隨著全球金融危機的演化，我國企業(yè)不斷呈現(xiàn)出一些問題，使企業(yè)難以擺脫不良循環(huán)的困境及低水平發(fā)展的厄運，本文提出了企業(yè)問題的根源和自己的見解。

　　《企業(yè)觀察家》企業(yè)管理雜志，創(chuàng)刊于2011年，是由河南煤業(yè)化工集團有限責(zé)任公司主管、主辦的一份面向國內(nèi)外公開發(fā)行的綜合類高端財經(jīng)雜志。雜志以“財富時代的人本解讀”為切入視角，重點關(guān)注旗艦企業(yè)(如世界企業(yè)500強、中國企業(yè)500強)和快速成長企業(yè)(如隱形冠軍、創(chuàng)業(yè)板企業(yè))等的價值理念、經(jīng)營戰(zhàn)略和商業(yè)倫理，力求構(gòu)建中國企業(yè)智庫和企業(yè)家精神家園，努力打造成中國企業(yè)家案頭必備的財經(jīng)讀本。

　　0前言

　　企業(yè)融資難問題在我國已經(jīng)引起了社會的廣泛關(guān)注。當前，在實體經(jīng)濟當中占有重要地位的企業(yè)，由于其資金、規(guī)模、影響力等資源的限制，加上受國際金融危機、國際經(jīng)濟下滑、國內(nèi)原材料價格上漲過快、勞動力成本上升及人民幣升值等因素影響，2008年以來，已有相當部分企業(yè)經(jīng)營困難，甚至有不少企業(yè)因為資金鏈斷裂而倒閉。在全球金融危機與經(jīng)濟衰退的大背景下，解決企業(yè)融資難題，改善企業(yè)生存環(huán)境，無疑對拉動內(nèi)需，維護經(jīng)濟社會穩(wěn)定具有舉足輕重的意義。企業(yè)如何跨越金融危機這道坎，關(guān)鍵是緩解或最終解決企業(yè)融資的歷史性難題，因此需要對企業(yè)融資問題進行針對性的分析與思考。

　　1金融危機下我國企業(yè)融資難的現(xiàn)狀

　　企業(yè)對市場感知靈敏、機制靈活，在技術(shù)進步、機制創(chuàng)新、創(chuàng)造就業(yè)和推動我國經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著日益突出的作用。然而，融資問題一直是制約我國企業(yè)發(fā)展的主要障礙，在當前嚴重的金融危機沖擊下，企業(yè)融資困境更加凸顯，紛紛陷入資金流轉(zhuǎn)的惡性循環(huán)之中。國家發(fā)改委的分析報告顯示，2008年上半年全國有6.7多萬家企業(yè)倒閉，倒閉的企業(yè)中一是銀行資金依賴度較高的企業(yè)，二是勞動密集型企業(yè)。企業(yè)面臨的生存困境是一系列融資難負面因素疊加效應(yīng)的結(jié)果。國際方面，美國次貸危機引發(fā)的經(jīng)濟衰退導(dǎo)致外部需求萎縮;國內(nèi)方面，從緊的貨幣政策、原材料漲價、勞動力成本上升，都壓縮了企業(yè)的生存盈利空間，此時，銀行更傾向于支持安全邊際較高的大企業(yè)，企業(yè)貸款難現(xiàn)象更為突出。

　　2金融危機下我國企業(yè)融資難的原因

　　2.1企業(yè)開工普遍不足

　　受全球金融危機的影響，海外市場需求大幅下降，很多出口導(dǎo)向型企業(yè)的業(yè)績受到影響。與往年同期企業(yè)產(chǎn)銷兩旺的形勢形成較鮮明對比，企業(yè)普遍開工不足，部分中等偏小的企業(yè)幾乎處于半停產(chǎn)狀態(tài)。由于市場總體需求下降，同業(yè)競爭情況越來越激烈，一部分企業(yè)生存狀況堪憂。據(jù)行業(yè)內(nèi)人員預(yù)計，以出口導(dǎo)向為主的企業(yè)，產(chǎn)能不足現(xiàn)狀十分明顯。我國多數(shù)外貿(mào)加工企業(yè)受到較大的影響，主要市場萎縮、價格下滑、匯兌退稅損失較大。

