經(jīng)濟管理類課程經(jīng)過多年的發(fā)展，理論體系已經(jīng)比較成熟，但隨著招生形勢的日益嚴(yán)峻以及巨大的就業(yè)壓力，課程體系改革已經(jīng)刻不容緩。課題組從實際出發(fā)，聯(lián)系學(xué)校發(fā)展?fàn)顩r和學(xué)生本身的特點，經(jīng)過理論加實踐的教學(xué)改革模式，讓學(xué)生將理論知識和實踐知識進行很好的結(jié)合，從而提高未來就業(yè)的競爭力。

　　摘要：文章以實地訪談和問卷調(diào)查的方式，在對山東省內(nèi)9所民辦高校的領(lǐng)導(dǎo)、教師和學(xué)生等600余人進行調(diào)研的基礎(chǔ)上，課題組從辦學(xué)模式、產(chǎn)學(xué)研體制機制建設(shè)、教學(xué)管理、教師管理等方面進行基于知識轉(zhuǎn)移的山東省民辦高校經(jīng)濟管理類課程系統(tǒng)改革對策探討，助推和引導(dǎo)民辦高校進一步深化教育教學(xué)改革，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，增強社會服務(wù)能力。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)管類核心期刊,知識轉(zhuǎn)移,民辦高校,經(jīng)濟管理類課程,系統(tǒng)改革

　　1山東省民辦高校經(jīng)濟管理類課程系統(tǒng)改革的必要性

　　1.1民辦高等教育是山東省高等教育的重要組成部分，是高等教育人才培養(yǎng)的重要力量

　　目前山東省有民辦普通高校38所，其中本科高校20所（含獨立學(xué)院12所），民辦高校數(shù)量位列全國第一。無論是從發(fā)展規(guī)模還是辦學(xué)層次來看，山東省都已經(jīng)成為民辦高等教育大省。

　　1.2深化教育教學(xué)改革，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的需要

　　山東省民辦高等教育正處在由規(guī)模擴張向內(nèi)涵建設(shè)、特色發(fā)展轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，進行課程系統(tǒng)改革，有利于助推和引導(dǎo)民辦高校進一步深化教育教學(xué)改革，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提升辦學(xué)水平，更好地服務(wù)經(jīng)濟文化強省建設(shè)。

　　1.3經(jīng)濟管理類課程不能緊密符合現(xiàn)實

　　課題組對山東省濟南、青島和煙臺三地九所各種類型民辦高校的代表，開展了實地訪談和問卷調(diào)查，在些基礎(chǔ)上，下文主要進行基于知識轉(zhuǎn)移的山東省民辦高校經(jīng)濟管理類課程系統(tǒng)改革對策探討，改革框架如圖1所示。

　　2基于知識轉(zhuǎn)移的山東省民辦高校經(jīng)濟管理類課程系統(tǒng)改革對策探討

　　2.1從制度上建立有利于知識轉(zhuǎn)移的平臺（與學(xué)校定位相結(jié)合）

　　2.1.1建立校企資源共享的互補互利共贏的長效機制（校企間知識轉(zhuǎn)移）

　　探索“合作辦學(xué)、合作育人、合作發(fā)展”的新型辦學(xué)之路，形成人才共育、過程共管、成果共享、責(zé)任共擔(dān)的緊密型合作辦學(xué)體制機制，推進辦學(xué)模式的創(chuàng)新。

　　2.1.2建立校企融合的教學(xué)體系（校企間知識轉(zhuǎn)移）

　　實施“校企互動、產(chǎn)學(xué)結(jié)合”的人才培養(yǎng)方式，將人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和生產(chǎn)實踐納入統(tǒng)一平臺，從而實現(xiàn)雙方實質(zhì)性的聯(lián)合，而不是表面的合作，為應(yīng)用型人才的培養(yǎng)創(chuàng)造良好條件。

　　2.1.3選擇適合本校的產(chǎn)學(xué)研模式（校企間、師生間知識轉(zhuǎn)移）

　　處于創(chuàng)業(yè)階段的民辦高校，可采取技術(shù)轉(zhuǎn)讓和合作開發(fā)的方式。進入發(fā)展階段的民辦高校，可進一步采取合作開發(fā)和共建實體的模式。如已進入發(fā)展階段的煙臺南山學(xué)院與中南大學(xué)、南山鋁業(yè)股份有限公司合作共同建設(shè)南山學(xué)院材料學(xué)院，并在學(xué)校建立南山集團技術(shù)研發(fā)中心。

