摘要：加強施工現場管理，實現文明施工，從細節做起，加強全員、全過程管理，嚴格檢查與考核，從而提高了企業管理水平，增加了經濟效益，同時也促進了建筑行業的科學發展。
　　關鍵詞：建筑施工；行業管理；現場管理
　　
　　0前言
　　建筑施工現場是人流、物流、信息流的匯聚地，是建筑產品最終形成的場所，是施工管理的重點和難點，也是施工企業管理的核心內容。加強施工現場管理，促進文明施工能夠樹立建筑行業形象，促進建筑行業又好又快發展。特別是全球化市場競爭的今天，建筑企業外抓市場，內抓施工現場管理已成共識。筆者通過對建筑施工企業如何抓好施工現場管理，搞好文明施工談談自己的一些看法。
　　1加強現場管理是建筑行業管理的客觀要求
　　各地深化文明工地創建活動和開展建筑施工安全質量標準化工作以來，工程質量和安全生產管理水平有了極大的提高，并且取得了實實在在的成效，可說是政府滿意、業主歡迎、企業增效、社會支持。但是，施工現場管理混亂，“臟、亂、差”現象依然存在，考核建筑施工企業的安全、質量、工期、成本四大指標，也是建筑行業的系統目標，其落腳點都在施工現場。建筑施工企業ISO9000標準的貫徹實施，要求施工企業把質量管理的重點投放在施工現場，建立以項目為對象的施工現場質量保證體系，突出施工現場質量控制。“三檢制”的實施，質量管理點的確定，現場QC小組工作的開展，質量信息的反饋，信息網的建立，以及施工現場質量管理“防檢結合，預防為主”的原則的貫徹和在施工現場積極推行“講、幫、防、卡”的質量檢查方法，建立上道工序要為下道工序負責的責任制。這一切都是在施工現場進行的，安全管理的重中之重也在施工現場。
　　現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映。一是安全生產，這是核心。施工現場是事故隱患的多發地點，施工企業施工現場露天、高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大。物體墜落和物體打擊等事故最易發生。為此，加強施工現場文明施工管理力度，在施工現場改善施工作業人員條件，消防事故隱患，落實事故隱患整改措施，防止事故傷害的發生。二是履約守時，這是誠信的關鍵。合同履行率是施工企業確立企業信譽的最關鍵指標。只有施工現場管理有序，施工組織到位，現場推行應用網絡計劃技術控制工期，才能確保合同工期的完成。三是節約高效，控制成本是企業效益的源泉。人工費、材料費、機械費的消耗在施工現場最大，加強施工現場管理，在施工現場改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，盡量減少設備占用時間，提高機械設備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現場管理的主要內容，也是節能降耗、節支增收的主要工作內容。為此，抓好施工現場管理，不僅實現建筑行業科學發展，而且施工企業不斷降低施工材料消耗、提高工程實體質量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業經濟效益的最重要途徑。
　　2加強職業技能崗位培訓是建筑行業管理的科學發展基礎
　　開展建筑行業職業技能崗位培訓，加強建筑隊伍建設。當今科學技術突飛猛進，知識經濟主宰經濟，市場競爭日趨激烈，人才競爭異常激烈，對建筑行業職工加強職業技能崗位培訓，強化職工職業技能能力，優化職工內在知識結構和體系，并不斷更新知識結構，能夠更好地服務建筑行業。為此，針對建筑行業流動分散、點多面廣的特點，采取走出去的辦法，組織教師到施工現場開展培訓，既可提高培訓質量，又可為工人減輕負擔，一舉兩得。同時，調動企業的積極性，全力推進培訓，提高素質。
　　3強化現場管理是建筑行業管理的重要內容
　　3.1立足于提高全員現場管理意識
　　按照辯證法觀點，意識的能動作用不容忽視。意識產生動機，動機產生行為，行為指向目標，這是現代心理學揭示的基本內容，也是已被實踐證明了的真理。必須牢固樹立全員現場管理意識，從心底里重視施工現場管理，這樣才能促進文明施工，科學發展。成功的建筑施工優秀企業家對抓好施工現場管理非常重視，關鍵是企業管理者重視施工現場管理意識，并轉化成全員、全過程、全方位施工生產過程的群體施工現場管理意識，以此形成自覺行動，形成共識。凝聚群體導向行為，對抓好施工現場管理是最為重要的。如果一個施工企業的經理忽視最基本的施工現場管理，其建筑工人就會大打折扣，可能認為可有可無，除關心自己切身利益外，就可能忽略細節問題，導致事故發生。對此，不斷升華全企業職工的施工現場管理意識，全面推進施工現場管理，實現建筑行業科學發展。
