[摘要]近些年社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍式的發(fā)展，工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)建筑工程管理提出新的要求與挑戰(zhàn)。基于此，本文通過(guò)分析項(xiàng)目管理的重要性，闡述建筑工程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用技巧，以供借鑒。

　　[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理;建筑工程;應(yīng)用分析

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)只有不斷強(qiáng)化工程管理，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。建筑工程管理中引入項(xiàng)目管理方法，可以顯著提高工程質(zhì)量水平，改善傳統(tǒng)管理方式的不足，本文就此展開(kāi)論述。

　　推薦期刊：《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志以專業(yè)的視角關(guān)注中外項(xiàng)目管理理論與方法以及實(shí)用的項(xiàng)目管理技術(shù)。雜志起點(diǎn)高，文章新穎、前瞻，是關(guān)注項(xiàng)目管理理念有識(shí)之士的首選期刊。雜志擁有國(guó)內(nèi)外著名項(xiàng)目管理專家、工程院院士和教授，以及國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理研究與咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)和組織的支持，讀者遍及全國(guó)31個(gè)省市自治區(qū)。秉承創(chuàng)新的辦刊理念，不斷優(yōu)化報(bào)道內(nèi)容，加之國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的加盟，《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志將為促進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目管理人才的成長(zhǎng)與進(jìn)步，以及推動(dòng)我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展與應(yīng)用發(fā)揮重要作用。

　　1工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

　　建筑行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、低成本、工期短的綜合體，在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)管理的要求比較高。為了提高建筑企業(yè)效益，就要求在管理過(guò)程中，采用現(xiàn)代化和先進(jìn)的管理理念，不斷提升建筑工程的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。工程項(xiàng)目管理，指的是各種制約下高效完成工程項(xiàng)目的各種措施的統(tǒng)稱。這是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，其特點(diǎn)顯著，體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

　　1.1一次性

　　工程項(xiàng)目管理是基于某個(gè)工程進(jìn)行的一次性管理方法。與工業(yè)化的大規(guī)模大批量的生產(chǎn)過(guò)程不同，屬于典型的單獨(dú)性生產(chǎn)。因此項(xiàng)目管理過(guò)程中如果出現(xiàn)失誤的話，糾正難度較大且造成嚴(yán)重?fù)p失。

　　1.2整體性

　　工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容很多，包括相關(guān)人員、必要資源、工程時(shí)間等，這些內(nèi)容錯(cuò)綜復(fù)雜，相互之間聯(lián)系、影響。所有，工程項(xiàng)目的任務(wù)就是有效整合工程各個(gè)方面，提高整體效率。

　　1.3生命周期

　　項(xiàng)目是全過(guò)程的綜合管理，整個(gè)過(guò)程的完成就是一個(gè)完整的生命周期。實(shí)際中將項(xiàng)目生命周期劃分成4個(gè)階段，即：規(guī)劃、計(jì)劃、實(shí)施及完成階段，各階段之間相互聯(lián)系，因此實(shí)施集成化管理整個(gè)生命周期具有現(xiàn)實(shí)意義。

　　2項(xiàng)目管理在建筑工程中的應(yīng)用分析

　　2.1明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與制度

　　在項(xiàng)目管理中，管理機(jī)構(gòu)是其管理的關(guān)鍵部分，在項(xiàng)目管理中，管理者應(yīng)按照建筑管理需求制定管理方案，有計(jì)劃和組織的進(jìn)行編制。管理機(jī)構(gòu)的管理任務(wù)主要有，管理分工、使用制度等，保證管理內(nèi)容規(guī)范化。以某建筑工程管理為例，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)可以有效的將業(yè)主及建設(shè)單位連接起來(lái)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)通過(guò)設(shè)置各職能管理部門(mén)，各司其職，完成各自管理內(nèi)容。

　　項(xiàng)目管理中，各種制度的實(shí)施，都是為了保證項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，如質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等多項(xiàng)制度，都是確保項(xiàng)目管理全面性的必要手段。要想更好地控制好建筑施工工程的質(zhì)量，工程施工工序也會(huì)影響整體質(zhì)量，就需要控制每項(xiàng)施工工序的質(zhì)量。施工工序控制時(shí)遵守制度與規(guī)章，全面落實(shí)工序流程，做好工程檢測(cè)工作，確保施工工序順利進(jìn)行，滿足規(guī)范要求，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)可以及時(shí)采取解決措施，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)。

