休閑激勵管理學和休閑學相互碰撞融合發展的產物。休閑激勵理念的提出和發展，反映了當代企業員工的需求層次的上升，也反映了企業人力資源管理的進步。如何利用好休閑激勵，發揮其對于員工的促進作用，并帶動周圍的群體，增強企業的凝聚力，從而提高企業的整體效率的同時降低人力資源成本這個問題已經引起越來越多的學者、管理者去思考研究。

　　1休閑激勵的內容及依據

　　1.1休閑激勵的概念

　　對于休閑激勵研究的文獻綜述較為有限，結合管理學與休閑學的有關文獻，可以大致對于休閑激勵作出一個較為準確的定義：休閑激勵是以需求激勵理論為依據，以滿足員工休閑需求為核心的，以促進實現組織目標為目的，具有方式多樣化特征的一種新的激勵類型。

　　1.2休閑激勵的合理性

　　休閑激勵的事實依據是需求激勵理論，休閑激勵發揮作用的前提是員工具有休閑需求。人的基本屬性可以從四個的層面去理解，分別是生理、心理、哲學宗教層面，這四個層面的屬性正好與馬斯洛的需求層次理論相契合。首先，不存在使人增加壓力的休閑，因此個體可以通過休閑在勞動以后通過休閑，恢復體力，保持健康。其次，休閑激勵還能滿足人類的心理安全需求，亞里士多德就曾言：“休閑可以保持內心的安寧。”再次從社會角度去觀察，休閑給予了勞動者社交的時間、空間和心理上的滿足和身份認同。最后，休閑能夠滿足需求的“金子塔尖”———自我實現需求的需要。休閑的介入使得人的存在不再是為了生存而生存，而有了新的意義。在進行激勵方式選擇的過程中，很多企業會帶著偏見去看待休閑激勵策略，認為其會占用公司的資金和員工的工作時間繼而對于工作效率產生負面的影響。但實質上，鑒于休閑激勵能夠全方位的滿足員工的需求，對其產生刺激，在企業為員工提供休閑激勵后，對于工作的正面影響是要顯著的高于企業為之付出的成本。

　　2休閑激勵的應用

　　正如Wsetamrk(2008)所認為的那樣，休閑活動是無限的，有限的只是人力資源管理者的想象力。本文中對于休閑激勵的定義也體現了休閑激勵的措施是多種多樣的。本文為了便于討論和分析，以休閑激勵措施的作用效果為依據對休閑激勵進行不完全分類。按照休閑激勵的作用效果不同分為自由度給予、舒適度給予、福利給予、其他給予。首先，自由度給予方面，員工作為企業的員工，自然要受到企業規章制度的約束。包括了上下班考勤和工作時間和休息時間的嚴格劃分、工作場所得到限制。所謂自由度給予，就是企業在員工在規定時間內完成工作任務的前提下給予員工一定的自由去選擇工作的時間和工作的場所�，F在最常見的自由度給予的休閑激勵措施就是“彈性工作制”和“居家辦公”。其中已經在歐美國家廣泛使用，在我國也有部分企業推行，其大部分是互聯網企業。而后者，雖然不是新的概念，在新冠肺炎疫情的影響下，在全球范圍內廣泛運用，成了2020年的現象。很多企業迫于無奈在疫情防控壓力大的時期采用的這種方式，產生了意想不到的效果。因此很多企業即使在防控壓力減弱后依然選擇了在一些職位上繼續采用這種方式。其次，舒適度給予方面，員工越來越注重高質量的辦公環境，一個好的辦公環境能為員工帶來好的工作心理狀態，繼而直接關系到整個企業的經濟效益。因此可以將辦公區域與休閑區域相結合，設置解壓工作室、員工俱樂部等;在辦公室的裝修設計上采用比較休閑的色彩，在布置陳列上放置舒適的辦公座椅，怡人的鮮花盆景等。最后，福利給予和其他給予方面。這兩類其實在企業中已經較為廣泛的應用。就福利方面而言，企業可以為員工休閑提供相應的資助，包括但不限于休閑消費券，費用報銷，娛樂健身卡等。在其他方面，企業則可以組織舉辦各種休閑活動，集體旅游，文藝表演等。需要強調的是，以上的分類不是絕對的分類，一方面，很多休閑激勵的措施，比如集體旅游，既可以屬于福利給予也可以屬于其他給予。另一方面，以上所列舉的具體舉措是否屬于休閑激勵措施還需要具體問題具體分析，需要看企業如何具體的去運用。

　　3休閑激勵的意義

　　3.1休閑激勵的經濟價值

　　休閑激勵的目標就是提高工作效率，實現企業目標，其直接的體現就是為企業創造經濟價值，即利潤。究其原因在于休閑激勵可以通過滿足員工各層次的需求，讓員工得以放松，回復體能;減少員工拖拉，緩解員工倦怠現象;增強對組織的歸屬感和認同感;給員工更多鍛煉的機會等。從另一個角度去分析，休閑激勵給了企業更多的底氣去吸引人才、留住人才，提高工作效率從而減少人力資源成本，變相的為企業創造了經濟效益。

　　3.2休閑激勵的人文價值

　　休閑在人文方面的意義一方面在于體現了企業對員工的人文關懷，體現了企業對于社會責任的主動承擔。體現了企業和社會的良好的互動關系;另一方面對于建設和諧社會也具有重要的意義。

　　4結語

　　企業采用休閑激勵措施的根本目的是滿足其多層次的需要，鼓勵企業員工的工作動機，讓他們高效率地實現企業預期工作內容的同時實現自身的價值，激發個人的潛力，保持一個旺盛的工作熱情。本文通過對從休閑激勵的概念、實現方式、作用探索休閑激勵在人力資源管理中的意義，為企業人力資源管理激勵方法提供新的視角和思路。希望企業管理者通過采用合理的休閑激勵的措施，提高企業人力資源管理水平，提高企業員工的積極性和創造性和凝聚力。

　　參考文獻

　　[1]仲亞丹，劉遵月.辦公休閑空間設計研究[J].藝術科技，2019，32(04)：8+11.

　　[2]陳小燕.休閑激勵與民營企業文化建設研究[D].杭州：浙江大學，2016.

　　[3]池曉明.休閑激勵在人力資源管理中的意義研究[D].杭州：浙江大學，2010.

　　《休閑激勵在人力資源管理中的意義研究》來源：《現代商貿工業》，作者：王昱錚