伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，諸多城市開始進(jìn)行城市化建設(shè)，修建大量的建筑以此來緩解日益緊張的城市與人口增長(zhǎng)之間的矛盾問題。建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工企業(yè)有著緊密的聯(lián)系，所以施工企業(yè)需要在工程建設(shè)中不斷提高自身的作業(yè)能力，以此保質(zhì)保量的進(jìn)行施工建設(shè)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但是內(nèi)部審計(jì)的缺失使得施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到較多的不利影響，經(jīng)濟(jì)效益受損嚴(yán)重，因此要求建筑施工企業(yè)重視內(nèi)部審計(jì)工作，依托審計(jì)為企業(yè)有效管理提供監(jiān)督、評(píng)價(jià)、咨詢服務(wù)，審計(jì)時(shí)要以企業(yè)的效益為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策從制定到施行的全過程進(jìn)行全面的審計(jì)管理，以此為企業(yè)開展現(xiàn)代化的運(yùn)營(yíng)管理工作提供助益。

　　一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀分析

　　第一，企業(yè)不重視內(nèi)部審計(jì)工作，目前很多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，缺乏內(nèi)控意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人不具備前瞻性的眼光，沒有站在公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度考慮內(nèi)控的價(jià)值，所以在進(jìn)行日常的審計(jì)工作時(shí)，公司內(nèi)部審計(jì)環(huán)境較差，存在著較多影響審計(jì)質(zhì)量的因素，例如企業(yè)文化、規(guī)模、戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃、管理制度等，這些內(nèi)容如果和企業(yè)發(fā)展實(shí)際存在脫節(jié)情況，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理漏洞問題，若財(cái)務(wù)報(bào)告存在錯(cuò)報(bào)、信息失真問題，審計(jì)部門直接按照制定的管理制度評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)告，即就會(huì)認(rèn)為該報(bào)告不存在任何問題，以此會(huì)提出錯(cuò)誤的審計(jì)意見，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。第二，缺乏有效的內(nèi)審工作質(zhì)量監(jiān)督管理，企業(yè)未設(shè)置專門的審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)管，多是由審計(jì)人員自審自檢，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值大大降低，無法對(duì)內(nèi)部審計(jì)責(zé)任進(jìn)行追究，影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，內(nèi)部審計(jì)過程中的問題，審計(jì)工作貫穿企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)全過程，結(jié)合審計(jì)工作內(nèi)容可知現(xiàn)階段很多企業(yè)全過程的內(nèi)部審計(jì)存在工作程序繁雜、采用審計(jì)工作方法落后、審計(jì)工作效率較低、未進(jìn)行充分的審計(jì)調(diào)查、審計(jì)工作人員職業(yè)素養(yǎng)較低等問題，導(dǎo)致審計(jì)工作面臨著較多風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量較差。以上三個(gè)方面問題存在嚴(yán)重阻礙著建筑施工企業(yè)發(fā)展，亟待改進(jìn)。

　　二、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量的措施分析

　　(一)增加內(nèi)部審計(jì)意識(shí)

　　建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要在企業(yè)管理中積極向國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理理念，依托先進(jìn)理念對(duì)企業(yè)進(jìn)行良好管理，在該理念指導(dǎo)下領(lǐng)導(dǎo)人需要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的重要作用，以此在內(nèi)部審計(jì)意識(shí)提高基礎(chǔ)上可以有效配合審計(jì)工作的進(jìn)行。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還需要邀請(qǐng)企業(yè)審計(jì)領(lǐng)域的專家學(xué)者，定期對(duì)全體員工進(jìn)行內(nèi)控審計(jì)方法、審計(jì)程序、審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的培訓(xùn)教育活動(dòng)，以此提高企業(yè)所有員工的內(nèi)審意識(shí)。現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)要想進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部審計(jì)工作，重點(diǎn)需要提高對(duì)內(nèi)審工作認(rèn)識(shí)，把握好該項(xiàng)工作重點(diǎn)內(nèi)容即就是對(duì)企業(yè)內(nèi)審環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化處理，并且對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、體制、內(nèi)容加以改進(jìn);需要招聘一批具有豐富企業(yè)內(nèi)審知識(shí)、能力以及工作經(jīng)驗(yàn)的審計(jì)人員來到建筑施工企業(yè)從事該項(xiàng)工作，充分使用先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)、審計(jì)方法提高內(nèi)審工作質(zhì)量和效果，保證建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)的正常化，避免發(fā)生收支不平衡、資產(chǎn)損失、負(fù)債等問題;還需要不斷完善建筑施工企業(yè)管理制度，使得內(nèi)部審計(jì)工作可以在內(nèi)容詳實(shí)、規(guī)范化程度高的財(cái)務(wù)工作要求以及具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的未來發(fā)展規(guī)劃影響下，進(jìn)行高質(zhì)量審計(jì)工作，確保建筑工程發(fā)包方和承包方(建筑施工企業(yè))之間經(jīng)濟(jì)往來賬目的清晰直觀，避免雙方發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛問題。

