城市化進程的加快， 園林綠化建設得到了快速的發展，有效的改善了人們的居住環境，本文通過對園林綠化工程施工現場項目管理現狀的分析，對加強施工項目管理的對策進行了初步探究。

　　《廣東園林》是國內公開發行的園林綜合性刊物。其宗旨是為園林界的科研、教學、生產及管理人員等提供科學技術交流的園地，傳播新成果、新技術信息，為促進園林科學技術的發展服務。秉承以人為本、民主辦刊、開放辦刊的理念，實行以學術價值為唯一標準的合乎國際學術期刊慣例的雙向匿名審稿制度。

　　隨著我國社會經濟的蓬勃發展，人們的生活水平得到了不斷提高，越來越多的人的人逐漸開始尋求一種高品質的生活，園林綠化工程成為了國家發展和居民生活的需要。而在整個園林綠化工程中，施工現場的項目管理顯得尤為重要，只有充分重視綠化工程施工現場的項目管理，工程的施工質量才能得到有效保障，從而建設一個生機盎然、充滿生機與激情的城市居住區。在一般情況下，工程在施工現場的項目管理水平能對一個企業的競爭力水平產生重要的影響。在園林綠化工程招標的時候，其資質條件是審查的一個方面，最重要的還是其施工現場的項目管理水平以及工程的施工質量。所以，一個企業要想做大、做強，必須抓好施工的項目管理工作。

　　一、園林綠化工程項目管理的不足

　　雖然我國的園林綠化行業正在迅速發展，但是其迅速發展背后也存在一些問題，比如相關施工企業對經營管理的忽視，尤其是綠化工程施工現場的項目管理工作的忽視，從而導致工程質量差、資源消耗多、經濟效益低等問題。其管理的不足主要體現在以下三個方面：

　　首先，沒有嚴格遵循相關的規范和標準。就工程施工現場的項目管理來說，雖然企業在施工的準備階段就制定好了嚴格的規范制度，但是在實際施工的過程當中，管理渙散時有發

　　生，沒有嚴格執行企業制定的標準，致使企業的相關制度形同虛設，這會直接影響工程的質量，從而制約企業的發展。

　　其次，施工人員的不合格。園林綠化是在近幾年發展起來的一個新興行業，如果企業施工人員不合格，也會對施工現場的管理工作造成阻礙。一直以來，人們受到陳舊觀念的局限，

　　認為園林綠化工作就像農民種莊稼一樣鋪鋪草、種種樹，不需要相關的專業知識，這導致很多施工人員工作態度散漫，嚴重影響到了工程的施工質量。

　　最后，缺乏有效監督。一個工程質量的好壞與是否具有有效的監督有直接的關系。正因為園林綠化是一個新興的行業，所以，其施工現場的管理還存在很多的問題，還沒有建立完善的工程監督制度。主要是因為在園林綠化這一塊我們還缺乏高素質的專業人才，企業也沒有充分重視工程的監督工作，從而不利于企業工程質量的改善

　　二、加強園林綠化工程施工項目管理的對策

　　1、遵循施工現場項目管理的原則

　　在園林綠化工程的實際施工過程中，施工現場的項目管理應該遵循以下原則來保證工程的施工質量：

　　一方面，組織協調與命令一致的原則。園林綠化工程施工現場的項目管理工作是一個有機的整體，每個工程項目的負責人員行動應該相互協調配合，形成一個系統性的組織。命令一致原則是針對園林綠化工程復雜性、多樣性的特點而提出的原則。因為工程的涉及面比較廣，施工現場的項目管理工作也非常的復雜，要確保管理工作的有效進行，上下的命令應該做到一致，這樣才能保證施工人員的相關工作如期的進行。統一指揮與命令的一元化是施工現場項目管理工作成功的保障。另一方面，權責一致與高效精干的原則。施工現場的項目管理工作要順利進行，其相關責任必須落實到人頭。具體的做法是根據工程有關項目設置相應的工作崗位，按照工作崗位配備合適的人員，把責任落實到每個崗位的負責人，并授予相關

　　負責人以權力。真正做到權責一致有利于調動崗位人員的主動性和積極性，確保施工現場項目管理目標的實現。高效精干的原則是指要保證施工現場的項目管理工作能順利進行，要盡量避免項目部的繁復冗雜，做到精簡明了，人員需要精干，管理工作要高效。

