隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，建筑施工企業(yè)面對的市場競爭日益激烈，建筑施工企業(yè)為了快速搶占市場，提升自身的競爭實(shí)力，需要對內(nèi)部管理模式進(jìn)行改革優(yōu)化。而財(cái)務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)管理內(nèi)容中的重要組成部分，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和市場發(fā)展的必然要求，業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵手段。大多數(shù)建筑施工企業(yè)都逐漸提高對業(yè)財(cái)融合管理模式的重視程度，不斷深化業(yè)財(cái)融合理念，加快推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作，但是在業(yè)財(cái)融合建設(shè)過程中仍然存在一定的問題。本文從建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性入手，對建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控存在的問題進(jìn)行分析，并且針對強(qiáng)化企業(yè)業(yè)財(cái)融合提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

　　一、建筑施工企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要性

　　(一)有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定

　　科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)是支持建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)在經(jīng)營過程中，戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向作用，同時(shí)也對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要方式，通過統(tǒng)一業(yè)財(cái)管理目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，財(cái)務(wù)部門能夠?yàn)榻ㄖ�施工企業(yè)的業(yè)務(wù)管理提供財(cái)務(wù)支持，比如業(yè)務(wù)管理中的成本、資金管理等。財(cái)務(wù)部門詳細(xì)了解業(yè)務(wù)部門，準(zhǔn)確收集業(yè)務(wù)工作中的相關(guān)數(shù)據(jù)，反饋給建筑施工企業(yè)管理層，有助于管理層人員了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，從而制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　(二)有利于防控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　隨著建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營過程中面對的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益增加，對企業(yè)的發(fā)展造成較大的威脅。建筑施工企業(yè)利用業(yè)財(cái)融合管理模式，財(cái)務(wù)部門深入企業(yè)業(yè)務(wù)一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理過程中已經(jīng)發(fā)生和潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)有效采取措施進(jìn)行管理控制;財(cái)務(wù)部門針對業(yè)務(wù)管理的實(shí)際情況，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對企業(yè)業(yè)務(wù)管理中的資金風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款未收回風(fēng)險(xiǎn)等各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和防控，最大程度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的不利影響。

　　二、建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀

　　(一)預(yù)算管理不足，資金管控不到位

　　全面預(yù)算管理涵蓋了建筑施工企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，比如財(cái)務(wù)管理、投資管理、工程建設(shè)資金安排等方面。但是建筑施工企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理過程中未能有效應(yīng)用全面預(yù)算管理模式，將預(yù)算管理劃分至財(cái)務(wù)工作中，認(rèn)為其與業(yè)務(wù)活動管理的聯(lián)系較弱，使得預(yù)算管理難以對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。尤其是建筑施工企業(yè)的資金預(yù)算管理方面，建筑施工企業(yè)的資金預(yù)算計(jì)劃設(shè)置不合理，導(dǎo)致項(xiàng)目工程建設(shè)過程中的實(shí)際資金收支與預(yù)期計(jì)劃存在較大的差異，影響企業(yè)內(nèi)部資金鏈。

　　(二)成本管控力度較弱，管理效率難以有效提升

　　成本管控與預(yù)算管理相同，都是業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行融合的有效切入點(diǎn)，但是大多數(shù)建筑施工企業(yè)的成本管控工作都交由財(cái)務(wù)部門，在工程建設(shè)環(huán)節(jié)以及其他業(yè)務(wù)開展環(huán)節(jié)，大部分情況下成本管控工作出于缺失狀態(tài)，比如工程建設(shè)材料采購成本、工程施工現(xiàn)場的物資管理以及合同成本管理等，甚至有時(shí)出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門相互競爭的情況，導(dǎo)致企業(yè)的成本優(yōu)勢降低。財(cái)務(wù)部門對成本管理工作發(fā)揮的作用有限，企業(yè)難以通過成本管控這一切入點(diǎn)快速實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

　　(三)業(yè)財(cái)融合人才短缺，影響業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)

