摘要：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，交通安全施工項(xiàng)目的利潤(rùn)空間已經(jīng)變得更加狹小，要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須進(jìn)一步加大對(duì)成本的管控力度，本文對(duì)此進(jìn)行了論述。
　　關(guān)鍵詞：交通安全設(shè)施工程；成本管理
　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，受原材料價(jià)格上漲等因素的影響，交通安全設(shè)施工程項(xiàng)目施工企業(yè)的利潤(rùn)空間已經(jīng)變得更加狹小，如何在這種條件下使施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是當(dāng)前各施工企業(yè)共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題。對(duì)成本的精確管理也別納入到重大關(guān)注當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)看到，成本管理是交通安全施工的一個(gè)核心問(wèn)題，同時(shí)也能夠在安全、質(zhì)量和工期以及消耗等方面得到綜合反映。
　　一、當(dāng)前交通安全設(shè)施工程施工企業(yè)成本管理的問(wèn)題和現(xiàn)狀
　　當(dāng)前，交通安全設(shè)施工程施工企業(yè)成本管理的主導(dǎo)人依然是企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，企業(yè)的員工真正參與到成本管理的往往是鳳毛麟角，員工不清楚、不了解，更不關(guān)心。而在成本的管理中，領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)注的重點(diǎn)也停留在工程結(jié)束后的核算以及分析，很好有進(jìn)行工程前的預(yù)測(cè)和工程進(jìn)行中的動(dòng)態(tài)調(diào)控，成本管理的預(yù)見(jiàn)性和超強(qiáng)性都不夠，對(duì)于在過(guò)程中出現(xiàn)的成本問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的糾正和改變，不僅給企業(yè)造成了無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也導(dǎo)致了項(xiàng)目成本居高不下，而成本管理由于大多不予個(gè)人的績(jī)效發(fā)生關(guān)聯(lián)，事不關(guān)己高高掛起的情況已經(jīng)是一種比較普遍的現(xiàn)狀。
　　二、交通安全設(shè)施工程施工項(xiàng)目成本管理的構(gòu)成和組織
　　成本管理不是單獨(dú)存在的，它是由企業(yè)各個(gè)層面、每位員工共同參與是一個(gè)系統(tǒng)工程,它應(yīng)該是企業(yè)全員共同參與，滲透到管理的各個(gè)過(guò)程的一個(gè)多層次的結(jié)構(gòu)。在公司的管理層，需要承擔(dān)對(duì)工程施工項(xiàng)目的組織和管理職責(zé)，并做好相應(yīng)的組織、進(jìn)阿杜、領(lǐng)導(dǎo)、考核等項(xiàng)工作。在項(xiàng)目管理層，需要根據(jù)工程項(xiàng)目施工的實(shí)際需要，做成以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)的臨時(shí)性管理機(jī)構(gòu)，在公司的授權(quán)下進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的直接管理。在具體崗位執(zhí)行層，需要在項(xiàng)目經(jīng)理的具體組織下，對(duì)公司制定的各項(xiàng)制度和項(xiàng)目經(jīng)理提出的實(shí)際需要進(jìn)行貫徹和執(zhí)行，在工作中確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　三、交通安全設(shè)施工程施工項(xiàng)目的具體成本管理流程
　　工程施工項(xiàng)目成本管理絕不是簡(jiǎn)單的收入與支出的核算。在工程項(xiàng)目施工的進(jìn)程中，必須通過(guò)有效的管理活動(dòng)，有組織、有系統(tǒng)地對(duì)所發(fā)生的各種成本信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、計(jì)劃、核算和分析等，使工程項(xiàng)目施工的各項(xiàng)重點(diǎn)，能夠按照既定的目標(biāo)順利運(yùn)行，確保工程項(xiàng)目施工的成本控制在科學(xué)合理的范圍內(nèi)。
　　1、工程項(xiàng)目成本管理的流程和內(nèi)容
