摘 要：在工程建設(shè)中，工程造價管理是一項涉及面廣,綜合性強的工作。本文就如何提高工程造價管理的策略進行了探討。

　　關(guān)鍵詞：工程造價,管理,策略

　　建筑工程的造價控制是工程項目管理的重要目標，對項目的投資方而言，造價控制是建筑工程項目能否達到項目預(yù)期投資目標的成敗關(guān)鍵。因此，在確保工程項目施工質(zhì)量和工期的前提下，最大程度地節(jié)約資金，有效地控制工程項目的造價，才能使項目的投資獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　1. 工程造價管理的原則

　　1.1正確處理工程造價與工程質(zhì)量的關(guān)系

　　工程造價就是完成一個工程所必須消耗的人工、機械、材料等的綜合費用，根據(jù)投資方、設(shè)計方、施工方、承包方、審計方，不同性質(zhì)的單位可對同一工程提供不同的工程造價。工程質(zhì)量是指竣工的工程應(yīng)達到圖紙的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標準要求的特性。正是由于工程造價與工程質(zhì)量的密切關(guān)系，也使工程項目的壽命周期隨著工程造價與工程質(zhì)量的變動而變動，工程造價高則其質(zhì)量較好，使用費用降低。反之，工程造價低則其質(zhì)量難以保證，使用費用必然上升。投資建設(shè)工程項目不能一味強調(diào)降低造價而忽視使用費用，否則勢必降低項目的使用功能，縮短使用年限或增加使用費用，這對業(yè)主來說損失更大。

　　1.2引入價值工程概念，采用價值管理手段

　　價值工程又稱價值分析，是以提高產(chǎn)品價值為中心，對其各項功能進行分析評價，使之以最低的總成本，實現(xiàn)必要的功能。建筑設(shè)計中如何將工程項目的功能要求與投資有機結(jié)合，根據(jù)工程的實際情況既不單純追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是力求提高成本與功能的比值，獲得最佳的設(shè)計方案。在設(shè)計中推廣運用的價值工程是一種行之有效的技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的科學(xué)方法。

　　2. 加強建筑工程造價管理的重要性

　　工程造價，主要由建筑安裝工程費用、設(shè)備工器具的購置費、工程建設(shè)其它費用組成。建設(shè)工程造價管理是基本建設(shè)管理的重要組成部分，要使整個建筑工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，必須加強對工程項目生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理。

　　建筑工程造價管理工作的優(yōu)劣，直接影響項目投資的經(jīng)濟效益。由于建設(shè)項目規(guī)模大，建設(shè)周期長，技術(shù)復(fù)雜，人、財、物消耗大，考慮到投入使用后的經(jīng)濟效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟損失，為了合理確定造價，必須在建設(shè)全過程，按照不同階段的特點進行多次計價，即按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價精度，以充分體現(xiàn)造價的合理性，進而保證工程造價的有效控制。

　　3.加強工程造價管理的策略

　　3.1工程建設(shè)前期工程造價控制

　　項目建設(shè)前期，是指項目立項、進行可行性研究的投資決策階段。這一階段對建設(shè)項目工程造價的控制，在總體上起到?jīng)Q定性作用。建設(shè)廠址的選擇、投資方案的選擇以及項目在技術(shù)上和經(jīng)濟上是否可行，無一不對工程造價產(chǎn)生重大影響，決定著項目未來的命運。

　　3.2在工程項目的決策階段對項目進行投資估算

　　在工程項目決策前期確定的投資估算，是項目建設(shè)過程中進行投資控制管理的目標，是整個項目進行造價控制的源頭。項目的投資估算貫穿著整個工程項目的建設(shè)投資決策過程，并隨著項目投資決策評估的不斷深化而逐漸細化，造價估算的精度一般也會逐漸增加。在實際項目造價控制中，還需對項目動態(tài)的投資部分進行相應(yīng)的估算。項目的動態(tài)投資部分，一般包括材料市場價格變動引起的投資額增加、項目建設(shè)期間銀行利息的變化和固定資產(chǎn)部分價值變化等內(nèi)容，同時對項目投資范圍內(nèi)的流動資金也要進行估算。

　　3.3招投標階段的工程造價控制

　　3.3.1施工單位要組建強有力的投標機構(gòu)，必須要有豐富的投標經(jīng)驗，知識面廣、業(yè)務(wù)精湛，尤其是專業(yè)技術(shù)人員非常重要。

