民營企業一直是市場經濟的重要推動力，民營企業由于其性質、規模等因素的影響，人員流動性一直比較大，人力資源管理有不同程度的欠缺，民營企業更加需要加強人力資源管理工作。

　　《人才開發》人才學專業理論刊物。研究中國人才問題，探討人才開發途徑，傳播人才學信息，普及人才學知識，推動人才學研究，促進人才管理制度和人才環境的改善。

　　進行科學的人力資源管理，就是在崗位上安排最合適的人，從而提高工作效率，實現最好的運行效果，通過科學的人力資源的配置，實現人才和公司事務的優化組合，不但充分發掘了員工的潛力，還提高了企業的運行效率，從而加強了企業的競爭力。

　　一、民營企業人力資源管理中存在的問題

　　(一)人力資源管理的含義

　　人力資源是資源中最具靈活性且最重要的一種，是可以推動企業發展的勞動者的所有能力的總和，隨著社會進步和經濟發展，人力資源的重要性漸漸受到更多人的重視，人力資源的管理也不斷走向科學化和規范化。

　　人力資源的管理指企業對其所擁有的人力資源進行科學合理的整合組織和領導，協調人力和物力的配比，不但可以發掘人的潛力和積極性，也充分利用物力的價值。人力資源管理也主要劃分成宏觀與微觀層面[1]。宏觀人力資源管理是指國家或地區通過制定相關政策、法律法規體系，為人力資源的形成和開發利用提供必要條件，使人力資源的形成與開發利用和社會的發展相協調。微觀人力資源管理指企業對它所有的人力資源進行開發和利用的管理。本文所討論的主要是微觀層面上民營企業的人力資源管理。

　　(二)民營企業人力資源管理中存在的問題

　　1.對人力資源管理的認識不充分。有些民營企業領導者還沒有科學地認識人力資源管理這個概念及其深層含義，甚至仍有不少企業認為人力資源管理就是人事管理，不能將人才視為企業最重要的資源來科學有效地進行管理和分配，忽視了人力資源管理對企業競爭力提升的重要性，同時由于中國的人口眾多，且有不少人都沒有穩定工作，使得民營企業的招聘格外輕松，從而助長了企業對人力資源管理的忽視，制約了企業本身的發展。

　　2.家族式管理致使人才能力受限。家族式管理是我國民營企業最大的特點，調查顯示，絕大多數民營企業對財務的管控都是由自己的親人來完成，管理層中有很大比例是自己親人或是自己熟知的人，雖手握實權，但從其自身素質和管理才能來看，并不能充分發揮自己的職能，有效地管理公司事務，完成公司重要的決策，這種管理體制使企業的人力資源處于封閉的狀態，阻斷了將有能力的人才引進企業的路徑，而公司現有職員中擁有能力的人往往沒有實行的權利，從而導致人才能力發揮受限。

　　3.組織結構不清晰，職責模糊。民營企業在起步建立初始階段因為規模尚小、人員短缺，機構設置不能全面覆蓋。企業內部的組織關系建立在員工與民營企業創始人信任關系的基礎上，一人多崗，沒有科學的明確的職責分配和崗位結構的劃分，也沒有專門的人力資源管理部門，本該擁有的職能只能由總經理來行使，這使得總經理以自己為中心，難調動員工積極性，影響企業運轉效率。

　　甚至有些人因為成本問題而肆意減少必要的崗位設置，以期達到利潤最大化，使得人員精力分配不均，只能著眼于有形可見的行政事務上，工作范圍大大縮水，對于人力資源管理造成了忽視。隨著企業規模擴大，企業分工細化，問題便會更加棘手，企業管理運轉不靈，難以組織調集并充分發揮人力資源的能動性，也無法有效協調人力和企業其他資源的配置問題，從而會逐漸致使企業癱瘓甚至破產[2]。

　　4.薪酬管理體系不健全，激勵體制單一。首先，目前我國大多數民營企業采用協議工資制，即員工工資由雙方在員工入職時商討定奪，沒有科學合理的薪酬標準，沒法完成對員工效益的合理量化，導致員工薪酬與工作實績沒有實際聯系。雖然有些民營企業已經引入了薪酬管理制度和考核體系，但由于企業老板和管理者的素質觀念，這些管理制度和考核體系都只是一紙文書，而且有些現行的考核體系的指標與本企業的實際運行狀況并不相符，無法真正實施員工薪金的評估與考核[3]。

