在企業(yè)供應(yīng)鏈當(dāng)中，供應(yīng)商處于最前端，是一個(gè)非常重要的部分。供應(yīng)商和制造企業(yè)之間，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面、產(chǎn)品生產(chǎn)方面等，都有著密切的聯(lián)系。基于現(xiàn)當(dāng)代供應(yīng)鏈管理模式分析，制造企業(yè)和供應(yīng)商之間，應(yīng)當(dāng)建立起良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并重視發(fā)展維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。為進(jìn)一步提高效率，基于不同的供應(yīng)商分類及管理辦法，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈中供應(yīng)商管理系統(tǒng)進(jìn)行研究與實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到更好的供應(yīng)商管理成效。

　　一、前言

　　隨著市場(chǎng)需求的多樣化、個(gè)性化、主體化轉(zhuǎn)變，企業(yè)在改進(jìn)服務(wù)、降低成本、提高質(zhì)量、縮短期限等方面都面臨著更高的要求。因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)必須加強(qiáng)核心技術(shù)培養(yǎng)及合作關(guān)系建立，從而在最短的時(shí)間內(nèi)，更好的滿足客戶要求。基于此，提出了供應(yīng)鏈管理的理念，在產(chǎn)品總成本方面考慮，協(xié)調(diào)采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，從而達(dá)到最佳的業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)水平。供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈當(dāng)中的重要部分，也要對(duì)其加強(qiáng)管理，運(yùn)用當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，構(gòu)建供應(yīng)商管理系統(tǒng)，從而有效的提高管理效率與管理效果。二、企業(yè)供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商管理

　　(一)供應(yīng)戰(zhàn)略選擇

　　以往采購(gòu)過程中，主要采取多個(gè)供應(yīng)商低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略，企業(yè)和供應(yīng)商之間的關(guān)系比較緊張。而合理的供應(yīng)商管理，不應(yīng)是單純的將采購(gòu)價(jià)格壓低，而是應(yīng)當(dāng)將不必要成本部分削減，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的控制。企業(yè)通過少數(shù)主要供應(yīng)商，長(zhǎng)期集中采購(gòu)，從供應(yīng)商處獲得配送服務(wù)、質(zhì)量保證等[1]。生產(chǎn)企業(yè)能夠減少洽談、簽約、檢查等環(huán)節(jié)，并且降低了庫(kù)存費(fèi)用，采購(gòu)件缺陷導(dǎo)致的損失也大大降低。相比于傳統(tǒng)采購(gòu)，現(xiàn)代供應(yīng)戰(zhàn)略選擇，應(yīng)當(dāng)以良好的供需合作關(guān)系為基礎(chǔ)，基于訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)，以降低成本。

　　(二)供應(yīng)商評(píng)價(jià)分類

　　在幾個(gè)有限的供應(yīng)商中集中企業(yè)采購(gòu)行為，可能帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。為此，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的對(duì)供應(yīng)商做出評(píng)價(jià)分類，以和供應(yīng)商合作關(guān)系類型為基礎(chǔ)，選取合理的合作策略。通過供應(yīng)商評(píng)價(jià)，將不合格供應(yīng)商淘汰，同時(shí)與優(yōu)秀供應(yīng)商建立發(fā)展及維護(hù)長(zhǎng)期穩(wěn)定良好的合作關(guān)系。企業(yè)和供應(yīng)商之間，合作關(guān)系主要包括了短期、長(zhǎng)期、聯(lián)盟等三個(gè)階段。應(yīng)仔細(xì)分析供應(yīng)商的合作關(guān)系、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、業(yè)績(jī)水平等，因而根據(jù)其在供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力及增值作用，合理分類。

　　(三)供應(yīng)商控制方法

　　做好供應(yīng)商控制，主要是控制企業(yè)前期采購(gòu)相關(guān)的成本，包括了風(fēng)險(xiǎn)控制、物流成本控制、采購(gòu)件質(zhì)量控制、采購(gòu)價(jià)格控制等。供應(yīng)商控制就是綜合分析供應(yīng)商相關(guān)的企業(yè)生產(chǎn)成本，進(jìn)而分析能夠盡可能減少成本的合作方式。供應(yīng)商的合作類型不同，在生產(chǎn)成本控制中的方法也有所不同。例如在普通供應(yīng)商中，采取完全競(jìng)爭(zhēng)的方式，防止采購(gòu)來源單一，實(shí)現(xiàn)一定范圍內(nèi)的供應(yīng)商價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。如果供應(yīng)商具有一定的影響力，可通過合約控制的方法，簽訂長(zhǎng)期合作合同，以較低的價(jià)格實(shí)現(xiàn)良好的長(zhǎng)期合作。

