一、優化現場管理必須遵循的三個原則
　　一是經濟效益原則。施工企業作為項目建設的一個參與方，其現場管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標，這三者相輔相承。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻（按合同約定）、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，在嚴格保證合同約定質量和作業安全的前提下，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
　　二是科學合理原則。現場管理要達到成本、進度、質量、安全的目標，施工現場的組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施等都應當符合既科學又合理的原則，才能做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。同時還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
　　三是標準化、規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。優化現場管理的主要內容為項目承建、分包、采供、勞務合同執行管理、現場作業安全管理、施工成本管理、施工進度管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現我們的優化目標。一個是以市場為導向，為業主提供最滿意（符合合同約定）的建筑精品，全面完成各項生產任務；二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益；三是優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，以“零庫存”理念為指導著力減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；五是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；六是均衡地組織施工作業，實現標準化作業管理；七是加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態；八是文明施工，確保安全生產和文明作業。
　　二、優化現場管理的主要措施
　　1、建立完整的組織管理機構是抓好施工現場管理的保證。現場管理是一項系統工程，涉及到施工現場所有人、財、物和工程質量、安全生產、文明施工等方面的管理，因此，必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。要建立從企業負責人、項目部經理到各班組長參加的現場管理網絡體系。做到機構健全，人員到位，分工明確，責任到人。明確各級管理者和操作者的責任，使現場管理工作無論是平面管理還是立面管理，動態管理還是靜態管理，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網絡。
　　2、健全各項規章制度是搞好施工現場管理的前提。可根據項目部的實際情況，建立質量管理制度、安全生產制度、文明衛生制度、機械操作制度、材料采購驗收制度，消防制度等各項規章制度，以約束各種行為，使現場管理的每個方面都能做到有據可依，有章可循。所有施工人員和現場管理人員都要按照工程建設強制性標準和企業的各項制度來嚴格要求自己，約束自己，以保證施工現場管理的規范化。
　　3、強化培訓，提高整體素質是搞好施工現場管理的關鍵。施工現場管理說到底就是對人的管理，施工人員素質高低直接影響到施工質量、安全生產、現場文明的好壞。因此，強化對所有人員的培訓，提高大家的思想素質、業務素質、技術素質，就成了抓好施工現場的關鍵。培訓中，要注意抓好三點：一是全員培訓，從企業領導、項目經理、管理人員到作業人員，無一例外都必須參加培訓學習。根據各自的崗位職責，熟悉掌握有關法規、規定和標準。二是方法靈活，不拘一格。可采取定期培訓和不定期組織學習相結合；崗位培訓和操作演示相結合；課堂講解與口試、筆試相結合。三是形式多樣，寓教寓樂。利用墻報、黑板報宣傳質量、安全知識和各種施工工法，將有關學習內容制作成競猜題，進行競猜比賽。即使是技術交底，也可采取實物交底，書面交底等多種形式。施工管理人員經過專業培訓做到人人持證上崗，個個勝任崗位工作。每個人的腦海里都牢固樹立質量意識、安全意識和文明施工意識，出色地完成各項任務。
　　4、科學的施工組織設計，合理的平面布置是搞好施工現場管理的有效措施。科學合理的施工組織設計指導現場施工，全面布置施工生產活動，控制施工進度，保證質量和安全，調整勞力和機械的基本依據。對施工中每一階段、每一工種可能出現的技術和難題提出符合施工現場實際的施工方案和技術措施，有效地指導施工循序發展，保證工程質量與進度。根據現場空間精心設計、繪制施工平面圖，放置在醒目處。對搭設臨時設施，安裝機械設備、堆放材料構件、水電線路鋪設等認真進行規劃，并在平面圖上予以標識。對各個場所和通道設計標識牌和指示牌。做到組織設計方案清晰，平面圖規劃明確，臨時設施布局合理、材料碼放整齊、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密、場地衛生整潔。
　　5、注重投入，提高安全防護水平是搞好現場管理的重要條件。安全生產是現場管理的重中之重。要強化全員安全意識，建立安全保障體系，完善安全管理制度，落實安全生產責任制的同時，嚴格按照《建筑施工安全文明檢查標準》CJ59—99標準執行，采用全新的多功能限位器、五芯電纜、漏電保護器、標準配電箱、密目安全網，標準中要求的五個硬件齊全。重點加強對基坑、“四口”、“五臨邊”的防護，加強對井架、拌和機等機械防護。用電按照《施工現場臨時用電安全技術規范》CJ46—88標準的要求，實行“三級配電、兩級保護”，做到“一機、一閘、一漏、一箱”。同時，加大對安全防護用品和大型機具設備管理力度，杜絕假冒偽劣產品進入施工現場，確保安全生產。
　　6、嚴格檢查監督，加大整改力度是搞好施工現場管理的有力手段。施工現場管理重在一個“管”字，要管理好施工現場離不開檢查監督，整改提高。只有平時嚴檢查、勤監督、抓整改，促提高，才能保證施工現場管理工作到位。一是堅持自查自糾。配備專職質檢員、安全員，來回巡視工地，監督檢查施工現場的工程質量、安全生產，發現質量問題、安全隱患及時要求操作人員整改、排除。每天都做好檢查記錄和交接班紀錄，不允許有一絲一毫的疏漏。項目部每周組織班組長交互檢查。企業每月組織一次綜合大檢查，對照標準找差距，發現問題抓整改。二是自覺接受監理單位監督，認真聽取他們的意見，及時改進工作。三是積極配合建設單位、主管部門的檢查，實事求是地向他們回報工作，虛心傾聽他們的指導意見和整改要求，并迅速付諸行動。
　　總之，施工現場管理是一項綜合性管理，內容龐雜，要求嚴格，任務艱巨，需要各方配合與共同努力，必須堅持以建筑工程施工現場管理各個標準為行業規范，以人為本，不斷探索新的管理路子和管理方法，才能使施工現場管理“管”出成效，鑄造出精品名牌來。

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