　　促進校企間知識轉(zhuǎn)移的對策探討總結(jié)如圖2所示：

　　2.1.4充分利用各種媒體資源（促進校政間知識轉(zhuǎn)移）

　　民辦高校要采取“主動出擊”的對策，積極尋找合作信息和相關(guān)機構(gòu)，山東省產(chǎn)學(xué)研網(wǎng)上合作對接平臺（http：//www.sdzcxy.gov.cn）、山東政產(chǎn)學(xué)研合作聯(lián)盟（http：//www.sdzcxyhzlm.com）等網(wǎng)絡(luò)信息媒體的存在為民辦高校構(gòu)建了一座合作的橋梁。

　　2.2借助學(xué)校外部力量加快學(xué)校改革步伐

　　2.2.1借助教育部本科評估進行自身改革（促進校政間知識轉(zhuǎn)移）

　　①認(rèn)真學(xué)習(xí)教育部的本科評估體系。認(rèn)真學(xué)習(xí)教育部本科評估的相關(guān)文件，對每一項考核內(nèi)容和考核指標(biāo)進行深入研究，然后結(jié)合本校的實際情況進行整改。

　　②借鑒已經(jīng)通過合格評估高校的經(jīng)驗。學(xué)校可以采取“走出去”的對策，組織相關(guān)部門管理人員到已經(jīng)通過合格評估的高校“取經(jīng)”，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他高校的經(jīng)驗。合格評估通過后，專家將為學(xué)校提出整改意見，民辦高校要進一步調(diào)整教育工作，為審核評估做準(zhǔn)備。

　　2.2.2借助教育部本科審核評估進行教育升級（借鑒教育專家專業(yè)知識）

　　①定期邀請專家到學(xué)校考察，提出改進意見。民辦高校采取邀請有評估經(jīng)驗的專家到學(xué)校考察，變被動為主動，在教育部評估之前就做好各項準(zhǔn)備工作。

　　②結(jié)合專家意見建立適合民辦高校的評估指標(biāo)體系。邀請專家到學(xué)校進行調(diào)研后，民辦高校要認(rèn)真聽取專家提出的整改措施，并根據(jù)學(xué)校的實際情況，對整改措施進行進一步調(diào)研，采用最適合本校發(fā)展的措施，然后結(jié)合教育部本科評估指標(biāo)體系，爭取建立一套適合民辦高校發(fā)展的評估指標(biāo)體系。

　　促進校政間知識轉(zhuǎn)移的對策探討總結(jié)如圖3所示：

　　2.2.3借助其他高校提高本校教師素質(zhì)（校校間知識轉(zhuǎn)移）

　　①建立適合教師深造的平臺。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)老師都有進一步深造的愿望，大多數(shù)民辦高校都缺少針對教師讀博的優(yōu)惠政策。民辦高校可以借鑒公辦高校的相關(guān)措施，如保留教師編制；為讀博老師提供基本工資，保障教師生活等措施鼓勵教師進一步深造。

　　②鼓勵教師走出課堂，踏上社會。山東省民辦高校的定位側(cè)重于應(yīng)用型大學(xué)，只有讓老師走出課堂，真正進入企業(yè)和社會，才能將理論與實踐相結(jié)合。

　　③與國內(nèi)外其他高校進行教師交流合作。每一個高校都有自身辦學(xué)的特點和長處，民辦高校要將自己的老師送出去，感受另一種或幾種文化的熏陶，從而提高自身素質(zhì)。

　　促進校校間知識轉(zhuǎn)移的對策探討總結(jié)如圖4所示：

　　2.3培養(yǎng)適合各校發(fā)展實際的教師隊伍（促進師生間知識轉(zhuǎn)移）2.3.1教學(xué)研究型教師的選擇與培養(yǎng)

　　①完善教學(xué)研究型教師知識結(jié)構(gòu)。教學(xué)研究型教師必須具備適應(yīng)科技和時展的要求及吸取新知識的能力，這要求教師在平時教學(xué)之余，要保持研究的自覺性，隨時進入研究狀態(tài)；保持眼光的敏銳性，時刻注意發(fā)掘教學(xué)和生活中的信息；提高思考研發(fā)的能力，具備從錯綜復(fù)雜的現(xiàn)象中分析事物本質(zhì)的能力。

　　②增強教學(xué)研究型教師的創(chuàng)新能力。高校需要為教師提供創(chuàng)新的平臺，如鼓勵教師采用新的教學(xué)手段、方法和課程改革，對于取得優(yōu)異成績的，要在全校范圍內(nèi)進行推廣；鼓勵教師積極參與各種科研和競賽活動，并對參與者和獲獎?wù)哌M行一定經(jīng)濟上的鼓勵；提倡本校教師與兄弟院校教師的合作，從而學(xué)習(xí)其他學(xué)校先進的教學(xué)、管理和科研方法等。