　　三、供應(yīng)商管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

　　(一)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

　　供應(yīng)商管理系統(tǒng)中，系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)，主要是以企業(yè)消息平臺(tái)為基礎(chǔ)，包括了采購(gòu)MIS、協(xié)同管理、分析評(píng)價(jià)工具等三個(gè)部分。其中，采購(gòu)MIS部分涵蓋了供應(yīng)商信息、接洽記錄管理、采購(gòu)件分類管理、采購(gòu)件報(bào)價(jià)跟蹤、合同訂單管理、交易信息記錄，信息來自于供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)[2]。協(xié)同管理部分涵蓋了采購(gòu)計(jì)劃管理、庫(kù)存信息查詢、銷售訂單信息、產(chǎn)品信息管理，信息來自于其它數(shù)據(jù)源。分析評(píng)價(jià)工具部分涵蓋了層次選擇模型、成本評(píng)價(jià)模型、其它分析模型，信息來源與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，分別從供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)及其它數(shù)據(jù)源當(dāng)中完成數(shù)據(jù)抽取。

　　(二)企業(yè)消息平臺(tái)

　　企業(yè)消息平臺(tái)是通過JMS應(yīng)用實(shí)現(xiàn)的。信息流的暢通，是保證供應(yīng)鏈管理的重要基礎(chǔ)。在企業(yè)原有的財(cái)務(wù)、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)管理、銷售管理等系統(tǒng)，建立信息交互平臺(tái)。在系統(tǒng)中采用JMS，對(duì)消息中間件加以構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息系統(tǒng)，采用多個(gè)松耦合結(jié)構(gòu)，對(duì)并行系統(tǒng)建立異步通信平臺(tái)。供應(yīng)商管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、庫(kù)存系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、其它系統(tǒng)等，分別與JMS服務(wù)相連接，各個(gè)系統(tǒng)設(shè)置了不同的消息目的，發(fā)送者將消息發(fā)送至消息目的，接受者通過消息目的，對(duì)特定消息加以獲取[3]。利用這種消息目的虛擬通道，實(shí)現(xiàn)了消息平臺(tái)良好協(xié)調(diào)。

　　(三)訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)

　　以往模式下采購(gòu)任務(wù)，是以庫(kù)存為基礎(chǔ)，采購(gòu)部門對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度和銷售計(jì)劃均不夠了解。所以在采購(gòu)過程中，主動(dòng)性不足，對(duì)制造需求變化無法很好的使用。供應(yīng)鏈供應(yīng)商管理系統(tǒng)中，以訂單為確定制造計(jì)劃的基礎(chǔ)，基于制造計(jì)劃驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單。在訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)部分，生產(chǎn)管理系統(tǒng)包括了生產(chǎn)產(chǎn)品清單、制定生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，庫(kù)存管理系統(tǒng)包括產(chǎn)品庫(kù)存核對(duì)、出入庫(kù)登記等環(huán)節(jié)，采購(gòu)系統(tǒng)包括生成采購(gòu)清單、實(shí)施采購(gòu)行為等環(huán)節(jié)。銷售訂單簽訂后，系統(tǒng)自動(dòng)生成采購(gòu)清單，采購(gòu)與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，并行執(zhí)行生產(chǎn)及采購(gòu)計(jì)劃。(四)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)在供應(yīng)商管理系統(tǒng)中，對(duì)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)的實(shí)施，包含了四個(gè)環(huán)節(jié)。其一是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境加以分析，進(jìn)而分類供應(yīng)商。其二是對(duì)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系加以建立，基于企業(yè)要求對(duì)供應(yīng)商篩選。其三是供應(yīng)商參與，對(duì)合作關(guān)系進(jìn)行確定。其四是對(duì)供應(yīng)商的適時(shí)跟蹤、評(píng)價(jià)、調(diào)整。在供應(yīng)商管理系統(tǒng)中，采用相應(yīng)的選擇評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)模型，運(yùn)用相應(yīng)的分析方法，為企業(yè)做出決策提供依據(jù)和指導(dǎo)。在供應(yīng)商選擇上，采用模糊層次分析法實(shí)現(xiàn);在供應(yīng)商評(píng)價(jià)上，采用作業(yè)成本法實(shí)現(xiàn)。

　　四、結(jié)論

　　在當(dāng)今時(shí)代下的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，供應(yīng)鏈管理顯得更為重要，對(duì)于企業(yè)的成本、效率、效益都會(huì)產(chǎn)生直接的影響。供應(yīng)商是企業(yè)供應(yīng)鏈的重要部分和源頭，因此加強(qiáng)供應(yīng)商管理也有著重要的意義。基于供應(yīng)商管理的實(shí)際情況及需求，構(gòu)建供應(yīng)商管理系統(tǒng)，明確系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)，同時(shí)運(yùn)用相關(guān)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)消息平臺(tái)和訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)平臺(tái)。最后運(yùn)用相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型及方法，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)，進(jìn)而幫助企業(yè)達(dá)到更好的供應(yīng)商管理效果。

　　參考文獻(xiàn)

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　　《企業(yè)供應(yīng)鏈供應(yīng)商管理系統(tǒng)研究》來源：《中國(guó)物流與采購(gòu)》，作者：劉嫻