　　建筑施工企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過程中，缺少專業(yè)的業(yè)財(cái)融合人才，對業(yè)財(cái)融合工作的開展產(chǎn)生一定的不利影響，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對于信息技術(shù)的掌握不足，對于企業(yè)構(gòu)建的業(yè)財(cái)融合信息管理系統(tǒng)的理解以及操作存在問題;二是部分財(cái)務(wù)人員缺乏業(yè)財(cái)融合意識，難以主動深入業(yè)務(wù)一線了解業(yè)務(wù)部門的相關(guān)工作，財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的融合進(jìn)程受阻。

　　三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的有效措施

　　(一)加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系

　　建筑施工企業(yè)依據(jù)現(xiàn)有的信息管理平臺，為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門提供高效的溝通平臺，同時(shí)在企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度中應(yīng)當(dāng)對業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的合作溝通作出嚴(yán)格要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于自身的戰(zhàn)略目標(biāo)以及財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門各自的實(shí)際情況，確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)管理目標(biāo)，保證財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理能夠共同服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

　　(二)優(yōu)化全面預(yù)算管理

　　建筑施工企業(yè)在預(yù)算管理過程中應(yīng)當(dāng)應(yīng)用全面預(yù)算管理模式，擴(kuò)大預(yù)算管理的覆蓋范圍，避免預(yù)算管理局限于財(cái)務(wù)部門，要求業(yè)務(wù)部門人員要積極參與全面預(yù)算管理工作。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)部門要基于自身實(shí)際情況編制準(zhǔn)確的部門預(yù)算，并將部門預(yù)算交由上級部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核，將審核意見綜合之后，業(yè)務(wù)部門對部門預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，之后再反饋至財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門基于各部門預(yù)算制定企業(yè)的年度預(yù)算編制。建筑施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)工程項(xiàng)目中的采購成本、資金使用、預(yù)測費(fèi)用支出等數(shù)據(jù)，制定工程資金預(yù)算，保證工程建設(shè)期間有足夠的資金支持，同時(shí)施工團(tuán)隊(duì)必須嚴(yán)格按照資金預(yù)算計(jì)劃使用資金，在提升資金使用效率的同時(shí)，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，降低建筑施工企業(yè)面對的資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)加強(qiáng)成本控制

　　成本管控作為建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對其的重視，以市場發(fā)展趨勢為方向?qū)嵤┏杀竟芸毓ぷ鳎�并加�?qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通聯(lián)系。企業(yè)利用信息技術(shù)全面收集企業(yè)財(cái)務(wù)活動和業(yè)務(wù)活動中產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)強(qiáng)化成本管理工作。企業(yè)在加強(qiáng)成本控制過程中，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)信息對接，財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門的實(shí)際工作了解更加詳細(xì)，業(yè)務(wù)部門也能夠清楚地認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的作用，積極接受財(cái)務(wù)部門提供的財(cái)務(wù)支持。

　　(四)培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合人才

　　建筑施工企業(yè)要培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合人才，同時(shí)也要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的人才需求引進(jìn)復(fù)合型人才。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定業(yè)財(cái)融合人才培養(yǎng)計(jì)劃，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加深員工對業(yè)財(cái)融合的理解，以便于推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的建立;其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)財(cái)融合對人才的要求設(shè)置招聘標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作選擇優(yōu)質(zhì)人才;最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排財(cái)務(wù)部門骨干和業(yè)務(wù)部門骨干進(jìn)入彼此部門進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的具體工作流程和工作方式，加深財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的了解。

　　四、結(jié)束語

　　建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合工作，明確企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過程中具有的優(yōu)勢以及存在的缺陷，通過強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合管理意識、強(qiáng)化部門之間的溝通、統(tǒng)一管理目標(biāo)、加強(qiáng)預(yù)算管理、強(qiáng)化成本控制以及培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合人才等方式解決企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題。總而言之，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推動業(yè)財(cái)融合，將成本管控或預(yù)算管理作為業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)，加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

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　　《建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合措施》來源：《財(cái)經(jīng)界》，作者：王淑倩