建筑師(Architect)是一種職業。建筑師通過與工程投資方(即通常所說的甲方)和施工方的合作，在技術、經濟、功能和造型上實現建筑物的營造。在逐步復雜的建筑營造領域，建筑師越來越多的扮演一種在建筑投資方和專業施工方(比如建筑設備，結構設計等)之間的溝通角色。建筑師通常為建筑投資者所雇傭并對其負責而不是建筑施工者。本文選自省級期刊《資源節約與環保》。

　　摘要：節能建筑項目的管理是一個傳統和新興相結合的課題，既需要堅實的項目管理傳統理論的支持，又需要對綠色節能建筑的發展方向、節能技術和節能政策全面理解，根據節能建筑的特點量身定制一套適用于特定項目的管理方案，只有才能保證節能建筑的優勢和作用。本文首先介紹了節能建筑項目管理的發展現狀，然后對節能建筑項目管理的理念進行闡述，并討論了目前采用較多的三種節能建筑管理的管理模式，最后對節能建筑項目管理模式應用發展進行綜合展望。

　　關鍵詞：節能,建筑,項目,管理

　　1、 前言

　　我國節能建筑項目的管理方法研究，相對來說起步較晚，主要采用的節能建筑管理的理念是生態管理、綠色管理，這是與節能建筑的設計理念相聯系的，具體采用的管理模式有DB模式、CM模式和PCM模式，每一種管理模式都有著各自的實用范圍，需要根據實際情況進行選擇。國外對節能建筑項目的管理研究起步較早，早在20世紀60年代，美籍意大利建筑師保羅就提出了“生態建筑”的理念，并引發世界對節能建筑項目管理方法研究的熱潮。綜合來說，國外采用的主要管理模式也是DB管理模式、CM管理模式和PCM管理模式，各項管理模式的研究更加成熟，且在不斷探索新的管理模式和方法。

　　2、 節能建筑項目管理的理念

　　2.1 綠色管理理念

　　節能建筑的綠色管理理念，是指將環境保護的理念融入到項目管理中，從各個環節上控制工程對環境的污染和對資源的浪費。20世紀60年生了系列全球性生態惡化事件：臭氧層空洞、全球變暖、厄爾尼諾現象和生物種類驟降等，這些現象嚴重威脅人類的生存和發展，于是產生可持續發展的口號和措施。節能建筑的綠色管理理念就是建立在可持續發展的基本原則上，都是以節約能源、保護環境為基本考慮的。

　　2.2 創新管理理念

　　節能建筑管理的創新理念，是適應當今各個行業經濟競爭程度的增長應運而生的，是整個工程項目創新體系中的關鍵環節。我國的建筑行業的發展現狀可以概括為信息化、市場化和全球化，隨著知識經濟的興起和我國加入WTO后大迅速對外開放，企業競爭的格局也從封閉型向開放型發展，這對節能建筑的管理既是一種機遇，同時又是一個巨大的挑戰，對管理階層的要求更高。創新管理理念是應對這種機遇和挑戰的主要措施，也是企業在競爭中取得勝利的基本保證，因此必須特別注重創新理念，在競爭中獲得更大的優勢。

　　2.3 綜合管理理念

　　節能建筑管理的綜合理念，是指對經濟效益、環境保護、資源節約和工程質量、進度等的綜合評價后的方案選擇。由上文可知，節能建筑管理更加復雜，對管理階層的要求也更高，不僅涉及的學科多、需要考慮的因素更多，而且需要考慮最新的綠色環保材料、節能技術和先進的施工機械，只有綜合各個環節的管理和聯系，才能獲得最佳的管理效果，進而取得最好的節能和環保目的。

　　3、 三種常用的節能建筑項目管理模式

　　3.1 DB管理模式

　　DB管理模式是設計—建造模式(Design—Build)的簡稱，是指承包商負責工程項目的設計、施工安裝全過程的總承包，業主只需要明確節能建筑工程項目的要求和原則，并據此選定DB承包人即可。節能建筑的最大不同在于需要同時保證業主在質量、時間、成本和節能環保等級方面的需求。DB管理模式對前三者的實現可以較好地解決，但對節能環保等級的要求與質量等的協調管理具有較大的不確定性。

　　為確保節能環保等級的實現，DB管理模式應用于節能建筑項目管理時，需要在專項咨詢公司模塊中引進一個節能專項咨詢工程師，幫助業主明確項目在節能環保等級方面的要求，并使后續工作獲得強有力的節能專項咨詢支持。工程師幫助業主負責協調與管理工作，節能專項咨詢人員則主要面向業主節能需求的要求，幫助業主選擇工程分包商的選擇、綠色材料供應商的選擇、節能技術的動態分析、綠色施工的開展等。

　　3.2 CM管理模式

　　CM管理模式是施工經理模式(Construction Management Approach)的簡稱，是指從節能建筑工程項目的開始階段就雇傭CM單位參與到建設工程，為設計人員提供施工方面建議，并負責施工管理的整個過程。CM管理模式的實現形式主要有代理型CM模式和風險型CM模式兩種，對于節能建筑管理，為了更好地實現節能建筑等級方面的需求，協調其與質量、時間和成本之間的關系，業主必須對節能專項咨詢工作進行分析，并委托給CM經理貨節能專項咨詢機構，明確各個參與方的責任。

　　對于節能建筑的CM管理模式，對節能等級目標進行任務分解時，業主采用的主要形式有兩種：一是業主與節能專項咨詢機構簽訂委托合同，CM經理負責相關的協調工作;二是委托CM經理承擔節能專項咨詢工作，由CM經理決定采用與節能專項咨詢工作的合作方式。與傳統的CM管理模式相比，節能建筑項目中的CM經理需要做的工作更多，要更早地介入對整個工程項目的實施，負責協調節能專項咨詢機構、設計方和承包商之間的關系，有時還需要負責具體的綠色施工的具體過程。

　　3.3 PCM管理模式

　　PCM管理模式是項目管理承包模式(Professional Construction Management)的簡稱，是指項目管理承包商代表業主對工程項目進行全方位、全過程的項目管理，包括對工程的整體規劃、工程招標、材料采購、施工方案等的全面管理。在這種管理模式中，項目由承包商全權代理。

　　對于節能建筑管理的PCM管理模式，節能環保方面的需求與質量、時間和成本的協調工作也歸于項目管理承包商負責。對于節能環保需求目標的實現方式有兩種：一是業主直接尋找資質足夠的綠色專項咨詢機構，并與之簽訂委托合同;二是直接委托項目承包商，讓其全權負責，再由項目承包商選擇適當的方式。

　　4、 總結

　　節能建筑的實踐毫無疑問是一項高度復雜的系統工程，不僅需要建筑師具有生態環保的理念，并采取相應的設計方法，還需要管理層、業主都具有較強的環保意識。這種多層次合作關系的介入，需要在望個過程中確立明確的評價及認證系統，以定量的方式檢測建筑設計生態目標達到的效果，用一定量指標來衡量其所達到的預期環境性能實現的程度。節能建筑項目的管理模式還需要進一步完善，以便適應發展更加成熟的節能建筑。

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