摘要：本文以下內(nèi)容將對施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行簡要的分析，僅供參考。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè),項(xiàng)目成本,控制

　　1、前言

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場競爭形勢愈加激烈，有些施工企業(yè)為了提高中標(biāo)率，采取不正當(dāng)競爭手段，在投標(biāo)過程中將標(biāo)價(jià)過度壓縮，這樣就導(dǎo)致企業(yè)盈利空間越來越小。如果加上施工過程中項(xiàng)目管理不當(dāng)，成本控制不嚴(yán)，就很容易造成項(xiàng)目虧損的被動局面。所以，項(xiàng)目成本管理對施工企業(yè)來說是一個(gè)極具挑戰(zhàn)意義的課題。本文以下內(nèi)容將對施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行簡要的分析，僅供參考。

　　2、項(xiàng)目成本概述

　　項(xiàng)目成本管理，狹義地講施工項(xiàng)目的成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程中直接耗費(fèi)為對象，以貨幣為主要計(jì)量單位，對項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過程。從廣義上來講，企業(yè)項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員全過程的管理，它體現(xiàn)成本管理中的“三全性”：全員、全面、全過程;同時(shí)，強(qiáng)調(diào)成本管理的科學(xué)性與發(fā)揮全員參與改善的主動性相結(jié)合，通過成本管理的科學(xué)性與全員參與改善的主動性，來達(dá)到經(jīng)營層的要求同項(xiàng)目基層部門的追求的一致性。因此，企業(yè)的成本管理是以成本管理的科學(xué)性為依據(jù)，建立由全員參與、全過程成本管理體系，并匯集全員智慧，發(fā)揮全員主動性，自主改善并不斷降低成本，謀求在最低成本狀態(tài)下，進(jìn)行項(xiàng)目管理與組織運(yùn)作。

　　3、抓好施工前項(xiàng)目的成本預(yù)測工作

　　工程項(xiàng)目中標(biāo)簽訂合同后，需立即組建項(xiàng)目部，公司成本管理部門及項(xiàng)目部有關(guān)人員要在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指導(dǎo)下對工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評估，制定項(xiàng)目目標(biāo)收益指標(biāo)，其具體做法為：

　　3.1、測算指標(biāo)

　　一是合理測定目標(biāo)成本。依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)和施工圖、預(yù)算定額及現(xiàn)場勘查數(shù)據(jù)等資料，按作業(yè)層直接成本、項(xiàng)目部間接管理費(fèi)、上級管理費(fèi)、稅金進(jìn)行分項(xiàng)測評，按單位工程、分項(xiàng)工程和施工工序所耗用的實(shí)物量，測算出市場能夠接受的最低綜合單價(jià)和總目標(biāo)成本;二是合理測定資金流量。以合同條款和合同指標(biāo)為基礎(chǔ)，按量入定出、節(jié)約開支、保證目標(biāo)和保證施工生產(chǎn)的原則，科學(xué)合理地編制資金收支計(jì)劃或現(xiàn)金流量表。

　　3.2、分解指標(biāo)

　　根據(jù)測算指標(biāo)，對項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、利潤、上交資金、現(xiàn)場及隊(duì)伍管理等要素按施工進(jìn)度進(jìn)行分解，在分解指標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立目標(biāo)明確、指標(biāo)量化、責(zé)任到人、考評兌現(xiàn)的目標(biāo)責(zé)任體系和指標(biāo)承包責(zé)任制。

　　4、抓好項(xiàng)目施工過程中成本控制工作

　　4.1、優(yōu)化資源配置

　　項(xiàng)目資源配置要針對項(xiàng)目的特點(diǎn)遵循適時(shí)適量、因地制宜、比例適當(dāng)、組合優(yōu)化的原則，既滿足施工生產(chǎn)需求，又不因?yàn)檫^剩造成浪費(fèi)。一是按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則選配項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及主要人員，項(xiàng)目人員在選配時(shí)，要統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確項(xiàng)目自始至終的責(zé)任，公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理要簽訂責(zé)任書。二是選好施工專業(yè)隊(duì)伍。內(nèi)部隊(duì)伍要配備精干高效的管理人員和技術(shù)人員以及富有豐富經(jīng)驗(yàn)的操作人員;配合隊(duì)伍要征詢相應(yīng)的市場準(zhǔn)入制，采取實(shí)地考察與公開招標(biāo)方式選用，必須具備一定的施工能力和施工經(jīng)驗(yàn)，錄用數(shù)量要適宜。三是配置適宜的機(jī)械設(shè)備、車輛及施工工具，確保施工機(jī)械既保障施工生產(chǎn)順利開展，又不相對過剩。

　　4.2、優(yōu)化施工方案

　　本著“方案指引成本，成本制約方案”的原則，以保證工程質(zhì)量、安全、工期，提高勞動生產(chǎn)率及機(jī)械利用率的要求為前提，做好現(xiàn)場可利用資源調(diào)查，充分理解、掌握與業(yè)主簽訂的合同內(nèi)容及條款，科學(xué)制定施工組織方案，逐級優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，發(fā)揮方案預(yù)控在成本管理中的主導(dǎo)作用。

