近年來(lái)，隨著人們物質(zhì)文化生活水平的提高，國(guó)內(nèi)裝飾行業(yè)發(fā)展迅速。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)部門(mén)數(shù)據(jù)表明，裝飾行業(yè)年總產(chǎn)值已占到我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值(GDP)的6％，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可忽視的中堅(jiān)力量。然而，隨著國(guó)內(nèi)改革開(kāi)放的不斷深入，國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和理念的不斷引進(jìn)，裝飾行業(yè)新材料、新技術(shù)、新工藝的推陳出新及新穎的設(shè)計(jì)，給裝飾行業(yè)工程造價(jià)的控制提出了更高的要求。
　　工程造價(jià)的控制，一般在設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工及竣工等四個(gè)階段進(jìn)行。現(xiàn)在，我重點(diǎn)就裝飾工程施工及竣工階段的造價(jià)控制談幾點(diǎn)意見(jiàn)。
　　1設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
　　設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制屬于事前控制，此階段的控制可對(duì)資金的使用效益實(shí)現(xiàn)最大化，起到事半功倍的效果。
　　在裝飾工程設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)的風(fēng)格不同、標(biāo)準(zhǔn)不同、所用材料的不同及施工工藝的不同，工程造價(jià)都會(huì)產(chǎn)生很大的差異。在設(shè)計(jì)階段，裝飾工程一般采用方案比選和限額設(shè)計(jì)的方法，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。
　　設(shè)計(jì)方案的比選，通常是運(yùn)用價(jià)值工程原理，按照經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)原則對(duì)設(shè)計(jì)方案的功能、造價(jià)、工期、材料、人工消耗等方面進(jìn)行定量與定性分析，從中選出技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，既能滿足功能和工藝要求。又能降低工程造價(jià)的設(shè)計(jì)方案。
　　限額設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的主要手段之一。裝飾工程設(shè)計(jì)階段，各專業(yè)應(yīng)當(dāng)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)。裝飾工程通常是通過(guò)調(diào)整設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、材料品種與檔次、施工工藝等內(nèi)容．使得最終確定的方案符合造價(jià)控制目標(biāo)，滿足使用要求。
　　另外，在滿足限額設(shè)計(jì)要求的前提下，提高施工圖設(shè)計(jì)深度，杜絕不確定因素，減少設(shè)計(jì)變更，達(dá)到能按圖施工、準(zhǔn)確確定工程造價(jià)的目的。
　　2招標(biāo)投標(biāo)階段的造價(jià)控制
　　招標(biāo)投標(biāo)制度，是投資方控制工程造價(jià)的有效手段。招標(biāo)投標(biāo)階段的造價(jià)控制，一般從以下幾方面人手。
　　第一,招標(biāo)文件要充分體現(xiàn)工程造價(jià)的要求。招標(biāo)文件中應(yīng)將質(zhì)量、工期、安全、健康、環(huán)保等管理目標(biāo)及要求，包括其他可能影響工程造價(jià)的因素，在招標(biāo)文件中全面體現(xiàn)，以便投標(biāo)人準(zhǔn)確計(jì)價(jià)。招標(biāo)工程量清單，同樣要符合招標(biāo)文件中有關(guān)計(jì)價(jià)的要求。清單項(xiàng)目的工作內(nèi)容與工作要求應(yīng)表述準(zhǔn)確與完整，工程量計(jì)算要準(zhǔn)確，不留缺口并盡可能減少暫定項(xiàng)目,以防日后工程造價(jià)追加。
　　第二，要重視詢標(biāo)工作，排除可能存在的非實(shí)質(zhì)性、欺騙性、過(guò)分偏激性以及明顯低于成本的不合理報(bào)價(jià)，采用合理低價(jià)法確定中標(biāo)人。
　　第三，恰當(dāng)選擇合同類型，有利于取得競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)。也可合理分擔(dān)合同履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于合同中的條款，要注意可轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條款和隱含的經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款。充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防范不可預(yù)見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)損失和索賠。
　　3施工階段的造價(jià)控制
　　3.1變更、簽證控制
