摘要：房產(chǎn)管理是越來越被人們所重視，本文以旅順開發(fā)區(qū)居住小區(qū)物業(yè)管理為例，分析了轄區(qū)房產(chǎn)管理工作中的問題解決途徑。

　　關鍵詞：房產(chǎn)管理,物業(yè),轄區(qū)房

　　宜居是城市發(fā)展的載體、民生的基礎、穩(wěn)定的依托。我們知道，經(jīng)濟社會的發(fā)展最終取決于人們對生活方式和生活內(nèi)涵的變化，房地產(chǎn)做為人類賴以生存的基本物資資料與廣大人民群眾的生活、生產(chǎn)息息相關，隨著住房商品化改革的深入發(fā)展，城市化進程不斷加快，越來越多的集約化居民住宅小區(qū)應運而生，作為現(xiàn)代城市經(jīng)濟、社會和文化活動的區(qū)域載體，物業(yè)管理這種形式已經(jīng)得到了廣大群眾的認同，并成為人們購房時的必須考慮的重要因素。據(jù)不完全統(tǒng)計，截止2011年旅順開發(fā)區(qū)已建或在建住宅小區(qū)21個，面積達到380余萬m2,經(jīng)過十幾年的不斷發(fā)展與完善，物業(yè)管理已經(jīng)成為開發(fā)區(qū)社會、經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的重要環(huán)節(jié)和必備條件。

　　1.物業(yè)管理的基本性質與作用

　　1.1物業(yè)管理的基本性質

　　物業(yè)管理是集房地產(chǎn)綜合開發(fā)利用與現(xiàn)代服務相配套的系統(tǒng)性管理的有效形式，是與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的社會化、市場化和專業(yè)化管理的全新模式。

　　2.物業(yè)管理的社會作用

　　物業(yè)管理從經(jīng)濟形式上說是一種寓管理與服務之中的特殊管理，其基本指導思想是通過對物的管理過程達到對人的服務，將分散的房屋修繕、設備維修、治安保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生、園林綠化匯集在一起，統(tǒng)一管理，使自然環(huán)境和人為因素對物業(yè)所造成損壞程度降到最低限度，從而保證物業(yè)功能的發(fā)揮，在提升居民的生活品質的同時也促進了城市管理的社會化和專業(yè)化發(fā)展，開發(fā)區(qū)十幾年來的發(fā)展實踐證明，物業(yè)管理在自然化解社會矛盾，促進社會和諧等方面也具有不可替代的重要作用。

　　3.旅順開發(fā)區(qū)物業(yè)基本概況及存在的問題

　　3.1開發(fā)區(qū)物業(yè)管理的形成

　　開發(fā)區(qū)物業(yè)管理工作是隨著城鎮(zhèn)住房改革逐步推進，房屋所有權結構發(fā)生重大變化，居民在對房屋財產(chǎn)使用、維護、保值等提出更高服務需求的情況下發(fā)展起來的。截止2011年，開發(fā)區(qū)已建成并入住小區(qū)22個，建筑面積227萬平方米，正在準備入住的小區(qū)10個，面積153萬平方米，入住物業(yè)服務企業(yè)16家，負責18個小區(qū)的物業(yè)服務，南、中、北片回遷區(qū)由所在村管理，海紫苑小區(qū)棄管,從業(yè)人員375人，服務用戶17920戶，覆蓋率達到95%以上，一個現(xiàn)代化居住業(yè)態(tài)已基本形成。

　　3.2當前物業(yè)管理存在的問題

　　物業(yè)管理做為城市房屋管理的新模式，在推進住房制度商品化，社會化，提高城市管理水平，改善居民居住環(huán)境，提高生活質量，推動社區(qū)平安建設等方面發(fā)揮了積極作用。越來越多的人享受到了物業(yè)管理帶來的生活便利。然而，隨著物業(yè)管理覆蓋范圍的擴展，由于地理環(huán)境，經(jīng)濟發(fā)展水平以及業(yè)主觀念認識的不同，在物業(yè)管理和發(fā)展過程中，一些深層次的問題逐漸顯露出來，并不斷惡化，引發(fā)了社會各階層對物業(yè)管理的誤解，從而進一步誘發(fā)了物業(yè)管理的糾紛，嚴重影響了居民的正常生活及和諧社會建設，并成為了社會各界普遍關注的焦點和政府工作的難點。

　　3.2.1物業(yè)管理體制存在建管不分的缺陷

　　應該由房地產(chǎn)開發(fā)商解決的矛盾和問題，推給了物業(yè)管理企業(yè)，物業(yè)管理企業(yè)解決不了，引起業(yè)主的不滿。

　　3.2.2開發(fā)建設遺留問題

　　一是開發(fā)商為追求利益最大化，不從業(yè)主利益出發(fā)，對一些遺留問題能拖就拖，工程一旦完工，開發(fā)企業(yè)撤走后，將問題全部甩給了物業(yè)企業(yè)，從而造成糾紛不斷，長時間得不到解決。二是擅自改變承諾，為后期開展物業(yè)管理埋下禍根，使業(yè)主把對開發(fā)商的不滿情緒轉嫁到物業(yè)身上，給解決這些遺留問題增加了難度。

