【摘要】：現(xiàn)代企業(yè)制度要求把人力資源管理與企業(yè)文化創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來(lái)，根據(jù)企業(yè)文化內(nèi)涵制定人力資源管理措施，并將其貫穿于人力資源管理的全過(guò)程。本文通過(guò)闡述人力資源管理的重要性和在企業(yè)組織中的定位，分析了人力資源管理的理念，體制，方式及其存在的一些問(wèn)題，詳細(xì)構(gòu)劃出現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中各環(huán)節(jié)的主要工作內(nèi)容和方法，并且提出人力資源管理創(chuàng)新的措施，使人力資源管理能充分發(fā)揮其作用。

　　【關(guān)鍵字】：人力資源,管理,問(wèn)題;

　　引言

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的不斷推進(jìn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人的知識(shí)智力達(dá)到了前所未有的程度，人力資源在企業(yè)中的作用也顯得越來(lái)越重要。與傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理目標(biāo)相比，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理在企業(yè)中的定位及管理目標(biāo)、理念、體制、方式、重心等截然不同，其管理模式也發(fā)生著相應(yīng)的變化。人力資源管理是把人作為一種資源來(lái)加以開(kāi)發(fā)和利用,以達(dá)到人力資源與其他資源的合理配置,從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

　　一、人力資源的含義及重要性

　　1、含義

　　人力資源管理是指組織對(duì)員工的有效管理和使用的思想和行為，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的人事管理范疇。人力資源管理是管理學(xué)中的一個(gè)嶄新的和重要的領(lǐng)域，是將組織內(nèi)的所有人力資源作適當(dāng)?shù)墨@取、維護(hù)、激勵(lì)以及活用和開(kāi)發(fā)的全部管理過(guò)程與活動(dòng)。它作為對(duì)一種特殊的經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性資源進(jìn)行管理而存在。

　　2、重要性

　　人力資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，它對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力都起決定性作用。之所以特別強(qiáng)調(diào)人力資源管理，就是因?yàn)樗�是一切管理中的重中之重，只有通過(guò)有效的人力資源管理，才能達(dá)到或接近人與事的最合理配置。企業(yè)人力資源管理就是為了全面實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而開(kāi)發(fā)與提高員工的智力、知識(shí)水平和技術(shù)能力，培育員工的企業(yè)文化意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神的全面過(guò)程。

　　人力資源管理的作用已被企業(yè)界提升到企業(yè)戰(zhàn)略的“高度”，人力資源管理部門(mén)逐漸由原來(lái)的非主流的功能性部門(mén)，轉(zhuǎn)而成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略伙伴。與此相適應(yīng)，各組織的人事部門(mén)就成為決策部門(mén)的重要伙伴，從而提高了人事部門(mén)在決策中的地位。有效的人力資源管理是各種社會(huì)和各個(gè)組織都需要的。

　　二、人力資源管理中存在的問(wèn)題

　　1. 人力資源規(guī)劃缺少整體性考慮

　　人力資源沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，素質(zhì)偏低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員后繼乏人。眾所周知,國(guó)有大型企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理一直以來(lái)注重人事事務(wù)性管理工作,很少與公司整體戰(zhàn)略積極配合。戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃僅僅是依據(jù)現(xiàn)有企業(yè)員工隊(duì)伍,然后粗略估計(jì)出未來(lái)員工人數(shù)。這種做法根本無(wú)法起到為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)合理規(guī)劃和配置人力資源規(guī)模、能力的作用,可以說(shuō)企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃僅僅是國(guó)有石油企業(yè)整體規(guī)劃的附屬物。

　　2.人力資源管理模式及規(guī)劃的滯后

　　很多企業(yè)的管理方式仍處于經(jīng)驗(yàn)管理模式下，對(duì)人的管理仍是傳統(tǒng)的人事管理模式，還處于傳統(tǒng)行政人事管理階段，很不利于人力資源的整體開(kāi)發(fā)。市場(chǎng)發(fā)展變化快，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反映比較快，企業(yè)戰(zhàn)略在調(diào)整，但人力資源規(guī)劃往往不能得到及時(shí)調(diào)整。造成企業(yè)所需的人才不能得到及時(shí)的供應(yīng)。

