企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人力資源的管理也是每個企業(yè)都非常重視的問題，只有合理的利用人才，企業(yè)才能有更好的效益。本文是一篇吉林省發(fā)表論文范文，主要論述了員工培訓(xùn)與企業(yè)人力資源發(fā)展的新趨勢分析。

　　摘要：目前的社會對于人才的需求量非常大，在一個企業(yè)之中員工具有的素質(zhì)在某個層面上對企業(yè)日后的發(fā)展起著非常重要的作用。對員工進行培訓(xùn)主要是按照企業(yè)在實際發(fā)展中的需要進一步地對員工進行培訓(xùn)，從而使得員工具有的能力得到提高，使得員工具有的主觀能動性得到激發(fā)。在企業(yè)的管理之中，人力資源的管理在企業(yè)的管理中占據(jù)著非常大的比例，員工之間的培訓(xùn)是人力資源管理中具有的有效性受到了廣大人民的重視，各個企業(yè)不僅需要把各個員工之中的培訓(xùn)工作做好，還要對人力資源管理在未來發(fā)展的趨勢著重地進行分析。

　　關(guān)鍵詞：員工培訓(xùn),企業(yè)人力資源,發(fā)展趨勢

　　目前，很多企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了現(xiàn)代化，各個企業(yè)對于員工進行培訓(xùn)主要目的是為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)之中的人力資源得到發(fā)展主要指的是各個企業(yè)為了使自身的生產(chǎn)力以及競爭力得到有效地提高而采取的手段，對于企業(yè)中的個人要采取教育或者是培訓(xùn)的手段來實現(xiàn)企業(yè)以及員工得到共同的發(fā)展。各個員工參加的培訓(xùn)在某個層面上對企業(yè)在未來具有的發(fā)展方向起著重要的作用，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供了強有力的保障，因此需要把企業(yè)培訓(xùn)以及管理的機制不斷地進行完善，使得人力資源得到進一步的發(fā)展。本文主要對員工進行培訓(xùn)以及企業(yè)在人力資源管理中發(fā)展面臨的最新趨勢簡要地進行分析以及闡述。

　　一、對員工進行培訓(xùn)以及人力資源得到發(fā)展具有的意義

　　1.對員工進行培訓(xùn)的意義。在某個企業(yè)之中，企業(yè)通過對員工進行培訓(xùn)，使得員工具有的工作能力得到有效地提高，使得員工在工作方面的態(tài)度得到改善，繼而使得工作的效率得到進一步的提高，使企業(yè)得到進一步的發(fā)展。對員工進行培訓(xùn)不僅能夠使員工工作的能力得到提升，還能夠使工作方面的態(tài)度得到改善，使人力在運行之中的機制得到維持和平衡。這就需要企業(yè)建立和完善培訓(xùn)方面的措施，積極地對員工進行培訓(xùn)，使員工在培訓(xùn)方面的措施得到發(fā)展，這是促進人才得到充分應(yīng)用的有效手段。

　　2.使企業(yè)的人力資源得到發(fā)展。企業(yè)的人力資源得到發(fā)展主要指的是企業(yè)的員工得到發(fā)展，對員工進行培訓(xùn)以及使人力資源得到發(fā)展是對人才進行教育的有效措施，對工作人員進行培訓(xùn)的工作主要目的是使員工具有的工作能力得到提高，企業(yè)人力資源的發(fā)展就是需要員工認真的對待工作。企業(yè)在人力資源的發(fā)展過程中注重的就是因材施教，要對每一個員工充分地進行了解，要結(jié)合不同員工的實際情況采取合適的方式進行培訓(xùn)，只有這樣才能符合相關(guān)的要求并得到發(fā)展。人力資源在發(fā)展中主要包含了對于高階層人員的培訓(xùn)，在一個企業(yè)之中，很多階層比較高的員工是企業(yè)管理的中心。對于高階層的員工進行培訓(xùn)不但要對專業(yè)知識和技能進行培訓(xùn)，還要對于一些實踐的經(jīng)驗進行培訓(xùn)。因此很多員工的培訓(xùn)和企業(yè)的人力資源管理方面的發(fā)展是一個整體，兩者之間不能缺少一個，經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)以及人力資源的管理具有的發(fā)展措施，可以培養(yǎng)多元化的人才。

　　二、員工的培訓(xùn)以及人力資源管理中存在的問題

　　1.對員工的培訓(xùn)未能引起重視。在一個企業(yè)之中，對員工的培訓(xùn)工作未能得到領(lǐng)導(dǎo)人員重視，對于員工具有的工作能力方面有著很大的制約作用，因為企業(yè)之中的員工沒有對職業(yè)方面的生涯進行良好的規(guī)劃，使得很多培訓(xùn)工作未能得到有效地運行，不但對員工的自身造成了很大的影響，還對企業(yè)在未來的發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。

　　2.培訓(xùn)的機制不夠完善。在個別企業(yè)之中，因為培訓(xùn)方面的工作不夠深入使得各個培訓(xùn)的機制也不夠健全，對于培訓(xùn)過程中的各個環(huán)節(jié)未能有機的進行連接，很多企業(yè)都是對于某一門技術(shù)進行培訓(xùn)，未能貫穿在企業(yè)發(fā)展的整個過程之中，未能對于一些實際方面的問題進行解決，繼而使得各方面的培訓(xùn)未能達到良好的效果。

