【摘要】品牌戰(zhàn)略在項(xiàng)目管理實(shí)踐中是一個(gè)跨部門的柔性組織，其可進(jìn)行高效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目管理在企業(yè)品牌運(yùn)作中將得到很多的應(yīng)用，這對提升企業(yè)的競爭力發(fā)揮出很大的作用。本文就品牌戰(zhàn)略在項(xiàng)目管理中從實(shí)踐和發(fā)展兩方面進(jìn)行探討。
　　【關(guān)鍵詞】品牌戰(zhàn)略；項(xiàng)目管理；實(shí)踐；
　　項(xiàng)目管理是通過具體的項(xiàng)目來推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，其在應(yīng)用于品牌運(yùn)作、新產(chǎn)品的研發(fā)等企業(yè)主要戰(zhàn)略活動(dòng)時(shí)，效果明顯，品牌戰(zhàn)略在項(xiàng)目管理中實(shí)踐較多。
　　一、品牌戰(zhàn)略在項(xiàng)目管理中實(shí)踐的表現(xiàn)形式
　　品牌戰(zhàn)略在項(xiàng)目管理中實(shí)踐可表現(xiàn)為如下：
　　1、項(xiàng)目管理有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)負(fù)責(zé)。有效避免了在跨部門運(yùn)作時(shí)會(huì)出現(xiàn)的責(zé)任主體不清等問題。按照責(zé)權(quán)利對等的原則，項(xiàng)目經(jīng)理一定有與項(xiàng)目目標(biāo)對等的基本權(quán)力，而品牌戰(zhàn)略則貫穿其中，對保證項(xiàng)目的成功運(yùn)作發(fā)揮了作用。
　　2、項(xiàng)目管理有著明確的運(yùn)作目標(biāo)和時(shí)間界限，可以在短時(shí)間內(nèi)收集到資源，高效運(yùn)作，快速完成目標(biāo)。而品牌戰(zhàn)略貫穿其中，對管理中的量化和績效進(jìn)行掛鉤充分調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目組成員的工作熱情和工作干勁。
　　3、來自組織內(nèi)部的不同部門的項(xiàng)目組員工，在業(yè)務(wù)上不僅能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，而且還具有互補(bǔ)性。另外，項(xiàng)目經(jīng)理還要清楚知道多種業(yè)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)作，和其他崗位的工作經(jīng)歷，要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和系統(tǒng)操作能力。品牌戰(zhàn)略則是貫穿其中具有掌控作用。
　　4、項(xiàng)目資源的可持續(xù)性和可獲得性。項(xiàng)目管理的核心要素是，該項(xiàng)目所專有并且能夠持續(xù)性獲得項(xiàng)目資源，而品牌戰(zhàn)略貫穿其中有與項(xiàng)目相匹配的資源作支撐發(fā)揮了作用。
　　二、品牌戰(zhàn)略在項(xiàng)目管理中實(shí)踐的意義
　　1、組織協(xié)調(diào)發(fā)展的需要。對于品牌運(yùn)作中應(yīng)用項(xiàng)目管理，項(xiàng)目組員工和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)品牌運(yùn)作的過程和結(jié)果，提高了組織內(nèi)部的資源運(yùn)轉(zhuǎn)和橫向協(xié)調(diào)分配，幫助解決了縱向操控問題，帶動(dòng)了多種業(yè)務(wù)職能和活動(dòng)的橫向協(xié)調(diào)。垂直職能型的組織架構(gòu)偏向于組織內(nèi)部的縱向控制，在資源的控制基礎(chǔ)上再以職能部門為單元進(jìn)行條塊分割。
　　2、項(xiàng)目選擇關(guān)鍵和需求分析離不開企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行。近年來企業(yè)內(nèi)部核心競爭力不斷提高，對突出骨干品牌的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)。
　　3、這幾年，在行業(yè)“訂單生產(chǎn)”模式的帶動(dòng)下，特定市場需求的快速響應(yīng)能力以及對特定客戶的個(gè)性化營銷能力要求明顯上升。各工業(yè)企業(yè)之間也開始跨部門合作，創(chuàng)新品牌運(yùn)作模式，加快了市場響應(yīng)，提高了對客戶的個(gè)性化服務(wù)能力和市場競爭能力。
　　三、目前具體項(xiàng)目管理實(shí)踐中存在的問題
　　1、項(xiàng)目管理實(shí)踐中存在的觀念問題。