　　第一步是要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，由企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)管理者根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則和程序確定的項(xiàng)目責(zé)任的具體成本。第二步是成本計(jì)劃的編制，其中主要包含項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任成本確定的總體目標(biāo)計(jì)劃和總體目標(biāo)成本以及月度成本計(jì)劃的編制。第三步是對(duì)成本進(jìn)行控制。這個(gè)過(guò)程是工程項(xiàng)目成本管理流程中涉及最多，同時(shí)也是最基礎(chǔ)更是最復(fù)雜和最關(guān)鍵的一個(gè)部分，必須依照全員共同關(guān)注和管控的原則，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一控制，以確保交通安全施工項(xiàng)目成本管理最終取得實(shí)效。
　　2、工程項(xiàng)目成本控制的具體方法
　　在工程項(xiàng)目成本控制中，依據(jù)目標(biāo)成本控制支出的方式最為普遍，也是最為有效的方法，這也是常說(shuō)的以收定支法，在具體的工程中應(yīng)當(dāng)關(guān)注好以下幾個(gè)部分：
　　第一要做好人工成本的控制。在人工成本的管控中，以合同的簽署最為關(guān)鍵，因?yàn)楹贤�外用工往往是人工成本控制的難道，為此，在合同簽到時(shí)候就應(yīng)該通過(guò)招投標(biāo)的方式，將所有設(shè)計(jì)人工的工作一次性全部落實(shí)，不應(yīng)該出現(xiàn)用工無(wú)合同或用工隨意的現(xiàn)象，只要合同規(guī)范，用工規(guī)范，人工成本方面可以得到很好的控制。
　　第二要做好材料費(fèi)用的控制。交通安全設(shè)施工程的材料費(fèi)用一般占總成本的比例是最大的，因此材料費(fèi)用的控制也必然成為成本管理的關(guān)鍵部分。一是要做好材料總消耗量的控制，在前期必須按照計(jì)劃確定好精確和完成的用料編制計(jì)劃，確定逐月的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)該包括采購(gòu)的依據(jù)、用料數(shù)量等具體內(nèi)容，由于涉及的范圍很廣，需要為管理者預(yù)留出比較充足的時(shí)間以便其進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查和組織。在用料的請(qǐng)領(lǐng)中，要進(jìn)行適時(shí)的控制，有計(jì)劃、按比例進(jìn)行支出，同時(shí)要關(guān)注好施工質(zhì)量，避免不必要的返工而造成的原料浪費(fèi)。二是要做好用料價(jià)格的控制，在進(jìn)行工程用料的采購(gòu)時(shí)，有盡可能多地掌握準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)和市場(chǎng)信息，在確保質(zhì)量的前提下把工程用料的投入努力降到最低。
　　第三要做好機(jī)械費(fèi)用和現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用的控制。對(duì)于施工中的小型機(jī)械購(gòu)置和維修盡量采取施工單位總包干的方法，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理則要突出一個(gè)包字和一個(gè)嚴(yán)字，對(duì)于不易控制的項(xiàng)目盡量采取包干，對(duì)于無(wú)法進(jìn)行包干的項(xiàng)目，要建立健全更為嚴(yán)格的審批流程來(lái)完成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制。
　　第四要做好成本的核算和分析。成本核算和分析是提高成本管理的基礎(chǔ)，必須要貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，為及時(shí)改善成本管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。將目標(biāo)成本(計(jì)劃成本)與施工項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較,了解成本的變動(dòng)情況,確定成本管理業(yè)績(jī),并找出成本盈虧的主要原因,尋找降低成本的途徑,減少浪費(fèi),達(dá)到加強(qiáng)交通安全設(shè)施工程施工項(xiàng)目成本管理的目的。
　　第五要做好成本考核及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。在工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中或結(jié)束后,都要定期或按時(shí)根據(jù)項(xiàng)目成本管理的盈虧情況,給予責(zé)任者相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。只有獎(jiǎng)罰分明,才能有效地調(diào)動(dòng)每一位職工完成目標(biāo)成本的積極性,為降低交通安全設(shè)施工程施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累,做出自己的貢獻(xiàn)。
　　四、結(jié)語(yǔ)：為使交通安全設(shè)施工程施工企業(yè)擴(kuò)展項(xiàng)目的利潤(rùn)空間,增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理是當(dāng)務(wù)之急。
　　
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