　　3.培訓(xùn)使用的方法非常落后。很多的企業(yè)大多依照企業(yè)在未來主要的發(fā)展方向來進行培訓(xùn)，從企業(yè)所培訓(xùn)的內(nèi)容來看，因為培訓(xùn)的范圍非常小，具有的內(nèi)容也非常老套，培訓(xùn)所使用的方法也非常落后，未能使用先進的技術(shù)，只是按照傳統(tǒng)的一些思路所具有的形式進行管理，繼而不能全面的對培訓(xùn)方面的工作進行開展。

　　三、員工的培訓(xùn)和企業(yè)的人力資源在發(fā)展中的基本趨勢

　　在企業(yè)的人力資源管理之中，對于員工進行培訓(xùn)使員工得到發(fā)展是目前最主要的趨勢，是當前系統(tǒng)化具有的導(dǎo)向以及知識化為導(dǎo)向的主要發(fā)展趨勢。

　　1.系統(tǒng)化的發(fā)展趨勢。把系統(tǒng)化作為發(fā)展的主要導(dǎo)向，就是企業(yè)在當前的發(fā)展情況之下對員工進行培訓(xùn)，使得員工的能力得到進一步的提高，繼而促進企業(yè)的效益具有連續(xù)性發(fā)展的基本措施。企業(yè)員工具有的能力并不是一直處于一種向前發(fā)展的趨勢，久而久之就會出現(xiàn)后退的現(xiàn)象，伴隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，很多去企業(yè)對于員工具有的才能要求變得越來越高，只有對員工進行培訓(xùn)才能滿足當前社會發(fā)展的需要，人才化的社會使得社會中的人才在企業(yè)中具有的作用越來越大。因此企業(yè)的培訓(xùn)要和企業(yè)未來發(fā)展的方向相一致，企業(yè)所要承擔的一些職務(wù)不僅要能夠促進企業(yè)的發(fā)展，還需要強化對員工的培訓(xùn)，利用連貫性的方法對企業(yè)員工所具有的技能有效地進行提高。在提高了職務(wù)之后，因為未能具備各方面的一些能力，員工具有的潛能未能充分的發(fā)揮出來，員工對于自身在職業(yè)方面發(fā)展也沒有進行規(guī)劃，因此需要對員工進行培訓(xùn)，利用比較連貫的方法把員工的潛能充分的發(fā)揮出來，對于員工自身的職業(yè)也能合理的進行規(guī)劃，使企業(yè)得到發(fā)展。因此在企業(yè)之中對員工進行培訓(xùn)非常重要。

　　2.知識化的發(fā)展趨勢。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理之中知識化是目前發(fā)展的主要趨勢，不僅需要在企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營之中有效地進行管理，還要對知識進一步的進行管理以及創(chuàng)新，這也是目前社會發(fā)展的最主要的趨勢。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，科技也在不斷地創(chuàng)新，網(wǎng)絡(luò)化以及知識化時代到來，還要充分的認識到知識的經(jīng)濟時代需要的人才培養(yǎng)工作，需要強化企業(yè)以及員工具有的知識和技能，使人們深刻的認識到知識和經(jīng)濟時展的主要趨勢，需要使企業(yè)的員工的知識面得到擴展，使員工能夠適應(yīng)當前知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)所面臨的知識經(jīng)濟主要是對企業(yè)的信息以及所獲得知識進行創(chuàng)新和發(fā)展，例如在個別的企業(yè)之中要利用電子化作為知識產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本模式。知識經(jīng)濟的要求就是把知識進行管理，利用一些比較先進的科學(xué)技術(shù)來對知識進行管理，使知識能夠得到進一步的創(chuàng)新，繼而在現(xiàn)代化的企業(yè)中進行管理，現(xiàn)代化的企業(yè)還需要對知識的資本進行投入，利用一些知識來進行管理。在一些現(xiàn)代化的企業(yè)管理中所創(chuàng)造的價值要比生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的價值要高很多，把知識所帶來的資產(chǎn)充分的應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及管理之中。

　　總之，現(xiàn)代化的企業(yè)對于員工的培訓(xùn)非常注重，使企業(yè)的員工具有的綜合能力得到提高，繼而為企業(yè)在日后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，企業(yè)在人力資源管理之中對員工的培訓(xùn)非常看重，需要員工具有更加強的工作能力，使員工工作的態(tài)度得到改善，繼而使企業(yè)在市場中的競爭力得到提高。

　　吉林省論文發(fā)表期刊推薦《人力資源管理》雜志創(chuàng)刊時間：2006年，是經(jīng)國家新聞出版總署正式批準、內(nèi)蒙古日報社主管；中國人事科學(xué)研究院、內(nèi)蒙古日報社、北京大學(xué)人力資源開發(fā)與管理中心聯(lián)合主辦，（國際刊號：ISSN1673-8209，國內(nèi)刊號:CN15-1346/F，郵發(fā)代號：16-293），是我國為數(shù)不多的專門為人力資源部門等量身定做的專業(yè)重點核心期刊。中國核心期刊（遴選）數(shù)據(jù)庫（國家級學(xué)術(shù)期刊）。