　　3.2.3物業(yè)管理部門職責不清

　　開發(fā)區(qū)自92年建區(qū)以來，房產(chǎn)工作共分為4個部門，人員共有16人組成，全部混編、混崗，隸屬于開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設局。隨著開發(fā)區(qū)城市化進程的快速推進，房產(chǎn)管理工作的不斷規(guī)范，這就需要有一個相應的機構與之匹配，在現(xiàn)有基礎上增加人員設備和資金投入成立房產(chǎn)管理部門統(tǒng)一開展工作迫在眉睫。

　　3.2.4入住率低，物業(yè)費收繳困難。

　　開發(fā)區(qū)服務小區(qū)居民共計17920戶，入住率不足2900戶，平均入住率為32.6%，物業(yè)費平均收繳率為49.2%，而目前物業(yè)收費執(zhí)行的是大連市1996年出臺的標準， 80%以上的小區(qū)物業(yè)收費在每平方米每月一元以下，大多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)收不抵支，長年處于虧損狀態(tài)，由于運行困難，導致服務標準降低，個別實在維持不了的只能棄管，把問題扔給社會，推給政府。

　　3.2.5業(yè)主觀念滯后，物業(yè)消費意識淡薄。

　　多年來，由于我國一直實行的是福利分房制，除了租金沒有其他服務費用。住房制度改革后，大部分居民由公租房用戶變成了房屋產(chǎn)權所有人，變“無償服務”為“花錢買服務”，商品意識和物業(yè)消費意識準備不充分，參與意識差，對自己應承擔的義務履行不夠，稍有不如意就拒絕繳納物業(yè)管理費。

　　4.解決開發(fā)區(qū)物業(yè)管理瓶頸的幾點建議

　　物業(yè)管理制度是市場經(jīng)濟體制下住房制度的重要組成部分，是當前住房制度改革的發(fā)展方向，由于物業(yè)管理尚處于摸索期與磨合期，需要政府的鼓勵與扶持，更需要相關制度的配套，正確處理好改革與發(fā)展，和諧與穩(wěn)定的關系，把民生優(yōu)先戰(zhàn)略落實到經(jīng)濟社會發(fā)展全過程，這既是政府的責任，也是百姓的愿望，更是我們管理部門應盡的義務。個人認為應從以下幾個方面入手：

　　4.1盡快設立與房地產(chǎn)發(fā)展相適應的管理機構

　　目前，開發(fā)區(qū)除12個行政村外，尚沒有形成真正意義上的行政社區(qū)，暫不具備屬地化管理的優(yōu)勢，應借助區(qū)行政職能下放的契機，抓緊完善和理順房產(chǎn)管理職能與權限，建立適應需要的房產(chǎn)管理機構，依法對轄區(qū)物業(yè)管理活動進行政策指導和監(jiān)督管理。

　　4.2強化措施推進前期物業(yè)管理

　　前期物業(yè)管理是小區(qū)物業(yè)管理的重要基礎，一是將物業(yè)管理理念融入到住宅區(qū)域規(guī)劃設計之中，在設計新建住宅小區(qū)時要堅持成片開發(fā)，封閉式管理原則對小區(qū)內(nèi)物業(yè)管理相關措施，在規(guī)劃中予以界定并在詳規(guī)中加以說明，為后期物業(yè)管理創(chuàng)造有利條件;二是推進前期物業(yè)管理備案制度，要求建設單位在辦理預售許可前向房產(chǎn)主管部門提交前期物業(yè)管理服務合同，業(yè)主臨時公約等資料，經(jīng)審查合格后，出具前期物業(yè)管理備案證明。

　　4.3理順建設與管理的關系

　　規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與物業(yè)管理企業(yè)的各自行為，使物業(yè)管理企業(yè)真正成為自主經(jīng)營，自我發(fā)展的市場主體，同時還要從滿足不同層次市場出發(fā)，確定服務定位和分類收費標準，方便業(yè)主根據(jù)自己的消費能力選擇相應的物業(yè)服務，通過合同約定的內(nèi)容，提供質價相符的服務事項。

　　4.4完善市場監(jiān)管體系

　　嚴格市場準入和退出制度，加強物業(yè)資質管理。一方面通過對物業(yè)管理的硬件進行規(guī)范，對物業(yè)管理涉及到的招投標，服務與費用標準等環(huán)節(jié)進行確認，規(guī)范和約束市場行為。另一方面對行業(yè)軟環(huán)境及宏觀市場環(huán)境進行有效引導，注重從行業(yè)道德、社會輿論等建立起企業(yè)誠信檔案和退出機制，從而加強物業(yè)管理企業(yè)的自律性，贏得社會對物業(yè)管理工作的認同與支持。

　　4.5制定分級服務標準和收費標準

　　建立起與社會經(jīng)濟發(fā)展相適應的物業(yè)服務定價機制，包括政府指導價和市場調節(jié)價，并根據(jù)物業(yè)收費標準規(guī)定服務標準，達到質價相符。

　　4.6提高業(yè)主委員會的維權能力

　　完善業(yè)主選舉程序，明確業(yè)主委員會的法律地位，確保業(yè)主委員會在法定范圍內(nèi)實施自治管理，監(jiān)督物業(yè)行為，維護自身利益。

　　5.結束語

　　隨著開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，物業(yè)管理對房地產(chǎn)市場的拓展也發(fā)揮著越來越重要的作用，物業(yè)管理的好壞是直接影響居民小區(qū)后期管理的關鍵，因此，小區(qū)物業(yè)管理只有在社會管理中擔當起更多的分工與責任才能在建設富庶、美麗、文明城區(qū)中發(fā)揮更大的作用，讓發(fā)展成果真正惠及轄區(qū)百姓。