摘要：本文介紹了在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的重要性，說(shuō)明了設(shè)計(jì)階段造價(jià)的管理是控制工程項(xiàng)目總體造價(jià)的關(guān)鍵。并從優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的角度出發(fā)，提出了相應(yīng)的在控制工程造價(jià)的措施，通過(guò)這些措施的有效實(shí)施，已達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。
　　關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)階段；工程造價(jià)；有效控制
　　
　　社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要特征之一就是追求利潤(rùn)的最大化。對(duì)于基建行業(yè)，如何在確保工程質(zhì)量的前提下，以較少的投入獲取較多的產(chǎn)出，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量好、進(jìn)度快、投資省、效益高的最佳目標(biāo)，是工程設(shè)計(jì)單位的首要目標(biāo)。在項(xiàng)目投資估算既定的前提下，設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制不僅決定工程建設(shè)所發(fā)生的費(fèi)用．而且直接影響項(xiàng)目建成后生產(chǎn)和使用期的運(yùn)轉(zhuǎn)及維護(hù)費(fèi)用。
　　設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的階段，是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中最具創(chuàng)造性和思想最活躍的階段，是思維與物資技術(shù)手段相結(jié)合的階段，也是其充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面安排的階段。
　　1.設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的重要性
　　在設(shè)計(jì)階段能動(dòng)地實(shí)施一系列的造價(jià)控制手段，把技術(shù)工作與造價(jià)控制緊密結(jié)合，弄清設(shè)計(jì)決定造價(jià)，造價(jià)約束設(shè)計(jì)的辯證關(guān)系，把握造價(jià)控制的主動(dòng)權(quán)。在設(shè)計(jì)工作中，建筑師等專業(yè)人員往往更重視工程的使用功能，力求采用先進(jìn)的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所需的功能，面對(duì)經(jīng)濟(jì)因素則考慮較少。在設(shè)計(jì)階段一開(kāi)始就讓造價(jià)工程師參與進(jìn)來(lái)，使設(shè)計(jì)建立在健全的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，在做出重要決定時(shí)充分認(rèn)識(shí)到其經(jīng)濟(jì)后果。投資限額一旦確定，設(shè)計(jì)就只能在限額內(nèi)進(jìn)行，在有利于建筑師發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力的同時(shí)，選擇一種較經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)手段實(shí)現(xiàn)技術(shù)目標(biāo)，確保設(shè)計(jì)方案能較好地體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。因此，設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制的重點(diǎn)階段。
　　2.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的基本方法
　　設(shè)計(jì)質(zhì)量是否能達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后也會(huì)影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計(jì)費(fèi)用盡管在工程總投資中所占的比例很小，但它卻對(duì)工程造價(jià)有很大的影響。
　　2.1技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法
　　設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法是采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的比較方法，按照工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果，針對(duì)不同的設(shè)計(jì)方案，分析其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從中優(yōu)選出經(jīng)濟(jì)效果最優(yōu)的方法。
　　○1.最小費(fèi)用法
　　最小費(fèi)用法是指在諸設(shè)計(jì)方案的功能（或產(chǎn)出）相同的條件下，項(xiàng)目在整個(gè)壽命周期內(nèi)費(fèi)用最低者為最優(yōu)的比較方法，最小費(fèi)用法可分為靜態(tài)最小費(fèi)用法和動(dòng)態(tài)最小費(fèi)用法。靜態(tài)最小費(fèi)用法數(shù)學(xué)表達(dá)式為：
　　，式中：為總壽命期總費(fèi)用；為壽命期內(nèi)各年的費(fèi)用；n為壽命期。
　　動(dòng)態(tài)最小費(fèi)用法數(shù)學(xué)表達(dá)式：
　　，式中，為壽命期內(nèi)總費(fèi)用現(xiàn)值；其余同上。
　　○2.多方案優(yōu)選法
　　在對(duì)設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)中需要有費(fèi)用指標(biāo)，而有時(shí)可能獲取的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確，因而影響了優(yōu)選的正確性。在一些情況下，可以采用多方案優(yōu)選法，這是定性與定量分析相結(jié)合的方法。該方法的關(guān)鍵是評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取和指標(biāo)的權(quán)重，其公式為：
　　，式中為設(shè)計(jì)方案總得分；為各指標(biāo)的標(biāo)分；為各指標(biāo)的權(quán)重，；n為評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)量。
　　2.2價(jià)值分析法
　　價(jià)值分析也稱價(jià)值工程，價(jià)值分析以提高產(chǎn)品價(jià)值為中心，并把功能分析作為獨(dú)特的方法，通過(guò)功能和價(jià)值分析，使物盡其力、財(cái)盡其用。價(jià)值分析的表達(dá)式為：V=F/C.
