隨著通信技術的快速演進，4G技術已經逐漸普及，是通信事業(yè)發(fā)展的必然趨勢，但是有些地區(qū)由于自然條件的原因，導致施工地點的選擇和施工過程都困難重重。

　　《通信與廣播電視》是熊貓電子集團有限公司、南京熊貓電子股份有限公司技術委員會主辦的綜合性技術刊物。主要報道本公司在科研、設計、生產中涌現(xiàn)出的新成果、新技術、新產品、新工藝和新設備，以及企業(yè)在技術、質量和經營管理等方面的經驗和體會，同時特約刊登國內外電子領域新技術動向和評述性文章。

　　為了快速從3G演進到4G技術，滿足用戶日益增長的數(shù)據(jù)需求，助力城市信息化建設，打造精品高速無線城市，邯鄲移動公司立足本網結合用戶需求特向省公司申請4G網絡建設，總體規(guī)模為新建LTE宏基站560個，新建分布160個，新建微基站65個。

　　1.1站點選址困難

　　4GTDD的頻段為2.6GHz，該頻率是原來GSM900MHz的近三倍，因此穿透能力也就弱化近三倍，也就是說在鐵塔高度相同的情況下，原來覆蓋半徑3km，現(xiàn)在僅能覆蓋1km，在密集城區(qū)站址800m，現(xiàn)在最多不能超過350m。可想而知，如此高的站址密度對站點選址來說更加困難，另一方面，隨著百姓日益增長的維權意識，難度倍增。

　　1.2山區(qū)影響導致施工困難

　　邯鄲市西部為山區(qū)環(huán)境，且多為沒有開發(fā)的荒山，受地理、天氣等自然環(huán)境影響較大，建設有很大的難度。

　　2工程項目管理

　　本期工程建設，主要通過設立結構全面的項目管理小組、制定周密的管理流程，同時在施工期間嚴格把控進度關鍵點，改進項目質量和風險控制的項目管理方法。

　　2.1項目實施的管理設計

　　一個完整的工程項目實施過程分為項目計劃階段、項目實施階段和項目驗收階段三個階段。

　　2.1.1計劃階段根據(jù)業(yè)務測算、網絡資源配置，待省公司批示完成后，同時啟動相關資源的采購工作，開始現(xiàn)場勘察等主要工作。資源采購方面，結合工程規(guī)模和設備供應商、施工單位進行溝通，進行預算申請，并結合工作經驗、資質、考試等方式進行合作單位的招標工作。在現(xiàn)場勘察方面，傳輸、電源、無線等各專業(yè)人員全體參與，主要負責配合設計人員到現(xiàn)場勘察設計，要提醒設計人員在設計中注意選址、信號覆蓋等方面要結合實際情況，符合此次工程的特點。

　　2.1.2實施階段此階段主要是管理各個模塊小組按照制定的流程進行施工，對項目交付過程中的進度進行把控、嚴格控制項目交付的質量、實時的對項目的風險進行梳理并制定相應的應對措施，并積極在項目組內部及其他部門之間進行溝通，提高溝通效率從而縮短問題處理的時間。①主動掌握各站點的設計方案，并與規(guī)劃工程師、施工單位一起，基于網絡覆蓋需求和現(xiàn)場實際情況，評估設計方案的可實施性;②主動獲取施工單位的施工力量，按照施工進度要求，合理匹配硬件現(xiàn)場安裝工程師;③項目經理按照廠方要求溝通協(xié)調現(xiàn)場安裝工程師、施工隊、監(jiān)理的到站時間，提前出發(fā)，一次性進場;④現(xiàn)場工程師、施工單位監(jiān)理單位共同開箱驗貨，確保貨物的齊全和貨物安全，完成開箱驗收簽收;⑤根據(jù)設計文件、規(guī)范，完成現(xiàn)場硬件安裝督導，同時對主體設備運行存在隱患的配套設備和環(huán)境，在現(xiàn)場協(xié)調施工隊進行整改或者簽署備忘錄，對于未整改或者未完成整改的，詳細準確上報項目組;⑥采集現(xiàn)場安裝數(shù)據(jù)，包括安裝照片、完工自檢、并反饋現(xiàn)場輔料和剩余物資的實際使用情況;⑦對于施工現(xiàn)場存在的不符合規(guī)范的行為，監(jiān)理單位要及時溝通和主動提醒施工單位，并拍照后及時反饋項目組;⑧明確項目過程中的各崗位業(yè)務開展所需的管理文檔模板及其填寫要求，使得每個崗位的業(yè)務開展情況、工作情況、每個站點的歷史情況一目了然，大大減小了反復溝通的時間，提升了整體項目組溝通效率;⑨在開工前對項目現(xiàn)場環(huán)境進行勘察，明確現(xiàn)場工作的重要工作內容，制定了管理崗位、安全管理崗位、質量管理崗位和施工現(xiàn)場的工作規(guī)范性，組織全體項目組進行培訓，強調注意事項，努力提升現(xiàn)場施工的規(guī)范性。

