建筑行業的飛速發展需要對建筑工程進行合理有效的管控，保證工程的品質與水平，建筑企業才能長久的生存發展下去，本文就針對目前建筑工程管理中存在的問題進行探討。

　　《建筑技術開發》重點報道混凝土制品、防水與裝飾材料、建筑施工技術、建筑施工機械、工程監理、測試技術、試驗儀器等。設有技術開發報道、專題開發綜述、國外技術開發、技術講座、技術開發專欄、短文薈萃、開發信息集錦等欄目。

　　隨著改革開放的不斷深入，我國的國民經濟得到快速發展，建筑行業等也得到前所未有的發展。但是在項目管理這個方面，我國的建筑行業與國外的行業相比存在很大的差距。因此，我們必須要提高自身的項目管理水平，尤其是要處理好項目進度和質量的關系，以此來提高市場競爭力。本文中級職稱論文主要以從項目管理相關概述、當前建筑公司在項目管理中存在的問題和完善對策三個方面做了詳細的闡述。

　　一、項目管理的相關概述

　　項目管理一般包括三個層面：第一層面的管理是對范圍、時間進度、費用等進行管理，是一些外在的管理任務，它的完成效果直接對項目交付成果和交付結果相關的管理目標實現情況產生影響，這一層面是最為直觀明確的管理任務;第二層面的管理是對人力資源、溝通、采購和風險等進行管理，這些都是內在的管理任務，通常情況下，不會直接看到管理目標的實現情況，但是會對第一層面的管理產生重大影響，因此能夠間接地影響項目管理的目標。由于沒有明確的要實現某個目標，所以，很多管理者對這一層面的任務不會特別重視，只有出現問題的時候才會從這些層面查找原因。第三層面的管理是比較綜合的管理，也就是進行整體管理，主要是對上述兩個層面的各項管理工作和執行任務的詳細情況，統一進行管理。項目管理按照知識體系歸納主要分為九大任務：項目綜合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目組織管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理這九大任務，這九大任務相互區別相互聯系，共同完成項目管理的目標。

　　二、當前建筑公司在項目管理中存在的問題

　　(1)在項目進度管理和項目質量管理方面，公司經常忽視工程質量和進度的關系，比如油氈防水工程中，工人在搶進度的過程中會忽略工序，對操作流程進行簡化，造成油氈貼合不牢固，往往會造成漏水而延誤交工日期;還有就是由于大多建設項目周期比較長、參與單位比較多以及各種人為因素等，導致在項目施工中會出現進度和制定的計劃不相符的情況，工期延誤的現象時有發生，給各方都帶來巨大損失。因此在今后的發展中既要注意處理好施工安全進度和質量問題，還要處理好進度管理這一環節，將整個項目涉及到的各個層面當做一個有機的整體來進行科學、有效的管理。

　　(2)在項目管理成本方面，項目成本主要由直接費用和間接費用構成。當前很多建筑公司缺乏相對比較細致的核算體系和核算方法。一個典型的案例說明了此點：一建筑總公司的一個分公司曾經中標了一個項目，標價是八千萬，但是經過仔細的核算以后，認為如果接這個項目施工后就會虧損五百萬，因而跟總公司匯報說明情況，打算放棄這個項目，但是總公司覺得已經投標并且中標了，公司已經付出了就不能輕易放棄，于是便讓另一家分公司進行核算，結果這個分公司認為接此工程進行施工能夠獲得三百萬的利潤，這樣的管理方式和體系不利于公司的長遠發展。項目管理中如果沒有科學有效的管理方法來控制項目的成本，那么工程完成以后實際的成本數額就會超過預算，這對計算成本費用差異率和成本績效都會產生很大的影響，一旦費用和成本控制不了，那么想要達到預期的效果會很難。

　　三、完善建筑公司項目管理的對策

　　(1)強化項目管理的意識

　　隨著建筑市場的迅速發展，市場競爭的日益激烈，項目管理規范化成為發展的必然趨勢，對企業的生存和發展起著非常重要的作用。但是很多建筑公司由于當前還處于學習階段，對項目管理的知識學習還相對比較少，什么樣的管理模式最適合本公司的發展不是很清楚，因此在今后的發展中要不斷強化項目管理的意識。

　　(2)對項目成本進行控制管理

　　項目的成本核算是項目管理的一個重要方面，項目成本核算的精確與否對本企業的利潤會產生重要影響。我國的建筑公司在今后的項目管理中可以從加強體制建設、嚴把招標投標環節、重視質量控制和進度控制這幾個方面入手，應當建立合理的評價體質，力爭讓每位員工都得到合理的評價、工作價值感和被尊重感;要嚴格管理公司的招標和投標，盡可能的對低價的投標進行控制，因為低價中標可能會給公司造成管理上被動的局面，多開拓業務，尋求價位比較合理的過程;還要嚴格控制施工的質量，對施工采用的材料、施工工藝、工序等嚴格把關，對進度也要重視，加強控制，進度管理要和進度計劃相對接，既要保證質量又要保證速度。

　　(3)對施工質量堅持“三控制”

　　由于很多建筑公司在項目施工過程中將進度問題和質量問題處理的不到位，導致安全事故時有發生，因此一定要加強對施工質量和施工進度方面的控制。可以進行事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是要強化對分包單位的審查方法和力度、做好進場材料的質量管理和控制，要選擇好的供應商，對材料要進行及時合理的供應;事中控制中要建立責任制，對施工方案、圖紙設計、勘察資料等等進行分工，對施工方案要反復檢查，確保質量;采用先進的技術手段進行項目進度管理;事后控制主要是施工過程中出現問題以后要及時找出解決方案，將問題帶來的損失降低到最小。通過“三控制”，對每個環節進行嚴格把關來促使公司更好、更快發展。

　　參考文獻:

　　[1]趙勇.談如何編寫建設工程項目管理工作總結[J].工程建設與設計, 2012.

　　[2]郭宏軒,建筑施工進度控制管理中的問題與對策[J].科學與財富,2012.