摘要：我國(guó)建筑企業(yè)身處一個(gè)過度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，利潤(rùn)空間受到嚴(yán)重?cái)D壓。本文從降低建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本切入，對(duì)施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理進(jìn)行研究，主要包括施工過程精細(xì)化管理、材料精細(xì)化管理和人力精細(xì)化管理三個(gè)方面。
　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，精細(xì)化管理，材料管理，人力管理
　　1引言
　　建筑企業(yè)要擴(kuò)大利潤(rùn)空間，就必須認(rèn)清國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，針對(duì)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理中存在的問題，改進(jìn)和完善我國(guó)目前的成本管理方法，根據(jù)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成要素和形成過程，著重從過程控制、材料管理、施工人員等方面進(jìn)行精細(xì)化管理[1,2]。
　　2施工過程精細(xì)化管理
　　施工過程是發(fā)生成本最直接的階段，因此企業(yè)必須科學(xué)管理，盡可能的降低施工過程中發(fā)生的成本，使實(shí)際成本盡可能多的低于預(yù)算成本，即>0，企業(yè)才能獲得更高的利潤(rùn)。通過科學(xué)地制定預(yù)算成本、合理的確定計(jì)劃成本，并將目標(biāo)細(xì)分，組織實(shí)施過程中保證計(jì)劃降低額，實(shí)施精細(xì)化管理，使得到不斷的提升。
　　2.1建立三維目標(biāo)成本責(zé)任制
　　首先，以各個(gè)分部分項(xiàng)工程作為成本控制的對(duì)象，根據(jù)分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量，參照預(yù)算定額，分解成本計(jì)劃，由此形成各分部分項(xiàng)工程成本，根據(jù)施工進(jìn)度確定月度、季度和年度成本目標(biāo)；其次按照成本構(gòu)成的要素，以各分部分項(xiàng)工程為單位分別計(jì)算工、料、機(jī)的成本；最后根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部各管理崗位的崗位細(xì)則，將目標(biāo)成本分解到項(xiàng)目部各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門和個(gè)人。
　　2.2控制施工過程中成本費(fèi)用
　　施工過程中的成本控制直接影響著項(xiàng)目的利潤(rùn)，是企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本控制是項(xiàng)目成本管理的核心功能，成本失控將會(huì)阻礙整個(gè)成本管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，所以對(duì)施工過程發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制是成本管理中的重點(diǎn)工作。管理中的控制包括確立控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量控制績(jī)效以及糾正偏差三個(gè)步驟。
　　3施工過程中材料精細(xì)化管理
　　在施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成中，材料成本占整個(gè)施工項(xiàng)目成本的60%以上，因此控制好施工過程中的材料成本，提高企業(yè)材料管理部門及相關(guān)人員的管理水平，對(duì)提高施工過程的績(jī)效、控制施工項(xiàng)目成本、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化具有重要的意義[3]。
　　3.1材料采購(gòu)的精細(xì)化管理
　　建筑施工過程中耗費(fèi)的材料種類繁多，如果對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)管理，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)成本管理的效率，如果將材料按其重要程度進(jìn)行分類，按類別進(jìn)行層次管理，則對(duì)提高施工項(xiàng)目成本管理的效率具有很大的促進(jìn)作用。要保證材料及時(shí)、準(zhǔn)確的供應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部必須要有詳盡的材料采購(gòu)計(jì)劃，具體到各分部分項(xiàng)工程，這樣才對(duì)成本控制有指導(dǎo)性意義。
　　3.2材料供應(yīng)的精細(xì)化管理
　　首先，建立嚴(yán)格的領(lǐng)發(fā)料制度。領(lǐng)料時(shí)按照施工進(jìn)度所需的材料實(shí)物消耗量，對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，對(duì)于沒有消耗定額的材料，按照目標(biāo)指標(biāo)控制，領(lǐng)料時(shí)要求領(lǐng)用人簽字確認(rèn)。
　　其次，建立健全出入庫(kù)臺(tái)帳。為了準(zhǔn)確核算實(shí)際材料成本，保證材料消耗信息準(zhǔn)確，項(xiàng)目部必須建立健全的入庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)帳，防止因記錄誤差造成材料消耗失真。
　　最后，項(xiàng)目部和施工單位要定期對(duì)大宗材料進(jìn)行盤點(diǎn)核銷，計(jì)算當(dāng)期材料的損耗率，將實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行差異分析，找出原因，提出解決措施，為成本分析提供充分可靠的資料。
　　3.4材料使用的精細(xì)化管理
　　目前我國(guó)建筑企業(yè)精細(xì)化管理能力薄弱，材料在整個(gè)施工過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象還很嚴(yán)重。企業(yè)只有通過科學(xué)的管理方法，優(yōu)化整個(gè)業(yè)務(wù)流程，降低不必要的損耗，才能將材料成本控制到最優(yōu)，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，這也是成本精細(xì)化管理的目標(biāo)。主要包括加強(qiáng)材料定額管理和推廣現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理。