　　2.2有效協(xié)調(diào)各部門(mén)之間關(guān)系

　　在建設(shè)項(xiàng)目的施工中，各參建單位之間互相存在者一些矛盾，做好各種矛盾的協(xié)調(diào)工作，使項(xiàng)目管理中的重要工作部分。在項(xiàng)目工程施工中，首先應(yīng)該通過(guò)相關(guān)的文件或合同，將各參建單位的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確，保證在后期施工中各項(xiàng)工作的具體落實(shí)及矛盾的產(chǎn)生;參建單位需根據(jù)各自的管理責(zé)任范圍進(jìn)行管理，對(duì)各項(xiàng)工作及工序合理進(jìn)行，項(xiàng)目管理人員應(yīng)做好構(gòu)通和協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)內(nèi)外部的構(gòu)通機(jī)制，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，避免矛盾的發(fā)生或激化。

　　建筑工程項(xiàng)目管理中要全面控制施工過(guò)程。建筑工程施工前，要全面審核施工單位的資質(zhì)，保證能力與人員素質(zhì)。同時(shí)，還要進(jìn)一步核查專業(yè)技術(shù)人員，滿足相關(guān)要求后才能上崗。提高管理人員的責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)施工管理人員的綜合素質(zhì)，激發(fā)工作積極性。管理人員要全程監(jiān)督施工各個(gè)環(huán)節(jié)，奠定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工完成后，做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，全面會(huì)審，避免安全隱患的存在，考核施工情況并進(jìn)行詳細(xì)記錄，保證建筑物的質(zhì)量。

　　2.3做好工程物資的管理工作

　　在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，制定健全的物資采購(gòu)計(jì)劃，避免出現(xiàn)盲目采購(gòu)或采購(gòu)超標(biāo)情況。因此建筑施工單位應(yīng)該構(gòu)建完善的采購(gòu)監(jiān)督管理體系，并建立完善的采購(gòu)計(jì)劃流程。此外，工程物資采購(gòu)審計(jì)人員制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，要全面了解物資用量、種類及價(jià)格，結(jié)合類似工程的采購(gòu)計(jì)劃與方案，以這些工程的物資為參考制定方案。工程項(xiàng)目施工開(kāi)始前，物資采購(gòu)人員要了解與調(diào)研物資市場(chǎng)的情況，充分掌握物資售賣(mài)動(dòng)態(tài)情況，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本最低化。項(xiàng)目管理者要對(duì)本工程設(shè)計(jì)的工程物資量、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、種類區(qū)別、需求量等，要進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，并對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)物資的價(jià)格與售后情況進(jìn)行調(diào)查，實(shí)地調(diào)研完成后制定可行的采購(gòu)規(guī)劃，做好采購(gòu)招標(biāo)的準(zhǔn)備工作，規(guī)范材料的采購(gòu)價(jià)格，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大程度減少成本。

　　2.4有效控制施工的組織設(shè)計(jì)

　　施工組織的設(shè)計(jì)應(yīng)在施工前做好充分的準(zhǔn)備，比如招標(biāo)文件的編制時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)熟悉招標(biāo)文件的編制要求及設(shè)計(jì)圖紙，熟悉及深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面勘察，確保施工組織設(shè)計(jì)的編制科學(xué)合理，保證中標(biāo)的概率，要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，同時(shí)還要確保利潤(rùn)不受影響。對(duì)于已中標(biāo)的工程，施工單位要科學(xué)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。不僅要保證質(zhì)量合同工期的同時(shí)，還要降低工程施工的造價(jià)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的綜合效益。施工組織設(shè)計(jì)完成后要全面落實(shí)，做好監(jiān)督工作。

　　針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的違反施工計(jì)劃的情況，要全面分出現(xiàn)這種情況的原因，采取有效的彌補(bǔ)措施，確保施工計(jì)劃順利進(jìn)行。依據(jù)實(shí)際情況選擇合適的控制措施：(1)適當(dāng)增加投入資源，合理規(guī)劃方案，減少施工作業(yè)頻次;(2)提高單位施工技術(shù)水平，優(yōu)化施工技術(shù)方法，不斷引入高效率的施工技術(shù);(3)采用階段性測(cè)試管理考核辦法，對(duì)實(shí)際施工情況給予一定的獎(jiǎng)懲。通過(guò)各種行之有效的績(jī)效考核方法，提高管理者的整體素質(zhì)與專業(yè)水平，充分發(fā)揮建筑工程中項(xiàng)目管理的作用，提高工程管理質(zhì)量與效率，為建筑物質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　總之，建筑工程管理中引入項(xiàng)目管理方法，結(jié)合工程實(shí)際情況，選擇合適的切入點(diǎn)，充分發(fā)揮管理主體的主觀能動(dòng)性，提高管理質(zhì)量與效率。同時(shí)需要注意，項(xiàng)目管理應(yīng)用時(shí)避免生搬硬套，推動(dòng)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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