　　管理方面的認(rèn)識還不夠成熟，沒有系統(tǒng)、科學(xué)、重要的對項(xiàng)目管理、目標(biāo)變更、預(yù)算時(shí)間控制以及計(jì)劃制定有所理解。項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中還沒有確立牢固地位，致使一些企業(yè)對項(xiàng)目管理與組織協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系、以及項(xiàng)目管理與品牌運(yùn)作的關(guān)系認(rèn)識不夠全面。
　　2、項(xiàng)目管理實(shí)踐中存在的體制問題。
　　現(xiàn)在的項(xiàng)目運(yùn)作組織架構(gòu)，只有弱矩陣型組織架構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是靠項(xiàng)目協(xié)調(diào)人的身份管理著，產(chǎn)生了低功能，低效率的項(xiàng)目運(yùn)作。定位不準(zhǔn)確。生產(chǎn)運(yùn)作管理也一樣，在項(xiàng)目管理方面，特別是在企業(yè)經(jīng)營層的項(xiàng)目管理會(huì)間接驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展。就目前來說，這一點(diǎn)在企業(yè)中還沒有被充分體現(xiàn)出。
　　3、項(xiàng)目管理實(shí)踐中存在的機(jī)制問題。
　　品牌運(yùn)作項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性管理制度還沒有完善，以及項(xiàng)目管理運(yùn)作的規(guī)范化程度不高。目前人力資源管理機(jī)制不能有效的支撐項(xiàng)目管理的運(yùn)作，項(xiàng)目組成員的績效和資薪?jīng)]有掛鉤，激發(fā)不了項(xiàng)目組成員的主動(dòng)性和積極性。資源也明顯一直缺乏中，部分項(xiàng)目運(yùn)作需要的重要資源分散在其他職能部門，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制不能有效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
　　四、品牌戰(zhàn)略在項(xiàng)目管理實(shí)踐中將推動(dòng)項(xiàng)目管理長足發(fā)展
　　明確定位，理順關(guān)系。就目前的狀況來說，還要加強(qiáng)項(xiàng)目管理在企業(yè)中的長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　首先要要明確項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的首要地位，將項(xiàng)目管理和運(yùn)作管理看成同等重要的企業(yè)管理模式，以技術(shù)研發(fā)、品牌運(yùn)作、等項(xiàng)目為突破口，積極推廣項(xiàng)目管理在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用。要認(rèn)真理解項(xiàng)目管理的各種關(guān)系，了解項(xiàng)目組的管理職能，加快提高項(xiàng)目職能的集合，帶動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)有效的順暢運(yùn)作。要努力優(yōu)化組織架構(gòu)，進(jìn)一步明確項(xiàng)目管理在組織架構(gòu)中的地位，積極推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)作組織架構(gòu)由弱矩陣型向平衡矩陣型轉(zhuǎn)變，把項(xiàng)目協(xié)調(diào)人轉(zhuǎn)變成真正的項(xiàng)目經(jīng)理。
　　觀念上我們要提高認(rèn)識，高度重視。項(xiàng)目管理是提高產(chǎn)品市場適應(yīng)能力、生存能力、以及品牌力的核心，一方面增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部橫向協(xié)調(diào)，使內(nèi)部業(yè)務(wù)和職能進(jìn)行平滑對接，另一方面推動(dòng)了企業(yè)組織架構(gòu)由垂直職能型向矩陣型的逐步過渡。在品牌運(yùn)作中，項(xiàng)目管理不僅提高了組織活力、完善了組織體系、還增強(qiáng)了組織競爭力。
　　項(xiàng)目管理的發(fā)展與創(chuàng)造是建立在一個(gè)良好的完善制度，和健全機(jī)制的內(nèi)部環(huán)境下的。
　　總而言之，品牌戰(zhàn)略在項(xiàng)目管理實(shí)踐與發(fā)展中的探討將會(huì)源源不斷的涌現(xiàn)，為項(xiàng)目管理實(shí)踐與發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。