摘要：當(dāng)今建筑市場日益開放，實(shí)行企業(yè)自主報(bào)價(jià)，競爭更加日趨激烈，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實(shí)力應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價(jià)廉。因?yàn)楣こ淌┕な侨肆鳌⑽锪鳌⑿畔⒘鞯膮R集地，抓好施工監(jiān)理顯得越來越重要了。本文結(jié)合工程實(shí)際闡述了建筑施工監(jiān)理，對(duì)如何抓好施工現(xiàn)場管理抒一己之見。
　　關(guān)鍵詞：建筑施工，施工監(jiān)理
　　
　　1、工程簡介
　　某城市花園工程總建筑面積為107478.48平方米。本工程地下室為全埋式地下室，地下室負(fù)2層層高3.6m，負(fù)1層層高4.2m。地上首層為商業(yè)裙房，層高5.95m，裙房上分列5棟高層塔樓，1棟～3棟A座、B座為住宅樓，4棟為商務(wù)公寓。
　　此工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。它涉及的內(nèi)容十分廣泛，需要處理大量復(fù)雜的問題，耗費(fèi)大量的人才、物資以及動(dòng)用大量的設(shè)備。為了保證施工的順利進(jìn)行，保證施工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，必須對(duì)工程施工進(jìn)行有效的科學(xué)監(jiān)理。
　　2、堅(jiān)持施工程序，確保進(jìn)度
　　本工程集住宅、商場、車庫、配電房等住宅小區(qū)。為滿足使用要求，建筑物在使用功能上比較靈活性，因此增加了施工的復(fù)雜性。為保證建筑物在使用年限內(nèi)安全使用，是本工程中管理最重要的任務(wù)。
　　施工順序就是根據(jù)建筑安裝工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工方法以及建筑施工的特有規(guī)律，對(duì)施工各主要環(huán)節(jié)、先后次序和配合銜接的安排。施工順序的安排必須符合施工周期短、工程質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)效益高的總目標(biāo)。
　　選擇和制定施工順序必須根據(jù)確定了的施工部署(或批準(zhǔn)、審核的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案)。單位工程的施工部署是影響整個(gè)工程施工全局的關(guān)鍵問題，必須認(rèn)真部署、統(tǒng)籌安排。根據(jù)施工順序來組織施工流水段和主要項(xiàng)目的施工辦法。對(duì)本工程建設(shè)施工采用如下順序：設(shè)置坐標(biāo)和標(biāo)高網(wǎng)→平整場地→處理地基和基礎(chǔ)→鋪設(shè)地下管網(wǎng)→主體結(jié)構(gòu)施工→裝飾、裝修施工→設(shè)備安裝→竣工驗(yàn)收。
　　堅(jiān)持施工順序，按建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的客觀規(guī)律組織施工，是加快工程建設(shè)速度和保證工程質(zhì)量的重要手段，施工的決策、指揮和各級(jí)主管部門必須嚴(yán)格遵守。建筑安裝企業(yè)各級(jí)組織有權(quán)拒絕違反施工程序的決策和指揮，對(duì)違反施工程序，造成重大事故和經(jīng)濟(jì)損失者，要追究責(zé)任。堅(jiān)持施工程序，必須抓好簽訂工程合同、做好施工準(zhǔn)備、組織施工，交工驗(yàn)收的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)。建設(shè)項(xiàng)目簽訂工程合同，必須具有正式批準(zhǔn)的計(jì)劃文件，建設(shè)單位必須辦理好征地、遷移手續(xù)，搞好“三通一平”；必須具備完整的設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)技術(shù)文件，并做好開工前的施工準(zhǔn)備。
　　3、構(gòu)建施工安全體制
　　本工程由于工期緊，各工序交叉作業(yè)人員數(shù)量較多，場地較小，臨時(shí)建筑、材料堆放、加工，道路和施工區(qū)域的空間較為緊張，這給安全、文明施工提出較高要求，如何保證工程安全、質(zhì)量，成為管理工作高度重視的問題。
　　施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集,機(jī)、料集中,存在多種危險(xiǎn)因素,容易發(fā)生如高處墜落、起重傷害、觸電、坍塌和物體打擊等傷亡事故。控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)及監(jiān)控作業(yè)環(huán)境的不安全因素是施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn),防止常見事故的發(fā)生是也建筑施工安全工作的重點(diǎn)。因此,對(duì)施工現(xiàn)場的人和環(huán)境系統(tǒng)的可靠性,必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)中的安全管理活動(dòng)。為了確保施工安全,除建立了良好的施工技術(shù)保證措施,施工安全技術(shù)與防護(hù)對(duì)策外,我們還需要建立嚴(yán)格而有效的施工安全管理體制,來彌補(bǔ)技術(shù)上的缺陷和疏漏。避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故,最大限度地確保建筑施工中人員和財(cái)產(chǎn)的安全。
