人力資源管理工作是人力資源管理中不可缺少的一部分， 人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)也給了員工一個(gè)經(jīng)濟(jì)保障。企業(yè)對(duì)選拔人才非常重視，同樣，對(duì)人才的分配和有效利用也是不可忽視的。本文是一篇表職稱論文范文，主要論述了把握人力資源特點(diǎn)，有效利用人力資源。

　　摘　要：新形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想更好的實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，必須要充分的發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源在企業(yè)管理中的作用逐漸凸顯，因此說(shuō)，把握人力資源的特點(diǎn)，并有效利用人力資源顯得尤為重要。本文就以此為中心，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行具體的分析。

　　關(guān)鍵詞：人力資源,有效利用,有效配置

　　進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)逐漸加強(qiáng)，各國(guó)之間綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)逐步演變成為人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，作為企業(yè)，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)際探索出科學(xué)的人力資源管理舉措，結(jié)合人力資源的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)有效利用。

　　一、企業(yè)人力資源的特點(diǎn)

　　企業(yè)人力資源的合理配置是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心，作為企業(yè)，必須要對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，才能夠更好的發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要想更好的實(shí)現(xiàn)人力資源的配置，必須要抓住其特點(diǎn)，下面本文就對(duì)企業(yè)人力資源的特點(diǎn)進(jìn)行分析論述。

　　首先，企業(yè)人力資源具有主觀能動(dòng)性。人力資源的主觀能動(dòng)性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，自我強(qiáng)化能力。人力資源能夠通過(guò)自主的學(xué)習(xí)，或通過(guò)接受教育的手段提升自身的素質(zhì)，使自身在知識(shí)和技能等方面得到提升。第二，積極勞動(dòng)的能力。人力資源在勞動(dòng)的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生敬業(yè)精神，能夠更加積極主動(dòng)的利用自身的自然、信息以及資本資源為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

　　其次，人力資源具有社會(huì)性的特點(diǎn)。每個(gè)人都會(huì)受到社會(huì)環(huán)境和自身文化修養(yǎng)的影響，導(dǎo)致價(jià)值觀不同，他們?cè)谏�產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及和交往的社會(huì)活動(dòng)中會(huì)產(chǎn)生一定的矛盾，人力資源的這種社會(huì)性特點(diǎn)就要求管理者要注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，并注重人力資源和社會(huì)群體之間的協(xié)調(diào)和整合發(fā)展。

　　再次，人力資源具有不可確定性和不能預(yù)見(jiàn)性，這一特點(diǎn)主要指的是企業(yè)不能夠很好的把握人力資源的流動(dòng)性，以便更好的根據(jù)自身的需求利用人力資源的優(yōu)勢(shì)。不可預(yù)見(jiàn)性和不確定性即人力資源的多變性，如果處理不當(dāng)將會(huì)影響到企業(yè)的良性發(fā)展，因此在企業(yè)今后的發(fā)展過(guò)程中一定要科學(xué)的把握這一特點(diǎn)。

　　最后，人力資源具有再生性特點(diǎn)。人力資源在使用的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)有形和無(wú)形的磨損，隨著技術(shù)的進(jìn)步和知識(shí)技能的提升，這種磨損是不可避免的，而人力資源在使用中是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程，能夠通過(guò)自身的努力實(shí)現(xiàn)知識(shí)技能的提升，這就是人力資源的再生性特點(diǎn)。這一特點(diǎn)使得人力資源既能夠?qū)崿F(xiàn)自我補(bǔ)償和提升，又能夠更好的服務(wù)企業(yè)。

　　二、企業(yè)利用人力資源的具體措施

　　企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須要合理的利用人力資源，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)。具體來(lái)講，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

　　首先，企業(yè)要樹(shù)立以人力資源為資本的理念，根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際建立起人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源對(duì)于企業(yè)的發(fā)展企業(yè)良好的促進(jìn)作用，其能夠給企業(yè)帶來(lái)具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值且能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值增值的資本，因此說(shuō)，要有效利用人力資源，必須要樹(shù)立起這一意識(shí)。今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)一定要將經(jīng)營(yíng)的主要精力放在如何培養(yǎng)人力資源上，并加強(qiáng)對(duì)人力資源的投資，通過(guò)培訓(xùn)提升技能，并充分利用獎(jiǎng)懲機(jī)制調(diào)動(dòng)人力資源的工作積極性，充分的發(fā)揮他們的潛在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