　　4.3、主要材料集中控制

　　除業(yè)主供材料外，項(xiàng)目所需全部材料，應(yīng)當(dāng)在上級相關(guān)文件精神指導(dǎo)下，統(tǒng)一由公司成本管理部門會同項(xiàng)目部編制切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，組織采購和實(shí)施供應(yīng)。一是主要材料采購，要控制在經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽認(rèn)后的施工圖紙和標(biāo)后預(yù)算書測定的各種材料數(shù)量清單的80%以內(nèi)。二是物資采購必須采取公開招標(biāo)方式，擇優(yōu)選定供貨單位，在保證質(zhì)量的前提下，選擇最低價(jià)格、最佳進(jìn)貨時(shí)間、最優(yōu)運(yùn)輸方式，盡量采取廠商直供現(xiàn)場的送貨方式，減少中間環(huán)節(jié)和二次搬運(yùn)費(fèi)用。三是材料由項(xiàng)目部可征詢貨比三家自行采購，其價(jià)格在標(biāo)后預(yù)算價(jià)內(nèi)從嚴(yán)控制。

　　4.4、工程數(shù)量控制

　　一是建立工程量總工負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目總工程師根據(jù)標(biāo)后預(yù)算書具體對確認(rèn)工程量、分包工程量、建立工程量臺賬、工程量結(jié)算等環(huán)節(jié)審核把關(guān)。二是開工前，項(xiàng)目總工程師必須到現(xiàn)場組織圖紙會審和線路定測，確認(rèn)工程數(shù)量。三是依據(jù)施工圖和現(xiàn)場定測情況確定分包工程數(shù)量，經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽字確認(rèn)后，作為編制分解責(zé)任預(yù)算的依據(jù);分包工程數(shù)量與實(shí)際完成工程數(shù)量的差額為責(zé)任成本節(jié)余，因管理失控，超出的數(shù)量為責(zé)任成本超支，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。四是建立工程數(shù)量管理臺賬，每期計(jì)價(jià)后及時(shí)登記，對施工隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程數(shù)量必須嚴(yán)格控制在已核定標(biāo)后預(yù)算書工程數(shù)量之內(nèi)。五是各單位錄用外部隊(duì)伍，必須實(shí)行勞務(wù)招標(biāo)，項(xiàng)目使用的外部勞務(wù)一律要先簽合同后上場。

　　4.5、抓好施工中的安全、質(zhì)量與進(jìn)度的控制

　　項(xiàng)目管理過程中，最重要的是安全管理。具體措施是：①加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高全員安全意識。②項(xiàng)目部要設(shè)立安全監(jiān)督部門和專職的安全監(jiān)督員，給予其充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任。③施工前要先根據(jù)工程施工特點(diǎn)制定“兩書一表”并嚴(yán)肅執(zhí)行，嚴(yán)格班前講話、做好班后交接班和交接記錄。重大施工方案還要實(shí)施交底工作，交底人及被交底人必須簽字。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命、是企業(yè)的信譽(yù)、是企業(yè)在激烈市場競爭中得以生存的法寶。具體做法：①加強(qiáng)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)培訓(xùn)，培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。②嚴(yán)把建筑材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量關(guān)。③推行科技進(jìn)步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平：施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測技術(shù)等;建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，都可以達(dá)到提高工程質(zhì)量的效果。

　　施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一。它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，找出關(guān)鍵線路。在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，對項(xiàng)目進(jìn)度主要采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施加以控制。經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因，找出必要的調(diào)整措施。

　　5、加強(qiáng)工程結(jié)算管理

　　工程完工后，將工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，計(jì)算成本差異，確定成本節(jié)約或浪費(fèi)數(shù)額。針對存在的問題采取有效措施，改進(jìn)成本控制工作。主要包括：成本核算、成本分析。施工中如果有工程變更，要對變更的工程量仔細(xì)核對，抓緊辦理相關(guān)變更結(jié)算手續(xù)。項(xiàng)目成本分析完成后，對項(xiàng)目成本進(jìn)行總體考核，以評價(jià)該工程成本控制的情況：人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)成本是否超標(biāo)。要對項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)同時(shí)也要找去不足之處，取長補(bǔ)短，明確以后成本控制的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，不斷完善成本控制與管理理念，并對項(xiàng)目管理人員的成本管理水平進(jìn)行比較評價(jià)，為今后的項(xiàng)目管理提供寶貴的資料。

　　6、結(jié)尾

　　總之，我們要把項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目的始終，嚴(yán)把項(xiàng)目施工前地成本預(yù)測、項(xiàng)目施工中的成本控制和項(xiàng)目完成后的工程總結(jié)與結(jié)算工作。加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、不斷了解并掌握國內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法和經(jīng)驗(yàn)，豐富企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，充分發(fā)揮企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神，制定出富有特色的企業(yè)文化和規(guī)章制定，并以此為行為規(guī)范，為企業(yè)的發(fā)展而努力。

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