管理建設(shè)應(yīng)用中來(lái)說(shuō)項(xiàng)目管理應(yīng)用的制度，項(xiàng)目政策的實(shí)施都是為項(xiàng)目發(fā)展和管理需求提供的主要技巧。

　　摘要：行業(yè)內(nèi)各個(gè)企業(yè)都在探尋改變的方法，開(kāi)辟增效的途徑，誰(shuí)若桎梏不前，按照傳統(tǒng)的管理模式發(fā)展，必將面臨被淘汰、吞并甚至破產(chǎn)的境地。在建筑施工企業(yè)管理構(gòu)架中，項(xiàng)目部是落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最基本的單元，是完成生產(chǎn)、創(chuàng)效任務(wù)的前沿陣地。降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，重點(diǎn)是如何提升項(xiàng)目部的管理水平，結(jié)合目前在建項(xiàng)目特點(diǎn)分析，唯有走精細(xì)化管理道路才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理,項(xiàng)目制度,項(xiàng)目管理論文

　　1精細(xì)化管理是施工企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的必經(jīng)之路

　　在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，特別是以習(xí)近平同志為代表的新一代領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)下的經(jīng)濟(jì)模式的快速轉(zhuǎn)變，迫使我們施工企業(yè)必須加快改革的步伐，適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展形式，摒棄舊的管理理念，下定決心走精細(xì)化管理道路。精細(xì)化管理，是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)模化生產(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式。

　　推薦期刊：《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志以專業(yè)的視角關(guān)注中外項(xiàng)目管理理論與方法以及實(shí)用的項(xiàng)目管理技術(shù)。雜志起點(diǎn)高，文章新穎、前瞻，是關(guān)注項(xiàng)目管理理念有識(shí)之士的首選期刊。雜志擁有國(guó)內(nèi)外著名項(xiàng)目管理專家、工程院院士和教授，以及國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理研究與咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)和組織的支持，讀者遍及全國(guó)31個(gè)省市自治區(qū)。

　　1.1實(shí)行精細(xì)化管理首先要解放思想，掙脫傳統(tǒng)管理模式的束縛

　　時(shí)代在變，想要做新時(shí)代的弄潮兒，必須要有敢于改變的勇氣和決心。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，傳統(tǒng)的粗放式的管理模式，其弊端越來(lái)越明顯，問(wèn)題越來(lái)越突出，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的慣性影響還未消失。管理理念、企業(yè)文化、改革創(chuàng)新等都存在不同程度上的問(wèn)題和落后，過(guò)去粗放式的管理幾乎是大型施工國(guó)企的通用手段。作為新形勢(shì)下的項(xiàng)目管理者必須不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)先進(jìn)的精細(xì)化管理模式，必須摒棄落后的管理理念，通過(guò)先進(jìn)的管理手段為項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，誰(shuí)若固步自封必將被淘汰。

　　1.2實(shí)行精細(xì)化管理其次要有章可循，制定標(biāo)準(zhǔn)的操作流程

　　上到項(xiàng)目管理層，下到一線勞務(wù)作業(yè)層，都要制定標(biāo)準(zhǔn)的、科學(xué)的操作流程。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的流程一方面可以提高工作效率，另一方面通過(guò)流程化管理可以優(yōu)化資源的配置程度，提高項(xiàng)目效益。通過(guò)實(shí)踐，制定出好的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，可以實(shí)現(xiàn)管理復(fù)制，在其他項(xiàng)目上快速推廣。近幾年中鐵十六局集團(tuán)五公司在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面投入大力氣，相繼制定出臺(tái)了很多管理規(guī)范和操作手冊(cè)，這些規(guī)范和手冊(cè)就是項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和操作性。標(biāo)準(zhǔn)化流程需要在實(shí)踐過(guò)程中又不斷補(bǔ)充完善，使其更具科學(xué)性。

　　1.3實(shí)行精細(xì)化管理，還要有據(jù)可依，制定規(guī)范化的管理制度

　　項(xiàng)目管理中的問(wèn)題都可歸結(jié)為制度的問(wèn)題，解決問(wèn)題也必須靠制度。流程需要不斷精細(xì)、規(guī)范、完善、創(chuàng)新，而保證這些流程得以順利實(shí)施的是規(guī)范的管理制度。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，制度是一個(gè)組織內(nèi)大家共同遵守的行為規(guī)范。它可以保證組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)，是達(dá)成組織目標(biāo)的可靠保證，也是實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的必要條件。制度的關(guān)鍵是執(zhí)行，得不到很好執(zhí)行的制度沒(méi)有價(jià)值。組織內(nèi)有些人遵守制度、有些人不遵守制度，意味著這是一個(gè)渙散的組織，這個(gè)組織也不可能有良好的發(fā)展。

　　2精細(xì)化管理是項(xiàng)目提升降本增效能力，提高執(zhí)行力、落實(shí)力的有力抓手

　　項(xiàng)目管理歸根到底就是成本、進(jìn)度、安全質(zhì)量的綜合管理，三者既相互區(qū)別，又相互聯(lián)系，既相互對(duì)立，又相互統(tǒng)一。只有將三者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，才能保證工程項(xiàng)目順利推進(jìn)，為建筑企業(yè)創(chuàng)造效益和信譽(yù)。

