電力作為國家的重要能源之一，其電力工程施工具有其自身的特殊性和特點。文章從油田電力工程施工中存在的突出問題和現狀進行剖析，探索科學有效的工程質量控制措施，這將為企業開展質量管理提供重要的參考和借鑒。

　　《揚州工學院學報》集學術性、科學性、創造性、理論性一體，刊載專業學科在基礎理論、實驗[試驗]研究和應用開發研究方面反映當代科學新觀點、新進展研究成果的學術論文，包括基礎理論研究論文、有學術價值的應用性論文、代表學科前沿的評述性論文和不同學術觀點爭鳴論文、研究報告、有新意的文獻綜述等。本刊是經國家新聞出版總署批準，國內外公開發行，《中國學術期刊網絡出版總庫》、《中文期刊數據庫》、《中國核心期刊(遴選)數據庫》等全文收錄的國家期刊，是科研、晉級、職稱評審等權威依據。

　　就油田電力工程而言，其施工過程中涉及領域廣泛、需要的資源種類繁多、項目生產結構不同、施工工藝和形式具有單一性且工程整體性要求高，交叉作業頻繁等特點。

　　一、油田電力工程施工質量控制的特點

　　而在實際中，由于油田電力工程施工周期較長，受外部環境影響較大等客觀事事都存在，要求工程施工的目標必須明確，兼顧工程施工的安全、質量、進度等，而在整個電力工程項目中，質量是其管理的核心內容。在工程施工中，項目質量往往受到諸如工程設計、工程原材料、機械設備、技術工藝、施工方法以及相關的管理措施等的影響，這為有效的進行工程質量控制帶來了巨大的阻礙和困難。眾所周知，電力是支持國家經濟發展的重要能源，在實踐中，油田電力工程施工的質量關系到發電廠、變電所等基礎設施的正常工作和使用安全性與壽命。為此，采取科學有效的措施強化油田電力工程施工質量控制具有非常重要的意義。

　　二、油田電力工程施工質量控制的現狀與存在的突出問題

　　就油田電力工程施工的特點而言，其工程施工進程中質量質量控制存在的問題既有主觀因素又有客觀因素的存在，主要表現在下面幾個方面：首先，油田電力工程施工缺乏有效的事中控制。事中控制是決定和影響工程質量的關鍵所在。目前部分油田電力工程施工過程中不能夠嚴格按照工程設計進行施工，隨意的變更工程設計方案成為影響工程質量的重要隱患。而工程承包主體進行非法的轉包和分包工程，為工程質量控制帶來來了困難。部分施工單位在施工過程中，通過偷工減料、層層分包等手段謀取非常利潤，造成工程材料嚴重不合格，危害著工程的質量和安全。其次，油田電力工程施工缺乏防范意識。工程質量控制的最終目的是保障工程的使用安全，滿足工程的設計需要，實現工程的價值。而部分油田電力企業和施工企業缺乏預防意識，過分強調成本控制，為達到降低工程返工成本和故障修補成本，通過不正當手段規避工程事前控制，忽視工程施工進程中的跟蹤監測和檢驗。最后，油田電力工程施工缺乏完整的可操作性強的質量控制體系。而就現狀而言，相當一部分油田電力施工企業缺乏現代化管理的意識和措施，無法制定一套完整的、可操作性的工程質量控制體系。在實際中，工程質量與員工績效脫節，工程責任主體不明確，獎罰機制不到位，工程質量控制措施無法有效的落實，員工的積極性和責任心缺乏，造成相互推諉和扯皮現象的發生，從而無法保障工程的質量。

　　三、油田電力工程施工質量控制的措施由上述分析，我們可以有針對性的提出強化工程施工質量控制的措施,加強工程管理則是解決工程質量的重要保障。

　　3.1 明確工程質量控制目標，實施目標責任制度

　　從油田電力工程的整體出發，明確工程質量控制的目標是強化工程質量控制的首要措施。在工程開工前期，將工程質量控制目標放在重要的位置，落實到電力工程施工企業。采取同時設計、同時落實的方法，制定工程質量控制目標規劃。通過層層分解、環環相扣的手段，將質量控制目標分解到工程設計、施工、監理、供應商等相關的工程責任主體。分階段、分環節的制定工程質量目標和實施措施。尤其強化對工程施工企業的目標責任制度的制定與落實和監督,強化工程施工進程中對工程質量問題的預防、發現和處理能力。

　　3.2 重視工程質量事前控制，強化預防意識

　　油田電力工程因其特殊性而應強化工程施工的源頭管理。一方面嚴格把控工程建設施工的各個程序和相關制度。強化管理工程建設到開工期間的相關制度的制定和程序的落實，強化對相關的設計方案、報批手續等工作的管理。一方面加強工程審查制度的落實，按照國家的相關法規和強制性規定把控工程勘察設計的質量，科學的對工程設計方案進行優化，防止施工工程中隨意變更工程設計方案，杜絕工程非法變更情況的發生。

　　3.3 建立健全工程質量管理機制，實施規范化管理

　　工程質量管理機制關系到工程質量控制的有效性，全面的質量管理機制是一套規范的、科學的、可操作性的管理制度，有助于實施規范化管理，豐富工程質量的管理手段等作用。為此，針對影響油田電力工程施工質量的因素，建立健全企業自檢、第三方監督、社會與政府監管的制度，將有助于工程責任主體約束自我行為，按照相關的法律法規開展工程施工。構建橫向到邊、縱向到底的工程監管機制，將有助于實施規范化管理，促進工程施工步入科學施工、有效監管的方向上。獎懲機制的構建和完善將有助于提高員工的責任心和工作的積極性，將工程質量與員工績效相掛鉤，明確責任，落實工作，有助于避免不必要的推諉和扯皮現象的發生。

　　3.4 重視工程事中控制，強化控制手段

　　事中控制是決定工程質量的關鍵環節。為此，強化工程施工控制，完善工程質量控制手段將有效的保障工程質量。強化工程施工的現場管理，檢查和監督工作制度的建立和落實情況，采取動態跟蹤管理控制的手段，采取旁站、巡視等方式強化對隱蔽性工程和重要節點工程的監督控制。對工程設計的變更、材料的使用、工程機械設備的調度等進行詳細的記錄，通過科學的勘測、論證等工作，執行嚴格的工程變更程序，杜絕偷工減料、隨意變更等影響工程質量因素的發生。

　　參考文獻：

　　[1]智洪安.管道施工項目中存在的問題及其建議[J].石油工業技術監督,2007(12) .

　　[2]吳益泉.石油管道施工項目成本控制策略[J].大眾科技, 2005(12).