　　2.2企業(yè)的盈利能力下滑

　　企業(yè)在夾縫中求生存，受到人民幣不斷升值、原輔材料價格上漲、勞動力成本攀升等諸多因素的綜合影響，原本利潤空間極其狹小的企業(yè)未來的生產(chǎn)效益不容樂觀。當前鋼、銅、鋁等原材料價格出現(xiàn)了不同程度的回落，對部分企業(yè)應(yīng)該是利好，但原材料價格的漲跌無序同樣增加了部分企業(yè)主的擔(dān)憂。如銅價的下降使一些電纜企業(yè)受損嚴重，如某電纜集團1個月的時間因銅材料庫存而導(dǎo)致直接經(jīng)濟損失160萬元。某化工企業(yè)在國際原油價格為110美元/桶時購進了一批原料，可保證2個多月的生產(chǎn)，但目前國際油價持續(xù)下跌，造成生產(chǎn)必然產(chǎn)生巨額虧損的尷尬境地。

　　2.3銀行惜貸現(xiàn)象嚴重

　　金融危機形勢下，需求下降、成本上升，將同時誘導(dǎo)經(jīng)濟、金融資源向壟斷企業(yè)或大型企業(yè)傾斜和配給，通過替代效應(yīng)的形式，相對削減企業(yè)的可貸資金渠道。此外，在隨后進入的宏觀經(jīng)濟衰退或緊縮階段，隨著企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與信用風(fēng)險水平的大幅度上升，信貸配給現(xiàn)象將趨于更加嚴重，可貸資金又可能發(fā)生絕對性的削減。

　　3我國企業(yè)克服融資難關(guān)的對策

　　3.1金融機構(gòu)出臺新的政策。

　　企業(yè)資金短缺、融資困難，已成為制約其發(fā)展的"瓶頸"。如何解決企業(yè)融資難的問題，是企業(yè)的關(guān)鍵所在。

　　3.1.1金融機構(gòu)應(yīng)進行金融創(chuàng)新。

　　企業(yè)在這次金融危機中受到的沖擊較大，金融機構(gòu)要進行金融創(chuàng)新，制定一套扶持企業(yè)的地方法規(guī)，應(yīng)有一個完善的融資渠道，深入到企業(yè)中，進行一次全面的調(diào)研，對不同的行業(yè)做一些摸底、排查，了解企業(yè)的實情，不單從融資上支持他們，還要給他們提供一系列的金融服務(wù)(提供項目可行性評估、投資分析、財務(wù)管理等)，使企業(yè)能降低融資成本，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。例如：個人委托貸款。就是有利于支持企業(yè)發(fā)展的金融創(chuàng)新政策。

　　3.1.2建立企業(yè)信用評價機制。

　　根據(jù)對企業(yè)信用評價結(jié)果，對誠實守信的企業(yè)，應(yīng)放松利率浮動范圍，或者由政府出資給予不同比例的貼息，或者銀行給予不同幅度的降息優(yōu)惠。根據(jù)企業(yè)的不同情況，制定合理的企業(yè)信用額度，讓企業(yè)的融資渠道更為暢通。

　　3.1.3民間融資仍占有重要份額。

　　政府應(yīng)出臺民間融資的管理辦法，使民間融資有法可依，有法必依。民間融資在一定程度上彌補了國家金融服務(wù)的不足，緩解了企業(yè)資金短缺和銀行資金供給的壓力，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供資金的保證。

　　3.2債務(wù)重組、并購。

　　我國的一些企業(yè)由于資金短缺，技術(shù)力量不足，產(chǎn)品銷售不暢，商品積壓導(dǎo)致他們發(fā)生財務(wù)困難，此時，政府相關(guān)部門應(yīng)起到協(xié)調(diào)的作用，在債權(quán)人與債務(wù)人之間斡旋，促使債權(quán)人與債務(wù)人進行債務(wù)重組。債務(wù)重組是指在債務(wù)人發(fā)生財務(wù)困難的情況下，債權(quán)人按照其與債務(wù)人達成的協(xié)議或法院的裁定作出讓步的事項。債務(wù)人發(fā)生財務(wù)困難是指債務(wù)人出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難、經(jīng)營陷入困境或者其他方面的原因，導(dǎo)致其無法或者沒有能力按原定的條件償還債務(wù)的情況。