　　式中：V表示價(jià)值；F表示功能；C表示成本。
　　價(jià)值工程可有效避免設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)者個(gè)人的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的不足，兼顧功能與成本兩者之間的關(guān)系，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密地結(jié)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最大的投資效益。
　　3.設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的措施
　　3.1采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)論證
　　采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，可以節(jié)省設(shè)計(jì)力量，大大縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，同時(shí)又可使設(shè)計(jì)質(zhì)量得到很大提升。設(shè)計(jì)階段是造價(jià)工程師發(fā)揮他應(yīng)有作用的階段，也是投資控制重要的工作階段。造價(jià)工程師可以應(yīng)用掌握的技術(shù)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，總結(jié)以往的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，應(yīng)用價(jià)值工程方法，同時(shí)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，對(duì)各種結(jié)構(gòu)形式、設(shè)計(jì)方案、選用材料等，做出經(jīng)濟(jì)合理的結(jié)論，為工程設(shè)計(jì)人員服務(wù)，提供好的合理建議，從而達(dá)到設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的目的。
　　3.2實(shí)行限額設(shè)計(jì)
　　限額設(shè)計(jì)，就是指按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。在整個(gè)工程設(shè)計(jì)階段中，設(shè)計(jì)人員要有強(qiáng)烈的工程造價(jià)控制意識(shí)，不能任意提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模，一切從節(jié)約的角度出發(fā)，把技術(shù)同經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。一旦突破相應(yīng)的概算限額，則必須尋找原因，進(jìn)行修改，使設(shè)計(jì)在限額內(nèi)。控制工程量是實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)的主要途徑，但是工程量的控制應(yīng)以設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選為手段，切不可以犧牲工程質(zhì)量和安全為代價(jià)。
　　3.3控制設(shè)計(jì)變更
　　必須做好方案的審查工作，以便減少方案中的錯(cuò)漏，使設(shè)計(jì)階段的概預(yù)算更為準(zhǔn)確。方案本身不完善，會(huì)導(dǎo)致在施工階段的設(shè)計(jì)變更增加，從而增加工程造價(jià)。設(shè)計(jì)人員要提高設(shè)計(jì)的深度，在設(shè)計(jì)階段確定方案，避免在施工階段變更方案。對(duì)于必要的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)盡量的提前，以減少變更對(duì)工程帶來(lái)的損失和影響。對(duì)工程造價(jià)影響重大的設(shè)計(jì)變更，要采取先估算后變更的辦法，有效的控制工程造價(jià)。
　　3.4經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相統(tǒng)一
　　在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員與經(jīng)濟(jì)管理人員要密切配合，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)方案時(shí)往往追求技術(shù)的先進(jìn)，功能的完善，會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)偏高。但如果一味追求經(jīng)濟(jì)效果，則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目功能水平偏低，無(wú)法滿足使用者要求。因此技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性是矛盾統(tǒng)一體，應(yīng)處理好二者的關(guān)系，一般情況下，要在滿足功能需求的前提下，盡可能降低工程造價(jià)。如我們承接的安防工程一般都有資金限制，在選擇設(shè)備時(shí)要盡量避免冗余的功能或超高的性能，造價(jià)要滿足限額的要求。可見(jiàn)設(shè)計(jì)時(shí)一定要考慮到遠(yuǎn)景發(fā)展需要，適當(dāng)留有發(fā)展余地，以達(dá)到整體控制造價(jià)的目的。
　　3.5推行設(shè)計(jì)監(jiān)理與設(shè)計(jì)索賠制度
　　由于設(shè)計(jì)深度不夠，工地返工現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，因此設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)造價(jià)控制的影響是不可低估的。目前，設(shè)計(jì)監(jiān)理在控制項(xiàng)目投資、保證工程質(zhì)量等方面越來(lái)越顯示出他的重要性。建立起設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作制度，業(yè)主可以委托監(jiān)理單位實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理，從而通過(guò)設(shè)計(jì)監(jiān)理，打破設(shè)計(jì)單位自己控制自己的單一局面。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理控制的重點(diǎn)要放在質(zhì)量與造價(jià)控制上。同時(shí)，還應(yīng)推行相應(yīng)的設(shè)計(jì)索賠制度，以保障設(shè)計(jì)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性。設(shè)計(jì)監(jiān)理與設(shè)計(jì)索賠是工程設(shè)計(jì)所必須的約束制度，只有建立合理的管理機(jī)制，才能提高人們對(duì)設(shè)計(jì)的重視程度，才能對(duì)工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等提供更好的保障。
　　4.結(jié)論
　　設(shè)計(jì)階段是確定工程項(xiàng)目主要價(jià)值的階段，也是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵階段，起著決定性作用，它對(duì)工程造價(jià)的影響程度超過(guò)70%。設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目付諸實(shí)施的龍頭，設(shè)計(jì)圖紙一旦完成，工程的線位走向、線形布置、結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)形式等內(nèi)容就已確定了，工程造價(jià)大體上也基本確定了。因此，要控制工程造價(jià)，必須要重點(diǎn)研究如何做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。另外，除了做好設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制，還應(yīng)做好項(xiàng)目決策階段和建設(shè)實(shí)施階段的投資控制工作，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)控制貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段和工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有積極主動(dòng)地、科學(xué)地做好項(xiàng)目的各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)的投資控制工作，才能達(dá)到對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行系統(tǒng)管理的目的。
　　
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