摘要：施工項目管理的三大控制是指進度控制，質量控制和成本控制，進度、質量、成本“三大目標”是對立與統一的。在確定項目目標值時，要對各個方面進行分析比較，做到目標最優化。
　　關鍵詞：施工項目管理、進度、質量、成本
　　
　　施工項目管理的主要內容是三大控制。所謂三大控制指的是進度控制、質量控制和成本控制，進度、質量、成本“三大目標”是對立與統一的。在確定目標值時，不可能達到三個目標都是最優，也不能使每個目標都絕對滿意。在確定每個目標時都要考慮其他目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優化。
　　一、進度控制
　　施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，需分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收交付使用。由于施工項目具有復雜性、多樣性、周期長等特點，施工進度將受到許多因素的影響。因此，要想有效地控制工程施工進度，就必須對各種影響因素進行調查分析，編制合理可行的進度計劃，實現對工程施工進度的主動控制和動態控制，使工程項目盡早交付使用，提高企業的社會效益和經濟效益。
　　1、做好施工準備
　　工程施工是一項錯綜復雜的生產活動，資源消耗量大、技術復雜、涉及面廣。如果準備工作不充分，就有可能出現停工待料、延長施工時間、施工秩序混亂等情況，以致影響施工進度。因此，在施工前應全面細致地做好調查研究與資料收集、技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備及施工場外準備等施工準備工作，對施工力量、資源供應、施工現場空間布置和時間排列等方面進行統籌安排，合理組織人力、物力、財力，以提高工程質量，加快施工進度，確保項目施工順利進行。
　　2、編制科學合理的施工進度計劃
　　施工進度計劃是施工進度控制的依據，科學合理的進度計劃是施工項目進度目標如期實現的前提。施工進度計劃的編制要根據工程項目的工程承包合同、確定的施工方案、施工條件及材料和設備供應計劃等進行編制，并應對影響進度的各種因素進行全面調查研究，預測、評估這些因素對工程施工進度產生的影響。編制施工進度計劃時，應科學組織、合理安排、統籌兼顧，無論是工程項目自身的各道工序，還是與施工有關的其他工作，都應對其進度做出計劃安排，并制定出保證計劃實現的有效措施。同時還要編制一系列的支持性計劃，如勞動力需要量計劃、主要材料需要量計劃、施工機具需要量計劃以及構件、半成品需要量計劃等，確保按計劃完成施工任務。
　　3、對施工進度計劃的實施進行監測與調整
　　在施工進度計劃執行過程中，應及時檢查并定期收集反映工程實際進度的有關數據，并將經過整理的實際進度的數據與計劃進度的數據相比較，從中了解施工過程中影響進度的潛在問題。如發現進度出現偏差，應及時分析偏差對后續工作及總工期的影響，分析出現進度偏差的工作是否為關鍵工作、工作進度偏差是否超過總時差、工作進度偏差是否超過自由時差等。根據偏差對后續工作的影響程度對原進度計劃進行調整，形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據。
　　4、加強全員參與進度控制意識
　　進度控制是工程項目中人員、機械、材料、方法、環境的互動，影響施工進度的因素分散在各部門、各施工環節，是全員參與的系統管理。因此應加大進度控制的宣傳力度，使全體干部職工認識到搞好進度控制的重要性和必要性，使全員參與進度控制，有效控制施工進度。
　　二、成本控制
　　成本控制是項目管理中的一項非常實質性的工作。“加強成本管理、降低成本”已成為企業為生存而關注的焦點和共識。
　　項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度等）活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本控制從以下兩方面入手。
　　1、努力降低工程造價
　　要有效降低工程造價，主要是對構成施工項目成本的人工費、材料費、機械費和間接費用等進行合理有效地控制管理。
　　（1）人工費控制管理主要是控制用工數量和用工來源。首先，根據勞動定額計算出定額用工量，并采用包干的方式控制；其次，提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率；最后，對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。
　　（2）材料費控制管理主要是控制材料價格和材料用量，即改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗。材料采購應通過市場調查，實行比價采購，努力降低采購費用；加強現場管理，合理堆放材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
　　（3）機械費控制管理主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的維修保養，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。另外對租賃機械嚴格要租賃合同和結算制度。
　　（4）間接費控制管理主要是精簡項目機構，合理配置項目部成員，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。嚴格控制項目部管理人員的差旅費、招待費用等間接費成本。
　　2、加強合同管理
　　合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止。尤其要加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，努力尋找攻的機會與守的措施。
　　三、質量控制
　　由于施工項目涉及面廣、建設周期長、受自然條件影響大，再加上項目結構類型不一、要求不一、施工方法不一等特點，其質量很難控制。針對施工項目質量問題復雜性、嚴重性、多發性的特點，要經常采取一系列培訓、管理、監督、整改手段和措施，對影響工程質量的施工人員、施工機具、施工材料、施工方法和施工環境五大因素進行控制。
　　1、優選項目管理施工人員
　　工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員的共同作用，他們是形成工程質量的主要因素，因此優選項目管理施工人員對工程質量控制至關重要。在人員選用上要從一個人的政治素質、思想素質、業務素質和身體素質等方面綜合考慮，擇優選用。在施工過程中要經常對他們進行政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術培訓等，以增強其責任感，提高其素質。總之要充分調動參建人員的積極性、創造性，以人的工作質量保工序質量、促工程質量。
　　2、合理配備使用施工機具
　　對施工機具的控制包括施工機械設備、工具等控制。要根據施工項目不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備；正確使用、管理和保養機械設備。為此要健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術保養”制度、“安全使用”制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳使用狀態，從而有效保證工程質量。
　　3、嚴格控制施工材料質量
　　對材料的控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。主要是嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等各環節的技術管理，避免混合和將不合格的材料使用到工程上，即要把住材料的采購、運輸、檢測、保管、使用關。
　　4、制訂適宜的施工方法
　　對施工方法的控制包括施工方案、施工工藝、施工技術措施等的控制，主要應切合工程實際、能解決施工難題、技術可行、經濟合理，并且要積極選用新工藝、新技術，有利于保證質量、加快進度、降低成本。
　　5、建立良好的施工環境
　　影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。環境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。又如前一工序往往就是后一工序的環境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。因此，應根據工程特點和具體條件，對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，為確保質量、安全創造良好條件。
　　結束語
　　進度控制、質量控制和成本控制是施工項目管理的重要組成部分，施工單位將項目管理的“三大控制”運用到施工的全過程，定能建設出工期短、質量高、成本低的安全文明的精品工程。
　　
　　參考文獻：
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