　　3.2科學現場管理須注重統籌兼顧
　　著眼于現場科學管理方法科學發展必須注重統籌兼顧的科學方法。建長筑行業普遍推行應用定置管理，這是建筑行業實現科學發展的基本方法。定置管理是實現施工企業人、機、物、場所等生產要素科學結合的有效方法。在施工生產現場，通過推行定置管理，實現有序管理，以徹底改變建筑施工企業施工現場管理混亂現象，使之施工現場實現“環境清潔、物料堆放有序，設備整潔完好，安全設施齊全，道路平整暢通，制度標準健全，勞動紀律嚴格，施工秩序井然”的目標，推進施工現場文明施工。近幾年來，在施工現場文明施工大氣候的影響下，經歷了從要我施工現場文明施工轉變為我要施工現場文明施工的過程，運用定置管理方法，推進施工現場管理，取得了顯著效果。
　　推行定置管理促進施工現場管理，是現場管理的內容之一，是實現文明施工的一項重要措施，是謀求改善施工現場環境的一個科學的管理辦法。要建立組織保證體系，建立以企業負責人為組長，各生產經營管理系統職能部門的負責人及工程項目經理為組員的企業定置管理領導組織，形成了專管成線，群管成網，各負其責、思想到位、責任到位。通過各項目施工現場開展定置管理競賽。積極開展5S活動，將5S活動納入崗位責任制，并按照文明施工標準檢查評比與考核。堅持PDCR循環，不斷提高施工現場的5S水平。要進行合理定置是指把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實現人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結合，使施工現場秩序化、標準化、規范化，體現文明施工水平。企業對施工現場各生產要素所處的狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和素養，創建一個整齊、清潔、方便、安全和標準化的施工環境。
　　3.3側重于抓住現場管理的重點工作
　　依據施工現場管理標準，對進入施工現場的人、機、料等因素都做了嚴格規定。物料堆放整齊、定量、定位，各種標牌直觀醒目，施工現場清潔化、崗位作業標準化、材料堆放定置化。施工企業從施工現場大清理大整頓入手，過去施工現場木板、架桿子、模板、磚頭、河石、河沙、水泥、鋼筋堆放亂七八糟，造成不安全隱患多，材料浪費大，工程質量差，通過加強施工現場管理，使施工地面干凈，施工現場管理得井井有條。
　　3.4現場管理的關鍵是以人為本
　　任何事情都需要人來做，尤其是在以人為本，建立和諧社會的今天，更要尊重人，關注人，特別注意調動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程、全現場，由現場職工自己動手，創造一個整齊、清潔、方便、安全的標準的施工環境，使全體職工養成遵守規章制度和操作規程的良好風尚。必須從思想上、行為上去關心他們，理順情緒，注重解決實際問題。
　　4嚴格現場監管是建筑行業管理的保證措施
　　加強現場監管，不僅是企業自身的事，管理部門也責無旁貸，這是基礎性工作，也是推進現場管理的重要手段。為此，采取各種措施嚴格施工現場管理的監管，各施工企業利用經濟手段和行政手段，嚴格檢查和考核施工現場管理，使施工現場基本做到了一堅持、二不見、三不準、四凈、五做到，即“一堅持”，就是堅持一日施工一日清；“二不見”，就是不見施工現場水電氣跑、冒、滴、漏；不見砂漿遍地；“三不準”，就是不準用河石、河砂墊道，不準從高空亂扔雜物，不準材料混合堆放；“四凈”，就是作業面凈，鋼筋棚凈，磚、砂、石、白灰、水泥底凈，安全網上凈。“五做到”，就是做到料具堆放成行，砂、石堆放成方，紅磚、空心磚碼垛成行，構件堆放成垛，鋼腳手架堆放成列。行業主管部門要對重點施工項目實行經常性檢查和指導。同時，把現場管理的責權利相統一，使責權利相掛鉤，才會讓職工得到看得見、摸得著的實惠，施工企業質量、安全、成本、工期都得到提高和保證，企業提高了管理水平，增加了經濟效益。
　　5結束語
　　綜上所述，加強施工現場管理，實現文明施工，注重把“定置管理”、“系統工程”等現代化施工方法應用到施工現場管理和文明施工實踐中去，采用切實可行的措施，從細節做起，加強全員、全過程管理，嚴格檢查與考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能夠在施工現場管理促進文明施工，推動行業科學發展中取得良好的效果。
　　
　　參考文獻
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