　　3.2.1債務(wù)重組的方式

　　(1)以資產(chǎn)清償債務(wù)。企業(yè)之間債務(wù)可以以資產(chǎn)清償。以資產(chǎn)清償債務(wù)包括兩種情況：一是債務(wù)人以低于債務(wù)賬面價值的現(xiàn)金清償債務(wù);二是債務(wù)人轉(zhuǎn)讓其非現(xiàn)金資產(chǎn)給債權(quán)人以清償債務(wù)。債務(wù)人用于償債的資產(chǎn)有：存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。

　　(2)債務(wù)轉(zhuǎn)為資本。債務(wù)轉(zhuǎn)為資本，是債務(wù)人將債務(wù)轉(zhuǎn)為資本，同時，債權(quán)人將債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)，以債務(wù)轉(zhuǎn)為資本用于清償債務(wù)。法律上對股份制企業(yè)有一定的限制。例如，按照我國規(guī)定，公司發(fā)行新股必須具備一定的條件。因此，公司只有滿足國家規(guī)定的條件下，才能通過債務(wù)轉(zhuǎn)為資本的方式進行債務(wù)重組。

　　(3)修改其他債務(wù)條件。修改其他債務(wù)條件，是指延長債務(wù)償還期限、延長債務(wù)償還期限并加收利息、延長債務(wù)償還期限并減少債務(wù)本金或債務(wù)利息等方式的債務(wù)重組。

　　(4)混合重組方式。混合重組方式是指以上兩種或兩種以上方式的組合。

　　通過債務(wù)重組的方式，可以緩解壓力，促使一些企業(yè)改善財務(wù)狀況，避免進入破產(chǎn)程序，并使債務(wù)得到最大限度的清償。

　　3.2.2并購

　　企業(yè)之間的并購已成為社會資源優(yōu)化配置的重要途徑。企業(yè)并購能夠把分散的小規(guī)模資本合并成統(tǒng)一的大規(guī)模的資本，從而導(dǎo)致個別資本的增大。因此，企業(yè)并購是加速資本積聚的重要條件。同時，并購還會推進生產(chǎn)要素在更大范圍內(nèi)重新配置，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整，規(guī)模經(jīng)濟趨向合理。并購作為現(xiàn)代企業(yè)資本運作的主要形式之一，可以使并購與被并購企業(yè)所組成的新企業(yè)整體產(chǎn)生經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)之間的并購，可以擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模效益;企業(yè)之間的并購，可以消除競爭劣勢，提高競爭優(yōu)勢;企業(yè)之間的并購，可以實現(xiàn)并購雙方的優(yōu)勢互補。所以，我國企業(yè)實施并購，是積極、有效應(yīng)對金融危機的重要措施之一。企業(yè)并購的形式主要有：橫向并購、縱向并購和混合并購。

　　(1)橫向并購。橫向并購是指同處一個行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或采用相近生產(chǎn)工藝的企業(yè)之間的并購。其實質(zhì)是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)集中，它有利于迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模，增加市場份額，提高企業(yè)的競爭能力和盈利水平。

　　(2)縱向并購。縱向并購是指生產(chǎn)或經(jīng)營中具有向前或向后關(guān)聯(lián)單位之間的并購。其實質(zhì)是通過處于生產(chǎn)同一產(chǎn)品不同階段的企業(yè)之間的兼并，實現(xiàn)縱向一體化。縱向并購除可以擴大生產(chǎn)規(guī)模、節(jié)約管理費用外，還能夠促進生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的密切配合，加速生產(chǎn)流程。

　　(3)混合并購。混合并購是指處于不同產(chǎn)業(yè)部門、不同市場，且這些產(chǎn)業(yè)部門之間的生產(chǎn)技術(shù)沒有多大聯(lián)系的企業(yè)之間的并購。它可以降低一個企業(yè)長期處于一個行業(yè)所帶來的風(fēng)險，并使企業(yè)技術(shù)、原材料等各種資源得到最大程度的利用。

　　混合并購具體包括以下三種形態(tài)：

　　1)產(chǎn)品門類擴張型并購。這是指生產(chǎn)或銷售方面具有聯(lián)系，但所銷售的產(chǎn)品之間沒有直接競爭關(guān)系的兩個企業(yè)之間的并購。

　　2)市場空間擴張型并購。這是指一個企業(yè)為了擴大競爭的勢力范圍，而對其他地區(qū)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)實現(xiàn)并購。

