企業(yè)管理統(tǒng)計(jì)是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)管理統(tǒng)計(jì)能更好的推動企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，本文主要探討高效性在企業(yè)管理中的作用。

　　《企業(yè)研究》雜志是由中國第一汽車集團(tuán)主管主辦，創(chuàng)辦于1985年，半月刊，榮獲第二屆北方優(yōu)秀期刊獎(jiǎng)。《企業(yè)研究》是中國首批經(jīng)濟(jì)類核心期刊。先為國家經(jīng)濟(jì)類核心期刊、ASPT來源刊、中國學(xué)術(shù)期刊綜合評價(jià)數(shù)據(jù)庫來源刊、中國期刊全文數(shù)據(jù)庫來源刊。

　　雖然管理統(tǒng)計(jì)屬于一門新興學(xué)科，但是已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中一項(xiàng)不可缺少的工作。管理統(tǒng)計(jì)不僅能夠提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，而且還能夠?qū)ζ髽I(yè)未來經(jīng)營發(fā)展提供更多的可行性發(fā)展方案。應(yīng)用管理統(tǒng)計(jì)有利于企業(yè)綜合考核業(yè)務(wù)績效，客觀評價(jià)企業(yè)發(fā)展情況、最大限度控制企業(yè)成本、為企業(yè)節(jié)約勞動、提高勞動生產(chǎn)率和勞動效益、提高企業(yè)管理者的預(yù)測決策能力，從而提高企業(yè)的競爭力，促使企業(yè)穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。

　　在商品生產(chǎn)不斷發(fā)展和經(jīng)營管理需求增加的過程中，出現(xiàn)了管理統(tǒng)計(jì)這門新興學(xué)科。管理統(tǒng)計(jì)綜合了多門學(xué)科，采用科學(xué)合理的抽樣控制、檢測和計(jì)算方法，對推動現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展發(fā)揮著非常重要的作用。管理統(tǒng)計(jì)的高效性有利于企業(yè)綜合考核業(yè)績和評價(jià)工作、增強(qiáng)預(yù)測決策能力、控制企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，本文簡單分析管理統(tǒng)計(jì)的高效性在企業(yè)管理中的四個(gè)作用。

　　在市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的背景下，企業(yè)管理統(tǒng)計(jì)正經(jīng)歷著從簡單到復(fù)雜、從低級到高級發(fā)展的過程。統(tǒng)計(jì)管理活動主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和管理統(tǒng)計(jì)兩方面內(nèi)容[1]。其中,管理統(tǒng)計(jì)在應(yīng)用的過程中主要是為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù);管理統(tǒng)計(jì)不僅是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要手段，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容;管理統(tǒng)計(jì)的職能主要包括分析企業(yè)過去經(jīng)營狀況、控制企業(yè)現(xiàn)展和規(guī)劃企業(yè)未來方向等。在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)用管理統(tǒng)計(jì)主要立足于這三點(diǎn)內(nèi)容，尤其是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展和社會主義制度不斷完善的背景下，企業(yè)管理也應(yīng)該朝著決策科學(xué)化、制度規(guī)范化的方向發(fā)展，改變以往粗放式的經(jīng)營管理方式，以便在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位。

　　一、有利于企業(yè)綜合考核業(yè)務(wù)績效，客觀評價(jià)企業(yè)發(fā)展情況

　　在企業(yè)發(fā)展過程中，對員工進(jìn)行客觀評價(jià)是企業(yè)績效考核的前提條件，與企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利益有著非常密切的關(guān)系。但是，在企業(yè)傳統(tǒng)管理中，缺乏明確的員工績效考核方法，屬于粗放式管理范疇。通常情況下，企業(yè)經(jīng)營者只注重經(jīng)營價(jià)值，而忽視了對企業(yè)員工績效工作的激勵(lì)評價(jià)，這樣不利于企業(yè)持久穩(wěn)定的向前發(fā)展。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)逐漸提高，如：職工績效考核、員工工作責(zé)任劃分、各項(xiàng)工作總結(jié)、報(bào)告評審等內(nèi)容，已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)員工績效考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。管理統(tǒng)計(jì)在應(yīng)用的過程中，采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算方式和科學(xué)的定量分析方法，將企業(yè)內(nèi)在經(jīng)營機(jī)制和外部發(fā)展環(huán)境有效結(jié)合起來，從而為企業(yè)管理者作出科學(xué)的決策提供重要的條件。同時(shí)，企業(yè)管理者還應(yīng)該在固定的時(shí)間對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況進(jìn)行分析，找出問題，提出解決的策略，這個(gè)過程也就是企業(yè)管理者對員工績效評價(jià)綜合考核的重要過程，是企業(yè)持久穩(wěn)定發(fā)展的重要推動力。管理統(tǒng)計(jì)的高效性能夠?yàn)槠髽I(yè)員工績效考核和工作評價(jià)提供更多的便利，有效減少員工考核的成本，促使企業(yè)人力資源最優(yōu)化，從而更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

