人才是企業的寶貴資源，是企業發展壯大的基礎，越來越多的建筑企業開始重視施工中的勞務管理，并建立了勞務管理體系，勞務管理是項目管理的重要內容。

　　《國際工程與勞務》是由中國對外承包工程商會主辦的，中華人民共和國商務部主觀的工程類期刊。私營企業參與公共建設模式，尤其是PPP(Public Private Partnership公私合營)，無論在發達國家或發展中國家已日趨重要。該模式興起于20世紀80年代初的英國。民營化浪潮促使許多國家尋求基礎設施建設走向市場的方式，發展中國家迫于財政赤字的壓力，尤其期待私人資本參與基礎設施建設。

　　勞務體系管理是施工管理的重要組成部分，勞務體系建設和完善的情況直接影響著施工單位能否順利完工，也影響著建筑施工企業的經濟效益和社會效益。因此，加強建筑工程勞務體系的建設和管理，能夠加強施工各個環節的管理，從而確保工程施工的順利進行。因此，我們應主要采用如下幾種形式來加強對建筑工程勞務體系的管理。

　　一、勞務團隊的建設與選擇

　　在當前的勞務團隊建設中存在著很多問題，對于勞務招投標沒有科學、細致的管理，也沒有建立科學的流程，勞務隊伍選擇方面比較隨意，沒有經過認真的考察。還有的勞務團隊是直接經熟人介紹而負責施工的，不管是在施工資質上還是在專業素質上都沒有嚴格的審核，使得施工存在著很大的風險。

　　對勞務團隊的選擇主要是根據工程項目的具體情況和當地的勞務水平進行的。很多勞務團隊中的施工人員是從農村調配的，沒有過硬的專業素質，綜合素質較為低下，給施工帶來很多風險。同時，勞務團隊中還應具備一定比例的具有專業資格認證書的初級、中級、高級工程師，才能對建筑工程的施工提供人力資源方面的保障。

　　二、勞務團隊的法律法規和體系建設

　　在建筑行業中，主要管理部門是政府的有關部門，除了應具備一定的法律法規以外，還應對整個行業的發展進行監督和管理，當前對于建筑施工中勞務人員的管理和監督尚未具備完善的法律法規體系，因此在監管上存在著一定的漏洞。再加上建筑行業中施工人員的流動性比較大，因此在施工的時候很容易出現質量和安全上的問題，需要加以改進和完善。

　　因此，國家上級領導部門應加大對工程轉包行為的懲罰力度，從法律上約束施工單位的行為，防止出現違法轉包的行為。同時，還應對建筑行業勞務分包制度、勞務招投標制度進行規范，規定執行勞務作業的團隊必須具備一定的資質才能夠進行，并且按照與建設企業簽訂的合同來安排工作量，并及時支付勞務費用。同時，建筑施工單位要根據工程項目的具體情況和企業的實際施工管理水平，建設具有企業特色的勞務體系，使施工中有關勞務的各種行為都能夠有章可循，從而實現對施工中勞務人員的全方位管理。

　　三、勞務人員工資管理

　　在當前很多工地上都出現拖欠勞務人員工資的現象，使得整體項目工程的社會聲譽受到很大的打擊，也會由于勞務人員罷工現象導致施工進度延誤。同時，由于建筑企業勞務人員具有很大的階段性和流動性，因此很容易出現大量的短期工和臨時工，也無法使施工進度和質量得到保障。這些問題與勞務人員工資管理有著密切聯系，唯有完善工資管理，才能更好地激發勞務人員的工作積極性，保障工程按照進度計劃完工。

　　建筑施工企業要建立并完善勞務作業人員工資管理制度，制止傳統工程項目中由項目組長、班長代替勞務人員領取工資的現象，防止層層剝削、克扣工資現象的產生。要組織專人對每個勞務人員的工作量進行詳細的記錄，并且上報到財務部門，按勞分配勞務人員的工資，并監督工資能夠按照數量發放到勞務人員的手中。與此同時，要注重對勞務人員自身權益的保護，在簽訂合同時禁止包括危害勞務人員利益的條款，并積極配合企業勞務體系中有關權益保護方面的條款，針對建筑工程施工條件惡劣、高空高溫作業的特點，提高對勞務人員的補償和賠償標準，全面對勞務人員的利益進行保障。

　　四、勞務人員現場管理

　　前期的合同簽訂、體系建設的最終目的都是為了更好地完成項目工程建設，因此對勞務人員的現場管理是十分重要的。首先，對于進入施工現場的勞務人員要做好認真的登記、注冊工作，并在勞務人員走上工作崗位之前為其提供專業技術培訓、安全意識教育等崗前培訓，使其具備施工能力和自我保護能力。其次，要對勞務人員的現場行為實施動態管理，關注其是否按照合同中規定的工程量來完成，并防止勞務人員在施工中出現偷盜施工材料、破壞施工機械設備等行為。最后，施工單位要安排監理人員對勞務人員的行為進行隨機調查，并采用明察和暗訪結合的形式對勞務人員在施工中的表現進行監督，確保勞務人員嚴格落實合同中的各項條款，使建筑工程能夠保質保量的完成。

　　五、結語

　　“成也勞務，敗也勞務”，這句話一針見血地描述了勞務管理對施工企業的重要性。

　　勞務體系的建設和勞務人員的管理是一個長期、復雜的過程，貫穿于建筑工程的全過程中，為建筑工程的順利進行提供保障，也能夠確保建筑施工單位的經濟效益和社會效益。因此，施工企業負責人、項目負責人應高度重視勞務體系建設和管理，同時也需要施工企業各有關部門的密切協作和配合，共同努力完成。

　　參考文獻：

　　[1]蔣澤發.構建新型的建設工程勞務體系[D].重慶大學,2006.

　　[2]劉念.建筑工程勞務分包用工淺析[J].法制與社會,2014,03:172-173.

　　[3]許國鋒.建筑工程的管理體系管理[J].中華民居(下旬刊),2014,05:383.

　　[4]胡艷君.建筑工程中勞務管理現狀與對策探討[J].科技信息,2013,15:447.

　　[5]祁文興,段恒福.建筑工程勞務分包管理淺析[J].漯河職業技術學院學報,2011,03:66-68.