　　3)純粹的混合型并購。這是指生產(chǎn)或經(jīng)營之間都缺乏聯(lián)系的產(chǎn)品或服務(wù)的若干家企業(yè)之間的并購。

　　企業(yè)選擇何種形式進行并購，要結(jié)合自身的實際情況而定，只有因地制宜，才能把并購的事宜辦好。各級政府的相關(guān)職能部門，在企業(yè)的并購過程中要起到引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、斡旋的作用.使企業(yè)的并購得以順利進行。

　　3.3加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)，吸納高素質(zhì)管理人才。

　　當今，企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。人才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、競爭制勝之本。人才資源已成為推動一個國家或地區(qū)社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展最重要的資源，這一點已成為各國決策者的共識。在當今的知識經(jīng)濟時代，作為知識載體的高素質(zhì)、高智力的優(yōu)秀人才具有決定性的作用。作為現(xiàn)代企業(yè)的組織管理者，不僅需要具有前瞻性，還必須擁有極強的判斷力、應(yīng)變能力、溝通能力、決策能力和果斷的處理能力。我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者大多數(shù)非科班出身，他們當中有的只有小學(xué)文化程度，但是，他們具有非常豐富的實踐經(jīng)驗。然而，現(xiàn)代化企業(yè)管理理念、管理模式、激勵機制的建立、企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施等，這些現(xiàn)代企業(yè)管理所必備的知識，都需要企業(yè)管理者們?nèi)パa上這一課并掌握。教育是培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)，我國政府應(yīng)加大對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)，其重點在于培養(yǎng)和提升企業(yè)管理者的學(xué)習(xí)能力、變革能力、創(chuàng)新能力以及提高戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平等，這些都是當今時代需要的核心能力。所以，應(yīng)加快培養(yǎng)造就一批熟悉國際國內(nèi)市場、具有國際知識水準的優(yōu)秀企業(yè)家。

　　3.4建立激勵機制。

　　激勵是激發(fā)員工的工作動機，以促使個體有效地完成組織目標。企業(yè)的內(nèi)部政策、行政管理、監(jiān)督、工作條件、薪水、地位、安全及各種人事關(guān)系的處理不善、員工工作沒有成就感，工作業(yè)績得不到社會的認可等，這些因素得不到改善，將使員工消極怠工，甚至?xí)�引發(fā)一些對抗的行為。因此，企業(yè)要建立起一套完整的激勵機制，要改善員工的工作條件，在產(chǎn)值增長的基礎(chǔ)上，適當提高員工的工資待遇。在依法購買養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險繳納住房公積金的前提下，對于在工作中作出重大貢獻的優(yōu)秀員工，企業(yè)可以追加對他們的養(yǎng)老保險的投入數(shù)額;吸收員工中思想上進、工作責(zé)任心強、有一定威信的員工參與到企業(yè)的議政中來。讓員工感受到工作富有成就感，工作的成績能夠得到社會的認可，以及職務(wù)上的責(zé)任感和職業(yè)上能夠得到發(fā)展和成長等。#p#分頁標題#e#

　　3.5校企結(jié)合，研發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)建品牌。

　　任何產(chǎn)品都有其生命周期，最終都要退出市場。在新知識經(jīng)濟時代，新技術(shù)轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品的速度加快，產(chǎn)品的市場周期越來越短。為使企業(yè)的產(chǎn)品在市場中占有一席之地，要加大力度改進工藝和裝備條件，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量;要抓緊培養(yǎng)各種專門人才和熟練工人，充分調(diào)動科技人員和職工的積極性。企業(yè)要積極與各大專院校、科研機構(gòu)聯(lián)合，成立新產(chǎn)品開發(fā)小組，進行新產(chǎn)品的研發(fā)。只有不斷創(chuàng)造出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品，并持續(xù)地強化研究開發(fā)能力，才是企業(yè)生產(chǎn)力的源泉，才能保持企業(yè)競爭的優(yōu)勢。只有研發(fā)出帶有民族特色的產(chǎn)品，創(chuàng)造出企業(yè)的品牌，才能拓展國外市場，提高與國際企業(yè)競爭的能力。為此，企業(yè)要加大資金投入，更新設(shè)備，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展提供物力保證，生產(chǎn)出富有特色的新產(chǎn)品并將其打入國際市場，為國家創(chuàng)匯作貢獻，因為越是民族的越能走向世界。