　　(二)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作監(jiān)管

　　現(xiàn)代化企業(yè)管理制度應(yīng)用過程中，內(nèi)部審計(jì)工作影響著企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況，如果不對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行管理，會(huì)導(dǎo)致審計(jì)功能無法全面發(fā)揮出來。所以在對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)管期間，需要組建審計(jì)工作監(jiān)管部門或者采用引入第三方監(jiān)察機(jī)構(gòu)。例如會(huì)計(jì)事務(wù)所的方式，來監(jiān)管審計(jì)工作質(zhì)量，保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。建筑工程施工質(zhì)量對(duì)于施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到關(guān)鍵性作用，要求企業(yè)審計(jì)時(shí)要將建筑工程質(zhì)量的審計(jì)，放在所有工作首位，認(rèn)真調(diào)查與內(nèi)部審計(jì)工作相關(guān)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、物料使用標(biāo)準(zhǔn)、施工變更等數(shù)據(jù)，結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)企業(yè)賬目情況，形成審計(jì)報(bào)告，之后再由審計(jì)監(jiān)管部門再次對(duì)審計(jì)報(bào)告進(jìn)行審核。在審計(jì)監(jiān)管部門工作的員工不可有一人身兼多職的情況出現(xiàn)，部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)審計(jì)工作內(nèi)容將其劃分為不同部分，分別由專人來負(fù)責(zé)審核，以此避免違規(guī)操作問題。在審計(jì)監(jiān)管工作中工作人員發(fā)現(xiàn)審計(jì)問題后要及時(shí)上報(bào)給上級(jí)主管部門，并提出合理的改進(jìn)建議，杜絕審計(jì)問題隱瞞不報(bào)等情況發(fā)生，以此促進(jìn)審計(jì)監(jiān)管工作質(zhì)量的提高。同時(shí)由第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)審核建筑施工企業(yè)的審計(jì)工作時(shí)，需要對(duì)企業(yè)開展的業(yè)務(wù)類型、內(nèi)容有著全面了解，并且需要具備建筑行業(yè)相關(guān)事務(wù)處理經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)人員均具有審計(jì)資格證書，以此進(jìn)行審核可以有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)審計(jì)問題，可以結(jié)合問題為企業(yè)提供發(fā)展建議，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

　　(三)做好審計(jì)過程管理

　　針對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)過程中表現(xiàn)出的問題，需要審計(jì)部門對(duì)目前使用的審計(jì)方法、流程等內(nèi)容結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，保證用于審計(jì)工作方法有著良好應(yīng)用效果，簡(jiǎn)化繁雜的審計(jì)流程，找出企業(yè)發(fā)展中需要重點(diǎn)做好審計(jì)的環(huán)節(jié)與項(xiàng)目，對(duì)該部分內(nèi)容嚴(yán)格按照建筑施工企業(yè)管理制度要求來進(jìn)行。其中在進(jìn)行招標(biāo)審計(jì)時(shí)需要和招標(biāo)人員進(jìn)行積極溝通，了解企業(yè)報(bào)價(jià)與招標(biāo)書的制作工作，審計(jì)監(jiān)督招標(biāo)、中標(biāo)期間的報(bào)價(jià)情況。進(jìn)行工程施工物料、設(shè)備采購(gòu)的審計(jì)時(shí)，需要根據(jù)建筑項(xiàng)目工程量清單，核查采購(gòu)數(shù)目和賬目信息，根據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)審批要求檢查采購(gòu)是否有問題，以此企業(yè)可以在工程建設(shè)施工階段準(zhǔn)確把握各項(xiàng)資金流動(dòng)情況，避免企業(yè)資金被其它工作人員私自挪用導(dǎo)致企業(yè)資金發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問題。審計(jì)中使用審批要求，不可以私自改動(dòng)，要根據(jù)要求中的內(nèi)容做好項(xiàng)目審計(jì)工作。

　　三、結(jié)束語

　　近幾年建筑施工企業(yè)開展的審計(jì)工作質(zhì)量較差，無法推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，所以企業(yè)要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作存在的不足之處，從而從具體問題著手，有針對(duì)性解決問題，不斷完善優(yōu)化審計(jì)工作流程和方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的有效性。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　《如何完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)討論》來源：《財(cái)經(jīng)界》，作者：趙自立