　　4施工人力精細(xì)化管理
　　人力資源是企業(yè)管理的主要對(duì)象，是企業(yè)發(fā)展的重要資源，一切管理流程與制度，在實(shí)際的操作中都需要人來執(zhí)行。因此企業(yè)如何對(duì)人進(jìn)行管理，是企業(yè)發(fā)展的根本。以往建筑企業(yè)對(duì)員工尤其是一線的施工人員屬于“胡蘿卜+大棒”的管理方式，即剛性的管理制度加以物質(zhì)激勵(lì)，缺乏人文關(guān)懷，這也是導(dǎo)致建筑企業(yè)人員流失率較高的原因之一。建筑行業(yè)流動(dòng)性與分散性較大，人員不集中，剛性的管理流程與制度必不可少，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工的柔性管理，施以人文關(guān)懷，剛?cè)峤Y(jié)合，用剛性管理人，以柔性留住人。
　　4.1項(xiàng)目部人員精細(xì)化管理
　　首先，建立完整高效的組織機(jī)構(gòu)，任何管理工作的順利進(jìn)行都是以組織為保障，只有完善、運(yùn)行有序的組織管理體系，才能保證管理工作沿著既定的目標(biāo)前進(jìn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建要秉著公平、公開、公正的原則在整個(gè)企業(yè)之內(nèi)整合人力資源，讓最合適的人在最合適的崗位上，以充分發(fā)揮其能力。
　　其次，精確合理計(jì)算項(xiàng)目用工人數(shù)，要計(jì)算施工過程中的勞動(dòng)量，首先要先計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的工程量，工程量的計(jì)算是根據(jù)施工圖紙及有關(guān)工程數(shù)量的計(jì)算規(guī)則，按照施工順序的排列，分別計(jì)算各個(gè)施工過程的工程數(shù)量，對(duì)于工程量的計(jì)算要細(xì)化到各個(gè)分部分項(xiàng)工程。
　　第三，加強(qiáng)勞動(dòng)管理，主要包括：繪制工程進(jìn)度圖，明確用工數(shù)；采用不同用工模式，實(shí)現(xiàn)彈性工作制。
　　4.2加強(qiáng)員工知識(shí)技能培訓(xùn)
　　首先，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工所處的不同的層次，對(duì)管理內(nèi)容的不同需求編制培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)基層管理者，如施工班組長(zhǎng)、技術(shù)員等應(yīng)著重于技術(shù)技能的培訓(xùn)，兼人際技能的培訓(xùn)，而對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)則可以偏重于概念技能和人際技能的培訓(xùn)，兼技術(shù)技能。通過針對(duì)性的培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平和管理水平。
　　其次，采用多樣化培訓(xùn)方式。由于建筑企業(yè)施工分散性的特點(diǎn)，員工很難有大塊的時(shí)間集中在一起參加培訓(xùn)，所以建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合這一特點(diǎn)，采取機(jī)動(dòng)靈活的方式，建立一套適合建筑企業(yè)自身特點(diǎn)的培訓(xùn)體系。
　　4.3建立合理的考核制度
　　企業(yè)的一切管理活動(dòng)都要通過人來完成，要保證員工在整個(gè)管理過程中不偏離企業(yè)的目標(biāo)，就要建立合理的考核制度，規(guī)范員工行為，保證企業(yè)中的每一個(gè)人都能按照企業(yè)的發(fā)展軌道進(jìn)行活動(dòng)。企業(yè)可以針對(duì)自身管理的特點(diǎn)，在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立一套以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的成本考核制度。施工項(xiàng)目的成本考核應(yīng)包括兩方面的考核，即項(xiàng)目成本目標(biāo)完成情況的考核和成本管理工作職責(zé)完成情況的考核。
　　4.4加大員工創(chuàng)新激勵(lì)強(qiáng)度
　　精細(xì)化管理要求規(guī)范化與創(chuàng)新性的結(jié)合，建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，人力資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及發(fā)展的過程中，起著決定性的作用，企業(yè)要充分利用企業(yè)的人力資源獲得持續(xù)發(fā)展，單純依靠科學(xué)、規(guī)范的人力資源管理制度來約束員工的行為是不夠的，更重要的是要用各種有效的方法去激發(fā)員工的潛力，進(jìn)行創(chuàng)造性的勞動(dòng)，使員工努力完成甚至超額完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，這就需要企業(yè)制定一系列的激勵(lì)機(jī)制，正確誘導(dǎo)員工的動(dòng)作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而激發(fā)員工內(nèi)在的潛力，使每個(gè)人都能做到盡其所能，展其所長(zhǎng)。
　　5結(jié)語
　　國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)身處一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)如何通過先進(jìn)的管理降低施工過程中的成本，關(guān)系著建筑企業(yè)的存亡。本文結(jié)合企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施條件及其原則，對(duì)國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)如何實(shí)施施工成本精細(xì)化管理提出對(duì)策與建議。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
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