　　③為教學(xué)研究型教師培養(yǎng)較強的科學(xué)研究能力。從制度上為教師提供寬松的學(xué)術(shù)氛圍，建立鼓勵科學(xué)研究的科研評價體系，對教師產(chǎn)生實際的鼓勵作用。

　　2.3.2教學(xué)應(yīng)用型教師的選擇與培養(yǎng)

　　①從社會上吸引優(yōu)秀的教學(xué)應(yīng)用型教師。借鑒國外的先進經(jīng)驗，如澳大利亞對職教師資的要求是除了學(xué)歷必須達(dá)標(biāo)外，還需有五年以上行業(yè)經(jīng)驗，并要求教師定期接受行業(yè)的再培訓(xùn)。

　　②鼓勵本校全職教師進行企業(yè)兼職。從制度上為教師能夠在一定時間內(nèi)從事相關(guān)的專業(yè)實際工作提供保障。

　　③安排教師進行職業(yè)培訓(xùn)。如學(xué)校鼓勵旅游管理專業(yè)的教師利用假期深入酒店學(xué)習(xí)最新的酒店服務(wù)知識，為了保證學(xué)習(xí)的質(zhì)量，學(xué)校可以為教師提供一定的經(jīng)濟補助，并在教師回校后對其進行適當(dāng)考核評價，計入期末績效考核。

　　④鼓勵教師報考職業(yè)技能證書。這是山東省民辦高校普遍采取的簡單易行的方法，學(xué)校鼓勵教師參加職業(yè)技能證書考試，既能提高教師本身的技能，又能為以后的教學(xué)提供參考。

　　2.3.3加強教師隊伍的穩(wěn)定性

　　調(diào)研發(fā)現(xiàn)：山東省民辦高校教師流動性較大，不利于學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展。高校要加強對教師隊伍的建設(shè)，如：為教師的自我提升提供政策保障；進行靈活性管理，鼓勵教師走進社會；適當(dāng)提高教師的工資水平、福利保障等。

　　2.4構(gòu)建適合本校發(fā)展實際的教學(xué)條件（促進師生間知識轉(zhuǎn)移）

　　2.4.1完善教學(xué)設(shè)施

　　①及時更新多媒體設(shè)備。經(jīng)濟管理課程在授課過程中會用到大量的案例，多媒體設(shè)備效果不好，將會給授課帶來很多不便，也難以吸引學(xué)生。

　　②提高校圖書館的利用率。民辦高校需要聽取教師和學(xué)生的購書意向，定期舉行推介會，同時任課教師也可以在課前或課后給學(xué)生布置一些需要查閱大量資料的問題。

　　③加強模擬實訓(xùn)軟件的使用。經(jīng)濟管理類課程本身就需要理論與實踐的結(jié)合，而模擬軟件的存在也為課堂教學(xué)提供了另外一種教學(xué)手段，如學(xué)生對ERP軟件的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，能讓他們對企業(yè)的生產(chǎn)流程和資源管理有更加深入的認(rèn)識。

　　2.4.2選用適合民辦高校學(xué)生知識能力的教材并及時更新教學(xué)大綱

　　提倡民辦高校選用適合本校學(xué)生需要的教材，該類型的教材應(yīng)偏重實踐應(yīng)用。同時在保證教材適用性的前提下，選用出版社級別高、出版時間新的版本，保證所授內(nèi)容緊跟時代步伐，延緩知識的滯后性。同時對教學(xué)大綱及時更新，刪減不需要的內(nèi)容，增加有用的知識。通過問卷調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，在調(diào)研的9所高校中，課程教學(xué)大綱每學(xué)年更新程度較紙。

　　2.4.3切實保證教師的授課質(zhì)量

　　①合理安排教師的課時量。根據(jù)調(diào)研和課題組的研究分析，民辦高校講師及以下職稱的教師的年工作量保持在300課時以下比較合適，副教授及教授職稱的年工作量保持在280-360課時比較合適。

　　②鼓勵教師進行教學(xué)方法的創(chuàng)新。如在課堂教學(xué)工作中，多采用引導(dǎo)式教學(xué)，鼓勵學(xué)生積極發(fā)言，并將其課堂表現(xiàn)計入期末考評。

　　③健全科學(xué)合理的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與考評體系。教學(xué)管理是一個動態(tài)的過程，它的每一個階段都是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。因此，必須加強對教學(xué)全過程的監(jiān)控，建立科學(xué)的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系。可建立學(xué)院、企業(yè)和學(xué)生“三位一體”的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控機制。

　　促進師生間知識轉(zhuǎn)移的對策探討總結(jié)如圖5所示：

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