　　其次，大部分的民營企業的人力資源管理仍片面的執行為人事管理，只強調企業的管理體系和程序，忽略了健全有效的企業激勵機制。多數的中小民營企業對職員的激勵形式主要體現出為用物質激勵來調動工作熱情，沒有考慮到對員工的精神方面的激勵，忽視了感情投資的重要性，員工對自己工作的企業沒有歸屬感，從而使企業沒有形成凝聚力。

　　5.缺乏科學的人才培養，晉升空間小。人力資源不同于物質資源的地方在于其可再開發并且持久可使用性，有的民營企業僅將人力資源作為固定資產，沒有充分認識人才的重要性，沒有意識到人才有更多的可發掘性，忽視了對員工能力的培訓，僅將培訓資金作為徒增的成本，而沒有將其作為一種長遠的投資。即使有的企業也意識到對人才的培養，但不懂得科學開發人力資源的方法，并沒有組織科學且有系統的培訓，或者是只流于形式的培訓，沒有達到所預期的效果。 　　前面提到因為很多民營企業仍是家族式管理的企業，企業管理決策層雖已經引進了人才，但緣于其管理制度對外來人才的排斥性，以及企業老板任人唯親觀念的束縛，使得人才的晉升機會不能和自身能力和自己的工作成果成正比，這部分人損失了很多應有晉升的機會，達不到自己內心的期望值，從而導致了人才的流失。

　　二、改善人力資源管理的對策

　　1.樹立科學的人力資源管理理念。民營企業領導者首先應該擺脫對人力資源管理的陳舊觀念，科學的認識人力資源是一種具有時效性、可開發性的資本資源，人力資源管理并不是一種徒增成本的行為，而是一種高效益的投資，企業應該將人力資源管理提升到企業戰略的層面，充分尊重人才，讓人力資源作為一切能力的載體，充分調動其積極性，實現人力資源的最大程度潛力的開發，從而提高企業的創新性。

　　2.改造家族式集權管理模式向制度管理轉變。我國民營企業要想實現長遠發展，也要沖破傳統的管理觀念的束縛，積極借鑒國外成功企業的管理經驗，學習現代企業管理理論，并集合自身特點將其充分科學地運用到自己企業的管理中。實現任人唯賢，積極大膽引進擁有管理能力和具有專業技能的人才，建立科學完整的管理體制，做到企業管理決策透明化、民主化，充分調動員工積極性，從而提高企業效率，實現企業長足發展。

　　3.優化組織結構，施行科學人力資源管理。優化企業的組織結構的設置，以人力資源的合理使用為宗旨，建立科學合理的管理制度，并根據員工的個人性格、能力、愛好及追求的特點進行崗位分配，充分調動人力資源的主動與創新性，實現才盡其用，協調好員工的職業規劃和企業的發展。

　　4.健全薪金制度，完善激勵機制。民營企業應該健全適應自身實際情況的薪金制度，突破原有的親人為主的薪金發放模式，對員工業績有科學合理的評價體系，并且注意考核指標的反饋作用，通過評價體系使員工看到自己工作中的不足，從而改進自己的工作方式，同時要嚴格依據科學細化的考核指標分發員工薪金，在基本滿足員工需要以及回饋員工業績的情況下，盡量提高員工的福利[4]。

　　同時要增加員工激勵模式，將員工績效評價體系和激勵措施結合，充分發掘員工的潛能，科學合理的績效評價體系也可使處于健康的競爭環境中的員工發現機遇，多勞多得，也可制定合理的目標激勵體系，通過制定目標來激勵員工，若能實現工作目標就能得到額外獎勵，這不僅是薪金的增加，更是讓人獲得心理的成就感，從精神和物質兩個方面給予人動力，尊重員工的權利，合理安排工作與休假時間，從感情上關心員工，從而增加企業凝聚力，激勵員工的積極性。

　　5.加強員工培訓，實現培訓效果。民營企業首先應對員工培訓有科學正確的認識，不能將其視為徒增的公司成本，更應將其作為長遠的投資，轉變觀念后自然能重視員工的培訓工作，做到培訓工作的科學性和系統性，不僅重視員工職業技術的培訓，更要從“三觀”和職業道德的角度展開教育，樹立正確的職業道德。同時企業也要做到以人為本，給予員工充分的尊重和關心，加強員工間的溝通交流尤其是管理者和員工的溝通，讓員工也參與到公司政策制定和日常事務的決策中，讓員工的培訓內容能夠運用到實際中來，從而提升員工的素質和管理技能。