會計集中核算是石油企業(yè)以及大型國有企業(yè)正不斷探索的財務(wù)核算模式，在信息化不斷發(fā)展的今天，企業(yè)對財務(wù)信息的傳遞速度、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化的要求越來越高，不斷優(yōu)化的會計集中核算模式能給企業(yè)帶來越來越多的有效財務(wù)信息。因此，會計集中核算是目前許多大企業(yè)主要應(yīng)用的財務(wù)核算模式。

　　【摘要】實施會計集中核算，是以規(guī)范會計工作，加強內(nèi)部會計監(jiān)督為前提，以保證資產(chǎn)安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行為條件，以提高會計信息質(zhì)量，保證會計信息的真實性、完整性為要求，以維護(hù)社會主義市場秩序，促進(jìn)單位財務(wù)制度健康發(fā)展為最終目標(biāo)。本文主要對實施油田企業(yè)會計集中核算進(jìn)行了分析。

　　【關(guān)鍵詞】會計職稱論文,油田企業(yè),集中核算,實施

　　1.企業(yè)會計集中核算的特點

　　1.1集中性。集中會計核算和會計檔案保管。盡管各單位不再設(shè)會計，改由財政部門的會計核算中心集中進(jìn)行會計核算，但由于單位的預(yù)算沒有改變，即單位資金所有權(quán)、使用權(quán)不變。

　　1.2監(jiān)督性。以資金集中監(jiān)督為核心。所屬單位的所有收入（包括各單位上級主管部門的撥款及外單位劃入的資金）均由銀行自動記入會計核算中心賬戶，所屬單位的支出均需通過會計核算中心。

　　1.3一致性。會計集中核算機構(gòu)依據(jù)國家統(tǒng)一的財務(wù)管理制度、會計核算制度和費用開支標(biāo)準(zhǔn)，對單位實施統(tǒng)一的會計監(jiān)督，在監(jiān)督的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、范圍、尺度等方面做到一致，可以避免單位之間的不平衡性，有效防止搞特殊化。通過會計人員參與單位收支預(yù)算編制、費用開支標(biāo)準(zhǔn)確定、財務(wù)管理制度制定以及日常費用支出審核等工作。

　　2.油田企業(yè)實施會計集中核算存在的問題

　　油田企業(yè)實施會計集中核算在規(guī)范各單位會計核算行為、提高資金使用效率方面發(fā)揮了不可替代的作用。另一方面，會計集中核算也存在著一定的弊端和局限性。

　　2.1財權(quán)、財力過度集中，不利于提高下級單位的生產(chǎn)積極性在年初，油田企業(yè)把專項資金計劃一次下達(dá)給各二級單位，并要求二級單位年終不得突破。這樣，各單位為了各自的利益，容易出現(xiàn)爭投資、搶項目的現(xiàn)象。而且油田公司職能部門人手有限，不可能對每個工程、項目都進(jìn)行現(xiàn)場實地調(diào)研以及詳細(xì)深入的論證。所以，難免會出現(xiàn)審批通過的立項項目施工后低效益甚至是無效益的現(xiàn)象，造成投入資金的浪費。

　　2.2預(yù)算數(shù)據(jù)與實際需要容易脫節(jié)、不匹配油田企業(yè)執(zhí)行的資金用款計劃是各單位當(dāng)月月末上報下月的預(yù)算需求，但是由于財務(wù)人員往往不能正確預(yù)期下月可能出現(xiàn)的異常情況，甚至是由于對油田實際生產(chǎn)情況了解、不透徹而造成預(yù)算估計不準(zhǔn)。所以，上報的預(yù)算數(shù)據(jù)往往與實際生產(chǎn)需要脫節(jié)，影響油田企業(yè)的正常運營。

　　2.3付款審批單位多、鏈條長，影響成本的及時歸集和預(yù)算的執(zhí)行由于油田企業(yè)付款審批單位較多、簽字手續(xù)長，很多時候已經(jīng)安排的資金預(yù)算不能按時支出，影響了生產(chǎn)的進(jìn)行和資金的使用效率。同時，付款審批程序較多，容易引起人為的審批鏈條中斷，影響各單位成本費用的及時結(jié)算，造成各期成本費用的波動和震蕩。