　　在以人力資源為資本理念的推動(dòng)下，企業(yè)還需要樹(shù)立起人力資源管理的理念，建立起人力資源配置和使用機(jī)制。具體來(lái)講，在實(shí)際工作中需要從傳統(tǒng)的人事管理理念中走出來(lái)，將員工看做是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的第一資源，并將員工的培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)和利用有機(jī)結(jié)合起來(lái)，更好的實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展。為了能夠進(jìn)一步發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)作用，還需要在人力資源再生性特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提升其能力和水平，并建立起以員工任職、績(jī)效管理以及薪酬分類(lèi)的高效管理體系。

　　其次，逐步優(yōu)化企業(yè)人力資源，科學(xué)進(jìn)行崗位分析和測(cè)評(píng)。要想有效的利用人力資源，必須要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，為此，相關(guān)人員需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)科學(xué)配置人力資源，使人力資源的利用能夠滿足企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的需求。開(kāi)展這一工作，不僅能夠科學(xué)的預(yù)測(cè)出企業(yè)未來(lái)對(duì)于人力資源的需求和供給情況，確保企業(yè)的良性發(fā)展，還能夠在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中保證每個(gè)員工的利益。

　　在這個(gè)過(guò)程中，還需要做好人力資源的工作分析和測(cè)評(píng)工作。需要對(duì)企業(yè)所設(shè)的崗位進(jìn)行工作分析，形成規(guī)范的說(shuō)明書(shū)，并在分析之后確定各個(gè)崗位對(duì)于人力資源在知識(shí)技能以及個(gè)性化方面都要求，在測(cè)評(píng)的時(shí)候能夠恰當(dāng)匹配測(cè)評(píng)指標(biāo)。通過(guò)人力資源的測(cè)評(píng)和考核工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力資源進(jìn)行有效的普查，建立起企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)，更好的推動(dòng)企業(yè)對(duì)于人力資源的有效利用。

　　再次，企業(yè)結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況確定人力資源需求量，降低其不確定性和不可預(yù)見(jiàn)性的消極影響。具體來(lái)講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，能夠預(yù)見(jiàn)到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，根據(jù)實(shí)際吸納人才，并明確各部門(mén)人才的需求量。經(jīng)營(yíng)策略要具有前瞻性，提升預(yù)見(jiàn)性，這樣就能夠更好的利用人力資源的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中還需要充分的發(fā)揮人力資源冗余的作用，能夠在企業(yè)存在危機(jī)的時(shí)候緩解企業(yè)的危機(jī)和經(jīng)營(yíng)壓力。

　　最后，注重企業(yè)文化，為人力資源提供發(fā)揮作用的良好空間。對(duì)于人力資源來(lái)講，輕松且富有文化內(nèi)涵的工作環(huán)境更有利于其作用的發(fā)揮，因此說(shuō)要想更好的利用人力資源，必須要重視企業(yè)文化的建設(shè)，營(yíng)造出育人和留人的企業(yè)工作氛圍。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，關(guān)鍵的是要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種良性的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采取公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的方式，為人力資源提供更好的發(fā)揮自身才能的平臺(tái)。具有文化內(nèi)涵的企業(yè)更能夠激發(fā)人力資源的工作熱情，并讓其具有歸屬感，也能夠讓企業(yè)具有更好地發(fā)展活力。成功的企業(yè)文化能夠?qū)θ肆�資源起到潛移默化的推動(dòng)作用。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　人力資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)要想有效的利用人力資源，一定要充分的發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，抓住人力資源的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。本文就以此為中心，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)當(dāng)前人力資源的特點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并指出企業(yè)有效利用人力資源的措施，希望能夠?qū)�今后企業(yè)的發(fā)展起到一定的幫助作用。

　　人力資源論文發(fā)表期刊推薦《人力資源管理》雜志是經(jīng)國(guó)家新聞出版署批準(zhǔn)、國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行的經(jīng)濟(jì)類(lèi)期刊，是我國(guó)為數(shù)不多的專(zhuān)門(mén)為各類(lèi)組織中的中高層管理人員，人力資源部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員及相關(guān)管理專(zhuān)家量身定做的專(zhuān)業(yè)期刊，是名副其實(shí)的HR自己的雜志。本刊以理論前沿、觀點(diǎn)新穎、技術(shù)實(shí)用、案例經(jīng)典及啟發(fā)性、可讀性和可操作性強(qiáng)，贏得了讀者的廣泛好評(píng)，迅速成長(zhǎng)為廣大管理人員的當(dāng)然首選刊物。

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　　作者簡(jiǎn)介：舒明(1969-)，女，湖南長(zhǎng)沙人，本科，經(jīng)濟(jì)師。研究方向：人力資源。