　　施工階段造價(jià)控制是持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的，一般較為復(fù)雜多變。在施工過(guò)程中，引起變更的原因很多，如施工圖設(shè)計(jì)粗糙，設(shè)計(jì)深度不足，工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符,市場(chǎng)材料供應(yīng)不能滿足設(shè)計(jì)要求等，給工程造價(jià)留下活口因素。因此在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)把變更、簽證關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加項(xiàng)目?jī)?nèi)容等。這就要求造價(jià)控制人員經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場(chǎng)。隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)變化情況。對(duì)隱蔽工程的變更內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)后方可辦理簽證。在實(shí)際工作中，經(jīng)常遇到許多不合理的、不規(guī)范的簽證，其簽證內(nèi)容，實(shí)際就是投標(biāo)綜合單價(jià)中已包含的工作內(nèi)容或者是投標(biāo)報(bào)價(jià)中作為優(yōu)惠讓利的內(nèi)容。例如，工程量清單“石材墻面”項(xiàng)目，其特征描述中，已注明了石材磨邊的工作內(nèi)容，投標(biāo)人在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，未考慮石材磨邊的費(fèi)用，想通過(guò)簽證的方式，彌補(bǔ)石材磨邊的費(fèi)用。其實(shí)，此清單項(xiàng)目的投標(biāo)綜合單價(jià)，一旦中標(biāo)，便成為固定單價(jià)。該綜合單價(jià)是包括完成該清單項(xiàng)目全部特征描述的工作內(nèi)容。且包括管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素的全費(fèi)用單價(jià)。如果投標(biāo)人在清單項(xiàng)目組價(jià)時(shí)有漏項(xiàng)，則應(yīng)理解為投標(biāo)人對(duì)建設(shè)方的優(yōu)惠讓利或已包含在其他項(xiàng)目的綜合單價(jià)中。
　　嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用。對(duì)必要的變更，做到先算賬后花錢(qián)。變更發(fā)生后及時(shí)計(jì)算增減的費(fèi)用,隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對(duì)工程造價(jià)心中無(wú)數(shù)。
　　3.2材料費(fèi)控制
　　裝飾工程材料費(fèi)，一般占裝飾工程造價(jià)的65％以上。而且材料價(jià)格變化幅度較大．并受市場(chǎng)供求的影響而波動(dòng)，所以控制材料費(fèi)是施工階段造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。尤其是當(dāng)合同中就材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有約定或建設(shè)方為了控制主要裝飾材料質(zhì)量，避免投標(biāo)人選用低質(zhì)材料。在招標(biāo)過(guò)程中部分主要裝飾材料以暫定價(jià)的形式出現(xiàn)時(shí),此時(shí)材料費(fèi)的控制就更顯得尤其重要。暫定價(jià)材料或甲供材料的費(fèi)用控制，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
　　(1)在材料采購(gòu)的過(guò)程中，造價(jià)控制人員要充分利用信息時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，注意資源共享，及時(shí)掌握行業(yè)信息。熟悉常用材料的價(jià)格，能夠從實(shí)用、美觀、優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉等方面為建設(shè)方出謀劃策，幫助建設(shè)方選擇合適的產(chǎn)品，并簽訂有關(guān)的訂貨合同。對(duì)于大宗材料，如石材、墻磚、地磚、飾面板、金屬板(型材)等，要認(rèn)真分析其價(jià)格走勢(shì)，選擇合適的購(gòu)人時(shí)機(jī)、采用簽訂購(gòu)貨合同的方法，以降低成本。大宗材料的采購(gòu)可選擇招標(biāo)的方式，同樣能有效地降低成本。
　　(2)在實(shí)際施工過(guò)程中，造價(jià)控制人員要督促施工單位，根據(jù)施工圖預(yù)算，以消耗定額為依據(jù)，制定材料消耗指標(biāo)或領(lǐng)用材料指標(biāo)。按工程量的大小領(lǐng)取相應(yīng)的材料。要及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行材料成本的核算。在材料使用過(guò)程中，制訂一系列的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)材料的合理、節(jié)約使用。
　　3.3合同控制
　　合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù),對(duì)造價(jià)的控制起著很重要的作用。在合同簽訂后,要做好合同文件的管理工作。合同、補(bǔ)充協(xié)議書(shū)、會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時(shí)建立技術(shù)檔案。同時(shí)對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)的措施。例如，當(dāng)發(fā)生工程變更時(shí)，尤其是發(fā)生變更調(diào)減時(shí)，應(yīng)隨即調(diào)整合同價(jià)款，避免按照合同價(jià)款比例超付工程價(jià)款。作為造價(jià)控制人員必須充分理解和熟悉合同條款。主要重視以下幾類條款：

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