　　3.3.2及時獲取招標信息也是一個前提，可以發(fā)動廣大職工共同收集，然后分析篩選，經(jīng)斟酌后方能進入編標階段。

　　3.3.3編制標書的時候，一定要認真細致，千萬不能馬虎。施工組織設(shè)計的編制要科學(xué)、合理，在節(jié)約費用的同時，優(yōu)先采用新技術(shù)、新工藝;工程造價計算書的編制是關(guān)鍵，一定要計算準確，做到不冒算、不漏算、不錯算。并且結(jié)合本單位自身的特點，再加上可以爭取達到的先進水平來確定合理而有利于中標的造價，同時一定要符合招標文件中的有關(guān)條款，尤其是評標辦法，這樣可以增加中標概率。

　　3.4嚴格合同管理，減少工程變更與索賠。

　　施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。簽訂施工承包合同要嚴密，同時，在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資造價。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會議紀要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。由于建筑工程風(fēng)險大、周期長，不可預(yù)見的因素多，因此加強合同管理、嚴格執(zhí)行合同就顯得尤為重要。工程實施過程中，造價人員要做主動控制、嚴格審核工程變更，對必須變更的工程項目要做出工程量和造價增減的詳細分析，計算出各項變更對總投資的影響，調(diào)整原合同確定的工程造價。同時，要正確預(yù)測在施工過程中可能引起的索賠，對索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。務(wù)時，及時提出反索賠，控制工程造價。

　　3.5培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)工程造價隊伍

　　工程造價管理是一門綜合性的學(xué)科，它涉及到技術(shù)、經(jīng)濟、法規(guī)及管理知識，這就要求工程造價人員不僅要具有較強的財務(wù)預(yù)算能力，還應(yīng)當具備一定的工程設(shè)計知識和施工經(jīng)驗，以及材料與機械施工技術(shù)等綜合性的科學(xué)知識，這樣才能在工程量計算時不重不漏。同時，更要具備較強的敬業(yè)責(zé)任心和高尚的行業(yè)道德。特別是在市場經(jīng)濟體制逐步完善、投資趨勢多元化的形勢下，迫切需要一批為項目提供科學(xué)決策依據(jù)和對工程造價管理的高素質(zhì)人員，這就要求工程造價人員通過各種渠道學(xué)習(xí)新知識，并在工作實踐中發(fā)揮自身的工作主動性，不斷創(chuàng)新，提高自身的預(yù)算技術(shù)水平和素質(zhì)。目前我國已對工程造價人員實行執(zhí)業(yè)資格的準入制度，并相繼出臺了有關(guān)具體的規(guī)定，工程造價人員應(yīng)盡快提高素質(zhì)，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求。

　　3.6施工過程造價管理的實施

　　施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實際情況、自身的機械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標準，編制一套切實可行的施工方案，該施工方案是工程實施的行動綱領(lǐng)。因為，中標價格較低或設(shè)計概算先天不足等原因，這就要求施工必須合理組織施工，節(jié)約成本，向管理要效益。現(xiàn)場經(jīng)營管理預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員，材料機械人員密切結(jié)合，互相了解，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目的。

　　3.6.1積極推行項目經(jīng)濟責(zé)任制目前，大多數(shù)施工企業(yè)對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制還不完善，對項目經(jīng)理的約束機制尚不健全。因此積極推行項目經(jīng)濟責(zé)任制，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟意識，建立一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理制度，對于加強成本管理、降低造價非常重要。

　　3.6.2抓好材料管理建筑安裝工程所用的材料，是建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，約占工程總造價的60%～70%，因此在建筑安裝工程的項目管理中，材料浪費是最大的浪費，材料管理的成效直接影響到工程造價。材料人員定貨數(shù)量一定要根據(jù)技術(shù)人員提供的圖紙量略加損耗來控制，避免浪費。定貨單價要及時反映到預(yù)算部門，以便經(jīng)營部門能夠調(diào)整預(yù)算價差。對于特殊材料價格嚴重超出概算的要有業(yè)主部門認可，否則，將為結(jié)算帶來不便。

　　3.6.3機械臺班安排上，要考慮現(xiàn)場工作量情況合理組織實施。

　　4.結(jié)束語

　　企業(yè)的最終目的是盈利，施工企業(yè)的工程造價管理目標就是利用科學(xué)管理的方法在滿足項目合理的質(zhì)量標準的前提下，在建設(shè)項目各階段把工程項目成本造價控制在準許的限額內(nèi)，力求合理使用人力、物力取得較好的投資效益，