人力資源中對于管理建設以及人員制度上的各項指標模式都是當前人力資源十分重視的方面。這篇就是有關人力資源上的一些事項。

　　摘要：人力資源管理指的是在經濟學和人本思想的指導下，通過招聘、篩選、培訓以及報酬等各種管理形式對企業內外的相關人力資源進行科學合理的運用，從而滿足企業目前和未來發展的需求，保證企業實現目標和成員實現發展的各種活動總稱。隨著社會的發展，我黨提出了“以人為本”的科學發展觀，對社會的發展提出了新理念新要求。所以，對于人力資源的管理也應該從科學的角度去管理，堅持“以人為本”的發展觀，這是當今科學發展觀對人力資源管理的要求。本文探析了基層人力資源管理的創新與實踐。

　　關鍵詞：基層人力資源,管理工作,實踐,創新,人力資源類論文

　　人力資源是企業發展的重要因素之一，企業要想在競爭中脫穎而出，就要在飛速變化的社會環境中對人力資源管理進行創新和變革，積極引進人才，培養人才，從而調動各方面人才的積極性和創造性為企業健康、快速發展提供強有力的后盾。人力資源作為企業管理中的一項重要的內容，只有不斷地進行創新，優化人力資源體系，創造新的人力資源管理形式，才能滿足當今市場的需要，在競爭激烈的市場中占據有利地位。

　　推薦期刊：《人力資源》Human Resources(月刊)曾用刊名：人才與管理;干部人事月報;新人才，1986年創刊，自創刊以來，在全國人事部門及組織系統擁有較大影響。人力資源的辦刊口號是“關注人與組織的協同發展”。它以解讀人本文化為主導，聚焦最新人力資源前沿資訊和發展動態，為各類型企事業單位、政府機關、中介機構等業界人士提供人力資源全新管理理念和解決方案。本雜志由遼寧社會科學院主辦，國內外公開發行。

　　一、當前基層人力資源管理工作中存在的問題

　　1.企業較為重視經濟效益、忽略了人力資源管理的重要性，對人力資源管理認識不足。

　　處于競爭激烈的市場經濟體制下，眾多企業都只關心經濟效益，忽視了對人力資源管理的重要性，有的企業甚至沒有人力資源管理的具體部門和制度;有的企業只看到當前的經濟利益，沒有從長遠的角度來規劃企業的發展，對人力資源管理方面投入的資金、人員不足，導致人力資源沒有系統的體系。

　　2.沒有健全的人力資源管理體系。

　　當前企業中基層人力資源管理存在的一個普遍問題就是沒有健全的人力資源管理體系，對于員工的聘任、選拔缺乏制度約束，另一方面對于一些內部人員的任用和提拔都是領導直接指定，造成人力資源部浪費。因為缺乏健全的人力資源管理制度，造成各種不公平的現象出現，進而打擊了員工的積極性和信心。

　　3.缺乏長期的人力資源發展規劃。

　　由于大多數企業的人力資源管理，觀念較為落后，對于人力資源的工作也僅限于人員調動、薪酬、績效考核、考勤、招聘等方面，并沒有用發展的眼光來長遠規劃人力資源的發展方向。另外，一些人力資源的管理者缺乏責任感，工作態度不積極，在進行一些決策的時候往往過于自我化，沒有結合企業的發展方向，最終導致人力資源管理和企業的發展目標之間差距越來越大。

　　二、對于基層人力資源管理工作的創新策略

　　1.對人才工作機制不斷創新，在實踐中促使人才成長。

　　首先，堅持“以人為本”的管理方式。隨著社會的不斷發展，知識經濟、互聯網時代的普及，人們已經不滿足在工作中獲得物質上的報酬，更想追求自己的一些滿足感和成就感。也有一些人想要在工作中獲得鼓勵，進而獲得成就感。所以，堅持“以人為本”的管理方式是符合當今時代人力資源管理的有效工具。其次，制定人力資源管理計劃。企業可以把過去幾年各個部門人力資源的變動情況分類進行統計，具體分析員工結構、人才引進以及員工流動的數量和類型等。然后根據企業未來發展戰略，來調整規劃公司近幾年人力資源的發展方向，制定公司年度招聘計劃，人才引進，員工流動，調配等計劃。

　　2.不斷創造優秀的團隊在實踐中引導企業發展。

　　首先，選擇的員工要適合企業的每個崗位。如今社會講究的是團結合作，團隊能提高企業發展效率。因此，適合企業的人才是非常重要的。其次，不斷引進人才、激勵人才。一個團隊的工作人員需要定期進行調整、變動，雖然他們經過長期的合作已經有了默契，但是長期的相處也會局限他們的思路和創新意識，因此，企業一定要定期對團隊引進新的成員，使團隊充滿活力、跟上社會發展的腳步，最后，優化人力資源配置。企業不但要重視員工能力的實現，更要重視員工潛在的能力，定期組織基層管理人員的培訓，鼓勵他們不斷學習專業知識和技能，提高他們的綜合素養。在這種形勢下，不但創建了和員工一起成長的氛圍，尊重員工，也能讓員工感受到自己的價值，進而更加努力地為企業服務，創造價值。

　　3.對人才分配體系進行創新，實踐薪酬激勵作用。

　　對于不同的工作崗位要實行不同的績效考核制度，一些基礎工作、關鍵崗位和艱苦行業的技術人員可以運用傾斜分配政策。這種方法不但可以體現公司對員工的尊重、公平等，也可以保證那些特殊工作崗位人員的利益。員工的工資和公司的利益本來就是密不可分的，所以，不同形式的績效考核制度可以使每個員工的利益都得到滿足，這樣他們也會更加認真工作，這就是可持續發展戰略的本質體現。企業和員工一起成長發展，能促使企業快速發展，未來更具有競爭力。處于競爭日趨激烈的社會中，人才競爭是競爭的核心，所以，只要我們科學合理地使用了人力資源，并對其不斷創新，促使員工和企業不斷進步，才能使企業在未來的競爭中更具有實力。