　　2.1成本管控是項(xiàng)目管理工作的根本

　　作為項(xiàng)目管理層，從接到施工任務(wù)開(kāi)始就應(yīng)樹(shù)立較強(qiáng)的成本意識(shí)，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展上場(chǎng)策劃，對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，依據(jù)企業(yè)定額，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，合理分配人、材、機(jī)三大生產(chǎn)要素，做出詳細(xì)的工料機(jī)分析。成本的精細(xì)化管理就是要依據(jù)公司嚴(yán)格的管理制度，編制科學(xué)的責(zé)任成本預(yù)算，簽訂價(jià)格合理的勞務(wù)、物資合同。圍繞責(zé)任成本鏈條，制定具有可行性、量化性的責(zé)任成本考核機(jī)制，把總成本目標(biāo)層層分解，簽訂成本考核責(zé)任狀，將成本管控責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到責(zé)任人，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，將各自成本工作中的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一起來(lái)。進(jìn)入施工階段后，部分項(xiàng)目仍存在制定了責(zé)任成本考核制度卻以各種理由未執(zhí)行考核兌現(xiàn)情況，項(xiàng)目管理層應(yīng)重視此問(wèn)題，極力消除對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。通過(guò)定期的責(zé)任成本分析，將考核制度落到實(shí)處，嚴(yán)格公正考核并執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。這樣一方面可以有效控制責(zé)任成本，保證工作的順利開(kāi)展，另一方面為大家提高了收入，不僅調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，更重要的是增強(qiáng)了員工的集體榮譽(yù)感和歸屬感，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定，更具戰(zhàn)斗力。

　　2.2進(jìn)度管控是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

　　施工進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中具有舉足輕重的地位。對(duì)工程進(jìn)度的影響因素有很多，總體來(lái)說(shuō)分為三種要素：組織、資源、技術(shù)。精細(xì)化管理就是將三種要素有機(jī)的結(jié)合，在不同時(shí)期合理分配不同要素投入的力量。項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，通過(guò)制定周密、合理的施工計(jì)劃，結(jié)合業(yè)主方的工期要求，排出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，制定施工總計(jì)劃，總計(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的剛性文件，各方均要嚴(yán)格執(zhí)行，不做輕易調(diào)整，通過(guò)計(jì)劃目標(biāo)形式，完成整個(gè)項(xiàng)目的工程施工。在總計(jì)劃目標(biāo)的約束下制定年度、季度、月、周計(jì)劃，執(zhí)行過(guò)程中，定期檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，是否根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，甲供和項(xiàng)目部自行采購(gòu)材料尤其要保證供應(yīng)及時(shí)，及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)置上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)合理分析調(diào)整、分配影響要素的權(quán)重，實(shí)現(xiàn)總計(jì)劃目標(biāo)。在施工過(guò)程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期，搞好工期索賠。項(xiàng)目管理層要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性，提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，在計(jì)劃實(shí)施前制定相應(yīng)的考核獎(jiǎng)罰措施，通過(guò)考核制度提高施工計(jì)劃的執(zhí)行力、落實(shí)力。

　　2.3安全、質(zhì)量管控是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

　　安全、質(zhì)量事故造成的損失不僅是金錢方面的，更關(guān)乎企業(yè)的信譽(yù)甚至社會(huì)的穩(wěn)定，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持最基本的工程管理原則，即在保證工程質(zhì)量的前提下，控制工程成本和工程進(jìn)度。精細(xì)化管理在安全、質(zhì)量管理方面體現(xiàn)在管理的深度和廣度。深度是安全、質(zhì)量管理要自上而下建立健全安全、質(zhì)量監(jiān)督體系和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，廣度是指安全、質(zhì)量管理要涉及全員，全員參與，全員防范，全員監(jiān)督，每一個(gè)項(xiàng)目施工參與者都是一個(gè)安全、質(zhì)量主體，建立安全責(zé)任考核機(jī)制和簽訂責(zé)任書(shū)。公司、項(xiàng)目部、班組，都要訂立安全責(zé)任書(shū)，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。項(xiàng)目部要確保安全設(shè)施投資到位，配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。項(xiàng)目部要加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄，特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位，關(guān)鍵設(shè)備的安全，對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對(duì)臨邊、洞門等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。通過(guò)精細(xì)化管理，讓安全、質(zhì)量意識(shí)深入人心，而不是僅掛在嘴上。項(xiàng)目部要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。采購(gòu)的材料要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全。重視裝飾質(zhì)量，在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理。在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色，抓好關(guān)鍵部位施工。容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料，隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，項(xiàng)目部要及時(shí)掌握這些信息，積極應(yīng)用到項(xiàng)目工程建設(shè)中來(lái)。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　項(xiàng)目精細(xì)化管理是一個(gè)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，精細(xì)化的概念，是相對(duì)的，也是動(dòng)態(tài)的，在一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)有的管理是精細(xì)化，并不代表以后還是精細(xì)化，只有在項(xiàng)目管理實(shí)踐中不斷完善、創(chuàng)新精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和精細(xì)化管理制度，做到與時(shí)俱進(jìn)，才能真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，更好的服務(wù)于項(xiàng)目管理，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本全面受控，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。