　　3.企業(yè)人力資源的流失

　　由于企業(yè)的地理區(qū)位差異，行業(yè)特性等因素的影響，勢(shì)必出現(xiàn)新酬水平高低的不同。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，合理的逐利性是人的本性，這是事物發(fā)展的必然規(guī)律。企業(yè)所出現(xiàn)的人才流失現(xiàn)象也就理所當(dāng)然了。退一步講，即使不是被高額的報(bào)酬所誘惑出現(xiàn)人才外流，也不免被一種更好的企業(yè)發(fā)展愿景、工作環(huán)境、生活環(huán)境、人文環(huán)境、企業(yè)文化氛圍等所吸引。

　　4.企業(yè)人力資源缺乏科學(xué)的管理與規(guī)劃

　　在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，大型國(guó)有企業(yè)是由國(guó)家統(tǒng)配人力資源，企業(yè)的人事管理簡(jiǎn)單化，企業(yè)無(wú)須作出人力資源的規(guī)劃。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，企業(yè)雖然有了用工的自主權(quán)，在人力資源的管理上并沒(méi)有徹底擺脫舊體制下的工作思路和工作方法的影響，對(duì)企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)本企業(yè)未來(lái)人力資源需求情況心中無(wú)數(shù)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，只是職位發(fā)生空缺了才去招人，沒(méi)有人才的儲(chǔ)備，更談不上把人力資源的開(kāi)發(fā)、管理、利用提到戰(zhàn)略的高度來(lái)規(guī)劃。

　　三、企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的對(duì)策及措施

　　1、力資源總體規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合

　　首先,人力資源要研究分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)人力資源需求與供給情況,預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源的需求和供給的數(shù)量、質(zhì)量,制訂人力資源理與開(kāi)發(fā)的總體計(jì)劃,制定人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、人員接替和提升計(jì)劃等具體業(yè)務(wù)規(guī)劃。其次,要加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng),并為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)可以幫助員工確定個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo),不斷給員工提供鍛煉的機(jī)會(huì),建立企業(yè)與員工間的雙贏關(guān)系,既能實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的價(jià)值,又為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　2、“總量控制、分級(jí)管理”的人力資源管理體制

　　人力資源管理不僅是人力資源職能部門(mén)的工作，也是企業(yè)范圍內(nèi)各部門(mén)、各級(jí)單位共同的工作，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要著重抓好的工作。只有上下左右都各有分工、各有側(cè)重而又齊心協(xié)力地做工作，才能形成既符合實(shí)際，又富于創(chuàng)新，在統(tǒng)一政策下百花齊放、生機(jī)勃勃的人力資源管理。人力資源工作將越來(lái)越放權(quán)，這樣才能發(fā)揮具體單位的積極性、創(chuàng)造性，有針對(duì)性地做好工作。實(shí)行“總量控制、分級(jí)管理”的人事勞資管理體制，能夠控制組織建制和人員編制，創(chuàng)造清晰的政策環(huán)境，提供配套的制度體系。

　　3、系統(tǒng)完善的培訓(xùn)機(jī)制

　　必須按照人才的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，繼承和創(chuàng)新并舉，建立包括道德素質(zhì)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、通用管理培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)在內(nèi)的統(tǒng)一規(guī)劃的培訓(xùn)體系。要重視人品培養(yǎng)，把人品放在道德素質(zhì)培訓(xùn)的第一位。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)終究歸結(jié)為人才的競(jìng)爭(zhēng),而系統(tǒng)定期的培訓(xùn)在優(yōu)化人力資源管理全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)在培訓(xùn)員工方面給予足夠的重視,在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面上建立培訓(xùn)系統(tǒng),完善培訓(xùn)機(jī)制。要先確立科學(xué)完善的培訓(xùn)系統(tǒng),并制定培訓(xùn)機(jī)制,使培訓(xùn)工作制度化。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著巨大的支持和推動(dòng)作用。企業(yè)的人力資源管理只有不斷在觀念、模式、手段、形式和方法上進(jìn)行創(chuàng)新，才能使人力資源管理充分發(fā)揮其戰(zhàn)略作用，真正做到以人為本，為人力資源的培育和發(fā)展提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同目標(biāo)。

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