創新管理論文發表期刊推薦省級期刊《大科技》，《大科技》雜志是經國家新聞出版總署批準、由海南省科學技術廳主管，海南省科技信息研究所主辦，面向國內外公開發行的科技類期刊。國際刊號ISSN1004-7344，國內統一刊號CN46-1030/N。郵發代號:82-907。

　　摘要：由于建筑工程施工管理工作相對比較復雜，而且涉及到的部門、人員、技術等問題都比較多，因此，建筑工程施工管理的發展創新要逐步形成一個專業的課題，并要由專業人士進行深入的分析與研究。本文闡述了建筑工程施工管理發展創新的必然性與實際意義，并有針對性的提出了發展創新的基本原則和方法。

　　關鍵詞：建筑工程,施工管理,發展創新

　　建筑工程施工管理的發展創新是現代施工企業制度建設的需要，隨著人們思想觀念經與營意識不斷改變，生存靠自己，發展靠市場的觀念逐步形成和加強。但是業內人士必須看到，建筑施工企業的管理體制變化還不大。由此而來的機制不活，責任不明，關系模糊，激勵不夠，約束不嚴，客觀不確定因素過多等，嚴重影響著建筑工程施工管理工作的正常實施，這些都必須通過發展創新才能得到有效地解決。

　　一、.建筑工程施工質量管理的項目與內容

　　建筑工程施工管理工作中，存在的施工人員質量欠缺、施工現場監理工作不到位、缺乏必要的技術支持、消防管理意識淡薄等因素對于施工質量的管理是絕對不容忽視的，其直接關系到施工且社會效益與經濟收益的實現，也客觀關系到地區經濟、社會環境的穩定與和諧。

　　1、材料方面

　　對材料供應方的質量保證能力進行評定，其則包括：材料供應的表現狀況，如材料質量、交貨期等。根據材料的型號、品種，準確標識原材料、半成品和構配件，將其分區放置[4]。例如，對有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮的標識，并采取相應的措施；對于易損易壞的材料，也要有相應的標識并做好防護工作。

　　2、施工人員素質與安全意識方面

　　首先，應當明確整個項目組織的目標。進行目標分解，建立層次化的目標責任體系，在企業全員范圍內開展目標責任績效考核，使企業的每一位員工都能夠明確自身在項目目標系統中承擔的重要任務，這是工程質量責任體系建立的基礎。其次，應當提高各級管理人員的組織協調能力。項目管理人員除應具備一定的專業基礎以外，還應有很強的組織協調能力，這有利于使項目參加者對項目的總目標達成共識，有利于各種人各方面相互理解，相互了解，以建立和保持好的團隊精神和良好的工作氛圍，有利于減少磨擦，減少對抗，化解矛盾，有利于組織目標趨于一致，從而提高項目的組織效率。施工中，要注意對施工人員素質，以及技術水平的培訓與提高，建筑工程的設計方案能否真正落到實處，施工人員的整體素質高低是有著至關重要作用的。同時，還要加強施工人員的安全意識教育，使其認識到安全生產對于自身以及整個工程項目的進行與質量的重要性。

　　3、施工工藝方面

　　關于圖紙審核。一是工程項目的設計方案形成前，建設單位應該對建筑現場進行全面勘察，以保證設計圖紙的準確性和全面性。二是項目施工正式開展前，建設單位還應組織專業人員對圖紙進行最終的校對和審核，同時結合多方意見，優化設計方案。三是圖紙的技術交底。即建設單位應組織所有工程的參與部門對設計圖紙進行技術論證，以保證其可行性。建筑工程的施工工藝是施工技術的重要體現，建筑工程采取何種施工工藝要從整體的角度來考慮，既要符合工程的實際需要，又要施工企業現有的技術水平。同時，還要強化施工人員的整體技術水平，使他們滿足現代建筑工程對于施工工藝的高標準、嚴要求。

　　二、建筑工程施工管理發展創新的基本原則

　　1、利于生產力發展的原則

　　生產力是社會綜合生產能力的統稱，將生產力的各部分要素有機地協調組合是建筑工程施工管理發展創新首先要遵守的則。社會綜合生產力水平的高低將直接影響到建筑施工工藝、技術、質量、進度等多方面的管理效果和實際意義。

　　2、利于適應市場需要的原則

　　市場是動態變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中的社會效益和企業的經濟效益。良好的社會效益是企業占有已有市場，開拓潛在市場的關鍵。所以建筑工程施工管理的發展創新從廣義上使項目的內涵前后延伸，深度上更好地建設好項目，處理好企業與項目的關系，增強適應市場競爭的能力。

　　3、利于企業文化及品牌效應提升的原則

　　高素質的建筑施工企業在激烈競中能及時明確自身的市場定位，能適應千變萬化的市場需求，能在市場中生存、發展。否則，市場已經變化了，你還有弄清楚，根本不具備應變能力，這樣的企業就會被迅速退出市場。

