企業管理也是一門技術，在企業管理中，很多項管理都是必須的也是非常重要的。人力資源管理和財務管理是企業管理中的兩大項，其中目標成本管理也是企業管理中的一個著重點。本文主要從項目制下的目標成本管理展開了一些論述，文章是一篇經濟學論文范文。

 　　摘　要：目標成本作為企業成本管理、目標管理相結合的產物，對企業中長期戰略、短期戰略(年度目標)具有重要作用。本文論述了項目制下目標成本管理的控制方法、要點，旨在強調項目制形式的目標成本管理是企業成本管理體系的最佳形式，是值得向企業家們推介的一種管理模式。

　　關鍵詞：項目制,目標成本,管理

　　一、目標成本管理應在產品生命周期的初始階段即引入項目制

　　管理大師德魯克曾強調:“目標管理必須投注大量心力，并需要特殊工具。因為在企業中，管理者并不會自動自發地追求共同的目標。”“目標管理和自我控制適用于不同層次和職能的每一位管理者，也適用于不同規模的所有企業。”可以說，目標成本法使成本管理引入了戰略目標，使成本控制從生產階段前移到產品生命周期的初始階段，并以顧客為導向謀求競爭優勢。因此，目標成本管理是企業實現效益的必要手段。

　　通常而言，目標成本法的三環節包括：一是確定目標，層層分解;二是實施目標，績效掛鉤;三是評定目標，獎懲兌現。這里面，確定成本目標時，一方面對客戶的市場需求要快速反應;另一方面應充分地開展市場調查，掌握有價值的第一手資料。例如，在制定采購成本目標時，應開展配套供應商及潛在供應商的專項調研，進行充分的對接、溝通，聯合降成本。這是基于價格的目標成本法，有利于供應鏈成員之間的利益分配取得平衡，實現共贏。

　　在目標成本管理過程的確立階段，確定可允許的目標成本即產品開發過程的最初目標，受產品戰略和長期利潤規劃(可分為公司層面、產品層面)所決定(見圖1)。

　　目標成本管理應在產品生命周期的初始階段即引入項目制。當進入開發設計階段，為實現成本規劃目標，項目制形式的成本多功能小組以產品經理為主，研發、工藝、市場應用開發、采購、財務等部門的人員為輔，開展項目推進。在此過程中，目標成本達標后，才能進入最后量產。

　　二、目標成本項目管理的組織及要點

　　目標成本項目管理一般由四個主要的跨職能團隊(業務規劃、產品、設計、產品制造)來執行，跨職能團隊也稱為多功能小組。日本公司通常設有獨立的目標成本管理辦公室，履行相關職責。在玉柴股司、玉柴集司，分別由預算管理部、財務部履行目標成本管理職能。

　　克萊斯勒公司對目標成本項目團隊中成本分析師的具體行為要求，值得四個團隊借鑒及類推:

　　● 是業務合作者而不是警察

　　● 提供合理的成本估算

　　● 提供成本領導

　　● 協助成本動因的開發

　　● 記錄成本歷史并更新財務模型

　　● 學習并利用價值工程技巧

　　● 定義詳細的部件、功能和特性成本

　　● 開發好的成本模型

　　● 執行財務分析

　　● 與供應商會談，協助供應商進行成本分析

　　● 確認風險和機會

　　對于部門(工廠)級的零星項目，可以采用項目式組織;對于可封閉在職能部門內部實施的項目，可以采用職能式組織;對于公司級的一般性項目，采用矩陣式組織;對于公司級重大項目，采用組合式組織。而多項目的集成管理，一般可分為項目群管理、項目組合管理兩個層面。例如，一個招標項目管理團隊適宜同時對若干個招標采購項目即項目群進行管理，以減少人力資源成本。再如，建設工程項目的目標成本管理，建議普遍通過合同推行質量保證金制度，實行項目階段性驗收;應收賬款項目的目標成本管理，建議普遍實行補充簽訂擔保(保證、抵押、質押)協議的做法，有效規避項目風險。

　　項目制下的目標成本管理，還應納入企業全面預算管理、全面風險管理，并在項目推進中明確與責任人的年度績效掛鉤。

　　參考文獻：

　　[1]彼得·德魯克(美).管理的實踐[M].機械工業出版社，2011.

　　[2]吳雪林.目標成本管理[M].經濟科學出版社，2006.

　　[3]吳雪林.目標成本管理[M].經濟科學出版社，2006.

　　作者簡介：梁茂東(1968-)，男，廣西北流人，研究生，中級經濟師。研究方向：發動機新產品技術經濟分析、收益分析及成本管理。

　　經濟學論文發表期刊推薦《技術經濟》是由中國科學技術協會主管、中國技術經濟研究會主辦、清華大學技術創新研究中心協辦的全國一級學會的學術期刊。