摘要：隨著現代經濟的發展，市場競爭日趨激烈，信息技術的成熟、計算機水平的不斷提升，當今企業的生存和發展需要掌握更為先進的管理經驗和更為豐富的知識技術，項目管理成為企業管理的關鍵技能和管理經驗。項目管理有著明確的使用領域和應用范圍，因此企業或組織是否適用項目管理需要特定的條件限制和約束。一方面需要考慮企業規模、經營方式、組織結構、具體項目規模;另一方面當地的經濟水平、組織文化、企業價值觀念和員工的綜合素質、法律條文等成為項目管理是否應用的重要影響因素。

　　關鍵詞：職稱論文發表,企業,項目管理,思考

　　一、項目管理的概況

　　(一)項目管理的內涵

　　項目是由一系列獨特的、復雜的、相互關聯的活動組成，這些活動具有明確的目標、規定的時間、明確的預算、可以利用的有限資源，要在規定的時間內完成。項目本身具有一定的參考指數，例如：項目規模、質量要求、成本、完成的規定時間、可用資源等。

　　(二)項目管理的內涵

　　項目管理是一種計劃管理方法，該方法目的是滿足客戶需求，以其統籌兼顧、按部就班的策略，高效率地充分利用人財物等現實資源，按照事前制定的規范的管理流程、管理制度、管理方法完成項目規定的具體工作內容，完成項目任務。項目從開始到完成的全過程需要進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評估。

　　(三)項目管理的發展趨勢

　　1、國際化

　　知識經濟時代的到來推進經濟全球化的進程，競爭需要人才、技術、信息的支撐，企業間的合作日益密切，項目管理隨之日益國際化。項目管理的國際合作日益增多，國際間信息的傳遞、資源的配置、技術的合作等等共同促進項目管理的跨國合作。國際項目日益增多并創造更大的價值。與此同時，項目管理的方法、技術、觀念也在國際間得到豐富和完善，更多的國家去分享和使用，實現了強強聯合、優勢的最大發揮，國際性的項目管理協會不斷成立并發揮重要作用，國際間的項目交流日漸頻繁，國際通用的項目管理制度也隨之產生并日漸完善，越來越多的國家和企業參與到國際間的項目管理中來，實現利益最大化的目標。

　　2、信息化

　　當今的社會是一個信息爆棚的社會，信息技術的不斷發展推動著項目管理的信息化，項目管理的實現方式越來越依賴于信息技術。在信息高速膨脹的今天，項目管理越來越依賴于電腦手段。目前，西方發達國家的一些項目管理公司已經擁有項目管理的信息化技術，組成了一個管理網絡即虛擬的管理空間，項目管理的相關軟件得到開發和應用，項目軟件在解決大型、復雜的項目管理中發揮著關鍵作用，實現了項目管理的信息化。

　　3、多元化

　　項目管理應用于各行各業，小到一個工程項目大到一個大規模的管理項目，涉及方方面面，不同行業、不同領域、不同層次、不同組織結構。項目的多樣性，例如宏觀、微觀，重點、非重點，工程、非工程，軟件、硬件等。項目的完成結束時間長短，從業人員的綜合素質和技能水平高低等等都凸顯了項目管理的多元化和多樣性。

　　二、項目管理在企業中發揮的優勢

　　經濟全球化的競爭對產品本身提出了更高的要求，產品生命周期日漸縮短、產品種類日漸豐富、期貨交易時間越來越短等等的要求在項目管理中找到解決的方法。項目管理就是一種充分調動各種資源，進行組織管理，并在最優化的時間內完成企業的項目要求，這些符合了現代產品競爭的需求，為此，項目管理在企業組織中發揮著越來越重要的作用，成為了一個行之有效的管理方法。

　　(一)合理安排項目進度，充分有效的使用項目資源，保障項目工期的按時完成，有效的降低項目過程中的投入成本。通過WBS、網絡圖和關鍵路徑、資源平衡、資源優化等一系列項目管理方法和技術的使用，在最短的時間內對任務進行重新組合和合理安排，先后順序的調整和資源的有效利用的結合保證項目管理的順利進行。

　　(二)偵查問題存在的可能性，制定應急和解決的方案，降低項目失敗的風險，提高項目的成功率。通過風險管理解決項目管理中可能存在的失敗因素和問題，通過先前確定好的管理方法和技術進行針對性的管理。項目計劃、執行狀況檢查以及POCA工作環等的應用，將在第一時間發現項目實施中已經存在的和隱藏的問題，做到事前預防，有備無患，保障項目的順利完成。

　　(三)加強項目管理的控制，增加項目管理的可控性。項目管理實施過程中可能存在各種突發情況，實施過程中存在細節的失誤導致實施過程偏離預期目標，為此項目管理的實施需要進行必要的監控和管理。變更控制委員會(Changcontrolboard，CC日)和變更控制系統的設立有效的對項目管理進行監控和過程調整，以保證項目的順利實施。能有效降低項目范圍變更對整個項目的影響，保證項目順利實施。

　　(四)加強團隊合作，提高項目管理的整體水平。項目管理本身就是一種方法和技術，它提供了員工管理、組織溝通、團隊合作等方法，促進了團隊精神的培養和主人翁意思的樹立，能更好的激發員工的工作熱情和工作積極性，有效的推薦項目管理的團隊合作和目標實現。

　　(五)項目管理從實踐到理論的上升。項目管理的實施過程需要一定的理論和技術支撐，實施過程也在不斷的總結和積累各種經驗，因此，項目管理的過程也是管理經驗不斷積累和豐富的過程。從管理實踐到經驗總結，反過來更好的指導實踐，因此，項目管理結束后進行經驗教訓的總結具有重要的意義。

　　三、項目管理在我國企業中的應用

　　隨著我國市場經濟的日漸成熟，國際化水平的不斷提高，經濟發展的國際參與度不斷提升，項目管理也被廣泛的應用的各個領域和各行各業。建筑工程和國防工程是我國最早應用項目管理的行業領域，隨著科技不斷進步，項目管理也不斷的深入和發展，軟件、信息、文化、石化、鋼鐵等各種領域企業更多地采用項目管理方式。項目的概念從原有工程項目擴展開來，按項目進行管理成為各類企業和各行業發展的共識。

　　我國的項目管理培訓競相發展，各行各業對于項目管理需求量的增加導致企業對項目管理人才需求增加。但是項目管理作為一個應用科學，項目經理基本上是企業的中層以上管理層或者技術骨干，對其培養需要較長的時間，付出昂貴的成本，企業才能培養出一個合格的項目管理經理。面對這種供需失衡的局面，關于項目管理的各種教育培訓營運而生，方式多樣，有面向社會的公開課和面向企業內部的培訓，培訓的內容有關于管理知識、管理軟件的應用、管理團隊的管理、項目管理的控制等等。(作者單位：陜西師范大學國際商學院)

　　參考文獻：

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