　　二、有利于控制企業(yè)成本

　　企業(yè)管理統(tǒng)計(jì)除了降低員工績效考核成本，提高員工工作效率之外，還有利于順利執(zhí)行企業(yè)實(shí)施方案，落實(shí)科學(xué)的人才管理方法和合理分配勞動報(bào)酬。企業(yè)經(jīng)營管理成本與企業(yè)經(jīng)營價(jià)值有著非常密切的關(guān)系，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部控制管理在根本上就是對企業(yè)成本價(jià)值的控制。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)時(shí)，其成本越低，企業(yè)發(fā)展獲得的經(jīng)濟(jì)利潤就越大。如果企業(yè)所花費(fèi)的成本低于預(yù)算結(jié)果，那么企業(yè)就有更加豐富的資料開展企業(yè)經(jīng)營活動，更好地防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)。管理統(tǒng)計(jì)重視對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程的管理，以此達(dá)到控制成本的目標(biāo)。然而，企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理則重視對企業(yè)過去經(jīng)營信息的計(jì)算管理，所以管理統(tǒng)計(jì)的高效性有利于企業(yè)管理者更快的作出決策，更好的處理企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的突發(fā)情況。目前，我國“雙獅精細(xì)化有限公司”在成本控制體系上做得較好，其主要原因是公司管理者制定了可行性的成本控制方案[2]。但是，強(qiáng)化企業(yè)成本控制，切實(shí)落到實(shí)處，就離不開企業(yè)管理統(tǒng)計(jì)對實(shí)施方案的人力、財(cái)力和物力進(jìn)行科學(xué)分配。只有對各項(xiàng)優(yōu)勢資源進(jìn)行全面合理的分配，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理，從而推動企業(yè)更好的向前發(fā)展。

　　三、為企業(yè)節(jié)約勞動、提高勞動生產(chǎn)率和勞動效益

　　在全球經(jīng)濟(jì)化發(fā)展逐漸加深的背景下，外資企業(yè)不斷融入，企業(yè)之間的競爭日益加大。企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位就需要引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，傳統(tǒng)的手工作坊管理已經(jīng)無法滿足當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的需求。引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的主要目的也就是為了減少人力資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過利用先進(jìn)的管理統(tǒng)計(jì)方法，能夠給企業(yè)人力資源管理提供非常重要的條件，讓企業(yè)滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求，從而促使企業(yè)投資和獲得的經(jīng)濟(jì)效益始終保持最佳的分配關(guān)系。同時(shí)，有利于企業(yè)最大限度提高勞動生產(chǎn)率，發(fā)揮管理統(tǒng)計(jì)的高效性，有效提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、提高企業(yè)預(yù)測決策能力

　　所謂管理統(tǒng)計(jì)的高效性主要是它能夠利用各個(gè)數(shù)據(jù)對比、成本控制和統(tǒng)計(jì)報(bào)告結(jié)果加強(qiáng)對企業(yè)未來經(jīng)營情況進(jìn)行預(yù)測分析。其中管理統(tǒng)計(jì)的實(shí)質(zhì)也就是對企業(yè)未來生產(chǎn)、管理、投資等各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行預(yù)測，主要涉及企業(yè)產(chǎn)品銷售的預(yù)測、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測等方面的內(nèi)容。任何企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，都需要承受一些風(fēng)險(xiǎn)，所以說風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測是企業(yè)發(fā)展中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。例如：產(chǎn)品市場營銷風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)便可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的宣傳力度，根據(jù)市場經(jīng)營情況適當(dāng)增加產(chǎn)品研發(fā)，從而提高企業(yè)發(fā)展的市場競爭力，促使企業(yè)更好地防范市場營銷過程中的風(fēng)險(xiǎn)。但是，企業(yè)發(fā)展過程中有些風(fēng)險(xiǎn)并不能夠控制好，例如：人為風(fēng)險(xiǎn)、員工工作積極性、企業(yè)競爭對手的惡意攻擊等。這些種種因素都會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。因此，企業(yè)管理統(tǒng)計(jì)通過建立嚴(yán)密完善的企業(yè)發(fā)展流程，加強(qiáng)對企業(yè)各項(xiàng)資源合理利用，從而有效減少企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中人為因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

　　作為企業(yè)管理者，需要全面思考企業(yè)經(jīng)營中的所有問題，不管是原材料采購，還是企業(yè)產(chǎn)品銷售方面都需要提出準(zhǔn)確的決策。但是，正確的預(yù)測是作出準(zhǔn)確決策的重要前提條件。現(xiàn)代企業(yè)管理者需要重視企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的決策，如何最大限度發(fā)揮企業(yè)各項(xiàng)資源的作用，是企業(yè)管理者作出準(zhǔn)確決策的重要基礎(chǔ)[3]。采用現(xiàn)代信息計(jì)算技術(shù)和管理統(tǒng)計(jì)方法，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中最常用的方法。尤其是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，要求管理統(tǒng)計(jì)不僅需要提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，而且還需要對企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展提供更多的可行性發(fā)展方案，為推動企業(yè)持久穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。