　　4、加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)
　　本工程由于地下室、首層面積較大，在施工過程中各工序的交插作業(yè)和工種之間作業(yè)安排上發(fā)生交叉施工等矛盾不可避免，一方給施工單位組織提出較高要求，同時(shí)對(duì)管理工作必須依此作業(yè)相應(yīng)安排，保證施工正常有效進(jìn)行，確保工序交接和下道工序及時(shí)進(jìn)行等，管理提出較高要求；同時(shí)配套專業(yè)多，各單位協(xié)調(diào)工作處理要求較高。
　　（1）技術(shù)協(xié)調(diào)
　　提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題。圖紙會(huì)簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。
　　（2）管理協(xié)調(diào)
　　協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。
　　（3）組織協(xié)調(diào)
　　建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。
　　5、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收
　　本工程工期緊，原材料及半成品、成品、配件進(jìn)場的數(shù)量較多，嚴(yán)格材料的進(jìn)場、使用審批、驗(yàn)收，是保證工程質(zhì)量先決條件；巡視、旁站、平行檢測方式是保證工程質(zhì)量及安全，重要方法和手段；與施工單位制定驗(yàn)收批方案，強(qiáng)化驗(yàn)收是管理的主要任務(wù)。
　　(1)單位工程完成后，施工單位首先要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，符合要求后施工單位填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單,并將全部竣工驗(yàn)收資料(質(zhì)量保證資料、評(píng)定資料、施工技術(shù)資料、施工管理資料、竣工圖)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部,申請(qǐng)竣工驗(yàn)收；
　　(2)總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查,對(duì)檢查出來的問題,應(yīng)督促及時(shí)整改；
　　（3）建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。總現(xiàn)場工程師組織各專業(yè)現(xiàn)場工程師對(duì)竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查,對(duì)檢查出來的問題,應(yīng)督促及時(shí)整改；
　　（3）但參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見不一致時(shí)，可請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理；
　　(4)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后,建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)資料報(bào)當(dāng)?shù)?縣級(jí)以上)建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案；否則，不允許投入使用。
　　6、安全生產(chǎn)，文明施工
　　本工程大型機(jī)械，小型機(jī)具的安全使用，是保證施工高效的重要保證；本工程由于作業(yè)面的較寬，施工人員機(jī)具較多，因此管理在施工過程中，應(yīng)經(jīng)常督促檢查安全生產(chǎn)，文明施工情況，同時(shí)施工用電安全也是本工程管理工作的重要環(huán)節(jié)。
　　作為一名從事多年項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理，深感建筑安全管理的重要性。因此，項(xiàng)目主體單位都應(yīng)監(jiān)理安全管理制度，其中施工單位應(yīng)為第一主體單位，必須設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，主管生產(chǎn)副經(jīng)理，主管工程師、各施工組組長、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場的文明施工管理組織，建立健全的管理制度。安全文明施工是企業(yè)管理工作的一個(gè)重要組成部分。是企業(yè)安全生產(chǎn)的基本保證，體現(xiàn)著企業(yè)的綜合管理水平，文明的施工環(huán)境是實(shí)現(xiàn)職工安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
　　總之，建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)，涉及面較寬的管理工作。加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理，已經(jīng)成為社會(huì)需要、市場需要、行業(yè)需要、企業(yè)需要和項(xiàng)目的需要；提高施工現(xiàn)場綜合管理水平，完善施工項(xiàng)目管理，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。
　　
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