　　2、強化項目管理

　　隨著中華人民共和國行業標準 《城市綠化工程施工及驗收規范》的頒布， 為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的標準。按照規范，嚴格按批準的綠化工程設計圖紙及有關文件施工，對各項綠化工程的建設全過程實施全面的工程監理和質量控制。

　　(1) 編制合理的目標責任成本

　　責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據不同情況，可以適當調整，一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的，因此，必須在項目開工前將它完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。

　　(2) 切實做好施工前準備工作

　　在掌握設計意圖的基礎上，據設計圖紙對現場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。做好準備工作，往往會加快施工進度。

　　(3) 嚴格按設計圖紙施工

　　綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活，設法使植物盡早發揮綠化美化的作用。所以說設計是綠化工程的靈魂，離開了設計， 綠化工程的施工將無從人手; 如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計意念，影響綠化美化效果。施工人員對設計意圖的掌

　　握、與設計單位的密切聯系、嚴格按圖施工，是保證綠化工程的質量的基本前提。

　　(4)加強施工組織設計的應用

　　根據對施工現場進行調查，確定各種需要量，編制施工組織計劃，施工時落實施工進度的實施，并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整，往往能使工程施工有條不紊，保證工程進度計劃的實施，盡量縮短工期。在工程量大、工期短的重點工程施工上有十分顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施，更加有必要加強施工組織設計的應用。施

　　工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時問順序安排。

　　(5)園林施工與養護有機結合

　　園林養護應充分體現設計理念。園林設計是創造園林景觀藝術的基礎，在養護管理中貫徹設計的理念，這是打造一個成功的園林作品對園林養護的必然要求，養護要全力促成園林設計理念的實現和延續。

　　①園林養護應貫穿施工全過程園林綠化工程，要保證樹木種植的成活率，達到預想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡，必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水，對樹冠進行必要的修剪，必要時用浸濕的草繩繚繞樹干，采取適當的遮蔭等

　　養護措施。

　　②園林施工與養護均應合理安排資金園林施工與養護均應編制詳細的資金使用計劃， 將全面預算管理工作充分結合到施工、養護的每一個環節。要根據資金安排把握施工、養護檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價的關鍵環節，避免施工中隨意更改設計，切忌重此薄彼，削減養護資金影響后期養護效果。

　　(6) 防止成本管理流于形式

　　成本管理是一項系統性很強的工作，它貫穿于項目實施的全過程，如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環節出現問題，成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性和項目竣工決算考核相接合，建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程序。計算實際成本時，需通過會計核算，進行盈虧分析，編制成本報告，作為兌現的依據。只有激勵與約束相結合，管理層、項目層、崗位層齊心協力，才能保證項目成本管理工作的進一步深入。

　　三、結語

　　總的來說，園林綠化工程施工現場的項目管理水平，能對整個工程的質量以及企業的利益產生直接的影響，它也是整個工程管理工作的落腳點和基礎，應該引起企業足夠的重視。如果企業在這一點上掉以輕心，會導致如工程質量差、資源浪費多、經濟效益低、生產效率不高、施工組織混亂等一系列的問題，這些問題都會對企業的生存和發展產生極為不利的影響。而且，在整個園林綠化的施工過程當中，其施工現場的項目管理工作具有極強的實踐性，這就要求相關人員在實際工作中既要準確地把握有關工程原理進行操作，又要具備施工現

　　場的項目管理能力。這樣不僅能夠充分確保園林綠化工程的施工質量，而且有利于把綠化工程的藝術性、技術性以及科學性結合起來，為實現園林綠化工程的社會效益和經濟效益提供保障，從而打造出既美觀又經濟實用的居住區。

　　參考文獻：

　　[1]徐鐵山.淺談園林綠化工程施工管理[J].民營科技，2011.

　　[2]文嘉燕.園林綠化工程施工過程中的管理[J].現代園藝，2010.

　　[3]劉有新，羅小琴.園林綠化工程施工質量管理淺析[J].中國園藝文摘，2010.

　　[4]徐有宏.園林綠化工程的質量控制淺談[J].中華民居，2011.