　　3.完善油田企業(yè)會計集中核算的對策和建議

　　3.1把握集中核算原則，完善集中核算制度集中核算業(yè)務(wù)流程最初的設(shè)計思想是減少核算層次、優(yōu)化核算流程、提高核算質(zhì)量，以實現(xiàn)信息共享，滿足上報股份公司財務(wù)報告和對外披露財務(wù)信息的要求。為了有效地發(fā)揮會計集中核算的作用，除了滿足一般的財務(wù)管理與會計核算的要求之外，還要通過細(xì)化成本核算，加強對成本費用的過程控制與分析功能，以滿足內(nèi)部管理的需求。具體原則是：集中核算業(yè)務(wù)流程設(shè)計既要滿足對上報告財務(wù)信息的需求，又要滿足內(nèi)部精細(xì)化管理需要；要使集中核算、集中控制和落實分級管理責(zé)任相結(jié)合；共性問題實現(xiàn)統(tǒng)一，個性問題特殊處理；質(zhì)量必須第一、方案務(wù)必優(yōu)化；財務(wù)信息系統(tǒng)必須科學(xué)、先進(jìn)、安全、高效、便捷。在把握并堅持好上述原則的同時，還應(yīng)出臺并嚴(yán)格執(zhí)行各種配套規(guī)章制度，保證集中核算的規(guī)范運行。

　　3.2實施全額資金預(yù)算管理，有效地控制成本費用支出實行會計集中核算后，為了使其繼續(xù)發(fā)揮作用，應(yīng)該在財務(wù)管理系統(tǒng)中增加資金預(yù)算管理模塊。全額資金預(yù)算的控制原理是：在憑證錄入時，凡涉及“現(xiàn)金”、“銀行存款”、“內(nèi)部存款”、“應(yīng)收票據(jù)”科目時，先強制彈出資金收支預(yù)算窗口，由結(jié)算中心或各責(zé)任中心將所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按預(yù)算類別輸入到相關(guān)的預(yù)算項目中進(jìn)行統(tǒng)計，并按批復(fù)的預(yù)算執(zhí)行付款，從而達(dá)到控制資金支出的目的。另外，在具體實施過程中，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)金流量表的項目：在設(shè)置全額資金預(yù)算項目時，首先滿足現(xiàn)金流量表的要求，然后再細(xì)化為全額資金預(yù)算項目，可以使現(xiàn)金流量表的項目根據(jù)全額資金預(yù)算項目的匯總得到，財務(wù)人員只需錄入預(yù)算項目金額即可得到現(xiàn)金流量項目的金額。這樣，既能滿足上報報表的要求，又能滿足內(nèi)部管理的需要，也會大大減輕了財務(wù)人員的信息錄入量，保證財務(wù)信息口徑的一致性。

　　3.3加強成本費用預(yù)算管理，強化預(yù)算管理功能實行會計集中核算后，由于取消了內(nèi)部結(jié)算，不再核算內(nèi)部損益，因此，強化成本費用預(yù)算管理的意義更加突出。為此，需要在集中核算系統(tǒng)中增加成本費用預(yù)算模塊，預(yù)算數(shù)據(jù)可以按責(zé)任中心和成本費用明細(xì)科目的架構(gòu)，定義到非常詳細(xì)的層次。對預(yù)算管理可以分級授權(quán)，各責(zé)任中心負(fù)責(zé)自身的預(yù)算數(shù)據(jù)維護(hù)，可以隨時生成本責(zé)任中心的預(yù)算與實際對比表。通過授權(quán)，財務(wù)處可以隨時監(jiān)控各單位的預(yù)算執(zhí)行情況，從而強化了預(yù)算的管理功能。

　　3.4規(guī)范程序，明確職責(zé)，不斷完善集中核算管理制度實行集中核算后，在原核算形式下存在的一些隱性問題將隨著集中核算工作的深入逐漸凸顯。為適應(yīng)集中核算后的變化，解決這些問題，油田企業(yè)應(yīng)該有針對性地出臺并實施相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)程和管理辦法。同時，實行集中核算后，在原核算形式下的崗位職責(zé)、崗位分工以及崗位之間的銜接都發(fā)生了變化，原來的做法、習(xí)慣已經(jīng)不能適應(yīng)集中核算的要求。為明確職責(zé)、規(guī)范管理，促進(jìn)各崗位之間的工作交流和銜接，提高工作效率和全員的業(yè)務(wù)水平，不斷提高油田公司的財務(wù)管理和會計核算水平，油田企業(yè)應(yīng)該堅持“崗位明晰、職責(zé)明確、界面清楚、配合協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、操作規(guī)范”的原則，詳細(xì)規(guī)定每一個崗位工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)等。

　　4.結(jié)語

　　企業(yè)會計集中核算作為一項新的會計核算模式在企業(yè)財務(wù)管理中扮演著越來越重要的角色。通過在實踐中的對其不斷完善，會計集中核算制將向更合理，更科學(xué)的方面轉(zhuǎn)變，對維護(hù)企業(yè)利益、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展方面必將發(fā)揮更大的作用。

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