　　2.1.3項目驗收階段每天召開調度會，匯總進度、發(fā)現(xiàn)問題。在設備全部安裝完成后，統(tǒng)一接入網。在項目驗收階段，組織現(xiàn)場驗證，包含網絡質量、覆蓋效果等。對工程施工過程中的亮點和不足進行總結，固化成果。

　　2.2工程進度管理

　　加強站點計劃管理和督導工作計劃性管理[1]:每日站點的計劃內容和溝通量相當大，為此一方面項目經理通過與客戶溝通，要求施工項目小組合作單位將每日的站點計劃上報移動進行督導的匹配，同時將施工單位的計劃準確性列入、施工單位考核中，避免了上站后出現(xiàn)設備安裝失敗的情況發(fā)生;將站點的計劃管理工作列入項目經理的工作內容，每日晚負責收集，完成人員、物料的匹配，并將施工進度進行公示，保證考核的公正性，樹立項目經理的威信;制定進度檢查計劃，由項目經理每天調度督導匯總進度、現(xiàn)場抽檢等方式對比工程進度，詳細分析工程進度，及時修正偏差，并對提出的問題及時回復。

　　2.3安全管理

　　項目組經理為安全責任第一人，副經理為專職安全員，負責現(xiàn)場巡視，兼職安全員由監(jiān)理和施工隊長擔任，建立安全生產責任制。專職安全員要每半天對所有施工現(xiàn)場巡視一遍，負責對安全生產進行現(xiàn)場巡視檢查;監(jiān)理和施工隊長負責協(xié)助專職安全員，緊盯施工隱患，及時向項目負責人匯報，當遇到違章指揮或者違章操作時，要馬上阻止繼續(xù)危險施工。

　　2.4溝通與風險管理

　　對項目建設的工程進行風險識別，預計在施工過程中有可能會有五個方面的風險，分別是:安全方面、進度方面、質量方面、技術方面及環(huán)境方面。①安全風險在危險區(qū)域、重要設備區(qū)域設置隔離帶，不經廠方允許，不許進行隔離區(qū)域。施工人員只能在劃定的區(qū)域內活動。在施工前要仔細觀察周邊環(huán)境，還要檢查施工工具、安全防護用品等，嚴禁使用不合格的工具和防護用品[2]。在施工人員人身安全方面，主設備上電的過程是帶電作業(yè)，操作不規(guī)范可能會造成對施工人員的人身傷害;鋼廠區(qū)域內注意鋼鐵作業(yè)的安全。在人身安全方面的應對措施為加強培訓;②進度風險:影響工程進度的因素主要是廠方臨時工作安排等影響進度;③項目質量風險造成工程質量下降的風險有以下幾個方面:工期調整造成項目進度壓力大，趕工期造成工程質量下降;主設備質量、施工輔料質量問題，使得工程質量差。項目質量風險可以從幾個方面加強管理:增加專職質量項目經理，質檢員等職位，同時加強檢查頻率，專職材料員嚴把材料檢驗關;④技術風險:河北省首次采用諾基亞的4G無線設備，還未有批量入網的經驗，施工過程中肯定會遇到各種各樣的技術難題。可借鑒外省經驗，且現(xiàn)場調配一個高級工程師進行技術指導;⑤環(huán)境風險:工程施工中的主要污染源:鋼廠的電磁波、揚塵、噪音等。環(huán)境風險的應對措施:關閉門窗，要穿上防塵服，佩戴防塵眼鏡及防塵口罩。工程施工完畢后，要及時清理機房內外的垃圾，并把垃圾隨身帶走，保持機房的衛(wèi)生干凈、整潔。

　　3小結

　　在移動通信工程建設項目進行中，項目管理理論貫穿其中，運用項目管理理論對項目進行指導，通過對邯鄲市移動LTE(4G)網三期基站網絡建設項目實例的分析，總結結論如下:(1)進度管理、質量管理、風險管理三個方面對于通信網絡建設項目都很重要，三方面因素又相互制約，又相互促進。(2)要及時總結通信網絡建設項目經驗，合理控制進度管理、質量管理、風險管理三方面因素對通信網絡建設項目的影響，在實際工作中固化項目管理的成果。

　　參考文獻:

　　[1]時玉華.民辦高校強化教學督導的途徑與方法[J].黃河科技大學學報，2015，(08):14-16.

　　[2]胡曉霞，丁天洪.加強建筑施工安全防護用品管理[J].城市建設理論研究，2015，(04):1144-1145.