要控制好材料費。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，實行片區化采購，節約采購費用；制訂并貫徹落實節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
　　要控制好工期。正確處理工期措施成本和工期損失之間的關系，在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本。
　　要加強合同管理。增強合同管理人員的工作責任心，盡量使用統一的合同格式，避免法律損失。要管理好項目購貨合同、分包合同、勞務合同、租賃合同及其他協議等。注重合同變更，細致地開展結算工作。對設計提出變更和非因施工方引起的費用增加等及時提出合理索賠。
　　要借用網絡，建立有效的信息共享平臺，確保數據傳送的及時性和準確性，企業領導及各部門能隨時了解項目成本管理進程，共享信息，有利于推進企業成本管理工作。
　　在項目成本控制過程中，以上三個方面融為一體、相互作用。項目經理是控制中心，各部門、各班組需通力合作，才能形成施工方案、物資采購、人員設備配備等方面經濟優化的控制體系。在這個過程中，要注重成本信息的歸集和分析，要分期、分項收集整理成本資料，準確收集成本費用，分析實際成本與預算成本的差異，及時做出調整。
　　在做好上述工作的同時，要建立健全內控制度，加強審計監督、效能監察和法律事務管理，對項目發生的經濟業務進行防、堵、查，便于及時發現問題，防范和化解項目部的經營風險、會計風險等各種風險。
　　3.3項目完工階段
　　項目竣工后，首先要對人工、機械、材料以及生活后勤設施做出清退和轉移，以降低費用，減少成本。其次，要對剩余工作量作全面的核對，以免造成遺漏。第三，在規定的時間內要完成竣工驗收資料。第四，要對整個工程項目成本管理工作進行分析總結，查找原因，按照責任書和獎懲制度進行兌現。第五，要及時結算工程款。
　　4結語
　　總之，成本管理是一項系統工程，只有實行全員、全方位和全過程的管理，并有先進的制度和機制，才能真正取得成效。工程項目的成本管理還必須適應不斷變化的市場環境，新的問題、新的矛盾也會隨之而來，只有不斷地改進、不斷的實踐，才使能企業經濟能力不斷提高，才能立足于更加激烈的市場競爭。

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