　　三、如何促進建筑工程施工管理的發展創新

　　1、施工過程中實行動態控制

　　為更好地控制施工技術中存的質量問題，做到一絲不茍地進行監測和管理。負責人員應經常親臨現場，對比施工圖，強化對施工情況的了解。一旦發現質量問題立刻做相關記錄，并在實質上解決問題，另外處理了哪些質量問題也要有記錄，并將檢查過程中發現的問題，及時反饋給施工企業。施工企業要嚴格依照施工規范進行施工，處理問題時要精確，做到以數據說明事實。

　　針對工程進度的管理，建筑工程的工期長短與其經濟效益是成負相關的，所以在保證工程質量的前提下，建筑方應該盡可能的縮短工期，以提高經濟效益。如果進行更改，必須制定一個精確詳細的進度表，從年、月、周一直精確到日，這樣才能在完成了基本的日計劃的基礎上，有序的縮短工期。

　　2、自覺接受政府職能部門的監督與管理

　　為了保證現代建筑工程高質量、低成本、短工期的施工要求，在建筑工程施工管理的發展創新過程中，各級政府相關職能部門要強化對各項具體施工內容的全程監督與管理。各級政府，及建設行政管理部門有監督建筑工程施工管理的權利與義務，要堅決保障建筑工

　　程的質量和進度，這也是關系到國家的經濟建設和人民的生命財產安全的重要問題。建筑施工企業要配合相關部門的監督與管理，并嚴格按照相關規定指導建筑工程施工。

　　3、強化消防管理

　　我國建筑工程行業雖然起步較晚，但是在近年的發展中，以及多年的建筑工程消防管理工作中，管理人員在長期的管理工作中，已經逐步積累了一些經驗。在某一建筑工程項目消防管理工作完成后，工程施工企業都要組織人員對階段性的工作做出總結，并提出對工作

　　的建議，這樣才能保證建筑工程消防管理方法的不斷創新。

　　4、強化質量監控提前預防

　　在建筑工程施工質量觀的發展創新中，施工企業管理人員嚴格控制施工過程中所需的原材料、半成品和技術設備的質量問題，明確材料的質量和技術的要求及標準。不允許將未經檢驗的材料進行施工，且質量不達標的材料，要及時放棄使用。外，施工企業加強控制質量問題意識，切實執行"三檢"制度也是極為重要的。施工企業應在工程開始施工前，召開一次關于質量問題控制的會議，以加強控制質量問題的意識。而且施工企業要實施落實"三檢"制度。相關負責人應采取在施工現場巡視、平行檢查、跟班旁監，隨機抽查等方法，做進一步的驗收工作。建設單位應該本著對工程質量負責的態度，在施工的各個階段實行對監理和施工單位監管，嚴格的檢查各項施工內容是否符合我國的相關質量標準，尤其是重點工序，更要做好反復的審查和審核。

　　5、構建健全的施工管理體系

　　目前，國內建筑工程施工管理工作中普遍缺乏先進的理論和管理經驗，因此，難以形成健全的施工管理體系。因此，應當創新工程項目的承包評估機制，將責任考核指標不斷細化，應當將施工進度、安全生產、材料設備管理、人員管理、造價控制等各項指標全部納入到承包評估機制中來。除此之外，還應當制定科學合理的評估考核量化標準，從而有效實現項目負責人及其他相關人員的責任意識。建筑工程施工管理體系的構建要充分結合國內外的行業管理經驗，并積極吸取世界上的先進工程監理理念和方法，加以綜合和整理，以制定出符合中國建筑行業的施工管理體系。此外，建筑工程施工管理體系的構建過程中，還要注重科學、合理、客觀的則，并要真正落到實處。只有以建筑工程施工管理體系為保障，加強建筑工程施工的全方位管理，才能確保建筑工程保質、保量完工。

　　6、完善建筑工程監理制度

　　目前，國內的建筑工程監理工作仍局限于工程的施工階段。建筑工程監理工作開始時，工程往往已經開工一段時間了，導致工程監理人員在不熟悉工程具體事宜的情況下，試探性、摸索著開展監理工作。由于，建筑工程監理人員對工程的了解程度較淺，這對建筑工程的監督與管理是相當不利的。因此，必須借鑒國內外的先進工程監理經驗，完善監理制度，實行全過程的工程監理，這樣才能起到建筑工程施工起到科學監理的目標。

　　總結

　　目前，在國內建筑工程施工管理工作中，普遍缺乏先進的管理理論和實踐經驗，難以形成健全的管理思路體系。國內建筑工程施工管理思路體系建立過程中，政府建設主管部門要積極予以政策、制度方面的支持與扶助，施工企業自身也要充分結合國內外建筑行業的管理經驗，積極吸取世界上先進的建筑工程施工管理思路和方法，加以綜合和整理，以逐步建立符合中國建筑行業實際情況的施工管理思路體系。國內建筑工程施工管理思路體系的發展創新還要注重科學、合理、客觀的則，并要真正落到實處。只有以健全的建筑工程施工管理思路體系體系為保障，才能確保建筑工程施工管理工作的全面發展創新，進而促進整個行業管理水平的提升。

　　參考文獻：

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　　[2]高哲，蔣舒揚.試論建筑工程項目施工管理的發展創新[J].科技與生活．2008，（5）．

　　[3]劉迪.用科學發展觀指導建筑工程管理[J].管理觀察．2003，（8）．