日新月異的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)經(jīng)營管理拓展了新的空間。企業(yè)以信息數(shù)字化為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為載體，靈活、高效、迅速地管理整個(gè)企業(yè)。由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)強(qiáng)大的優(yōu)勢，財(cái)務(wù)信息管理得到了迅速地發(fā)展。文章是一篇研究生論文發(fā)表期刊投稿的論文范文，主要論述了新形勢下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的幾點(diǎn)思考。

　　【摘要】：企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理是企業(yè)提升競爭力的核心技術(shù)之一。當(dāng)前我國企業(yè)在財(cái)務(wù)信息管理方面仍存在許多問題，如何提升財(cái)務(wù)信息管理，實(shí)現(xiàn)向信息管理要效益的目標(biāo)，成為當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要研究解決的新課題。本文對(duì)財(cái)務(wù)信息管理存在的問題進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策來推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化。

　　【關(guān)鍵詞】：企業(yè),財(cái)務(wù)管理,信息,對(duì)策

　　目前，信息技術(shù)已普遍應(yīng)用于國內(nèi)外一些大型的企業(yè)財(cái)務(wù)工作中。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要工具，信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有相當(dāng)重要的意義。不僅可以減輕企業(yè)相關(guān)管理人員的工作強(qiáng)度，提高企業(yè)管理的效率，還可以促進(jìn)企業(yè)管理工作不斷朝著更加規(guī)范化的方向發(fā)展，對(duì)提高企業(yè)競爭力起到了巨大的推動(dòng)作用。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理是指企業(yè)為了提高決策水平和管理效率，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和管理手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、整理、分析、預(yù)測和監(jiān)督的活動(dòng)。它由會(huì)計(jì)事務(wù)處理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)及組織互聯(lián)信息系統(tǒng)五個(gè)部分組成。其中，會(huì)計(jì)事務(wù)處理信息系統(tǒng)主要用來提高財(cái)務(wù)工作的效率及其準(zhǔn)確率;財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)及經(jīng)理信息系統(tǒng)則是對(duì)財(cái)務(wù)管理中的計(jì)劃、控制及決策等問題通過不同角度和層次進(jìn)行解決;組織互聯(lián)系統(tǒng)則是用來對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織間及關(guān)聯(lián)企業(yè)間的信息傳輸問題進(jìn)行解決。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理存在問題

　　1.對(duì)財(cái)務(wù)管理信息管理認(rèn)識(shí)不足，執(zhí)行不到位。目前，大多企業(yè)并沒有建立財(cái)務(wù)信息管理組織機(jī)構(gòu)，信息管理制度建設(shè)滯后。沒有獨(dú)立成文，只是穿插于有關(guān)的財(cái)務(wù)制度之中，泛泛而談。作為依據(jù)的國家會(huì)計(jì)制度，因相關(guān)人員對(duì)此類規(guī)章制度的不熟悉，相關(guān)部門也沒有進(jìn)行確實(shí)有效的監(jiān)督，也成為一張空文。實(shí)行財(cái)務(wù)信息管理的企業(yè)，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)此項(xiàng)工作缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)，并沒有大力開展此方面的工作，進(jìn)而造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理發(fā)展緩慢。許多企業(yè)對(duì)以財(cái)務(wù)管理軟件為核心的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的資金投人不足，研發(fā)及推廣力度不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息管理所能帶來的成效甚微。

　　2.財(cái)務(wù)管理信息相對(duì)滯后，缺乏綜合性人才。在應(yīng)對(duì)企業(yè)未來的管理中，不僅僅需要傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)信息，更需要能反映企業(yè)未來管理的信息。建立一個(gè)高效的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，必須融入企業(yè)文化及其管理理念，具備通過加工、整理、分析信息來反應(yīng)企業(yè)未來信息的能力。但是目前我國軟件企業(yè)的規(guī)模普遍較小，開發(fā)能力相當(dāng)弱。因此，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理的合作，集中開發(fā)適合我國企業(yè)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件，是當(dāng)前推進(jìn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的一個(gè)難點(diǎn)。

　　不少企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理人才相對(duì)匱乏，，真正具有信息化管理能力的人才不多，企業(yè)急需一批既有財(cái)務(wù)管理能力，又懂財(cái)務(wù)信息化管理的復(fù)合人才。

　　3.財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全意識(shí)淡薄，功能不健全。不少企業(yè)安全意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)沒有進(jìn)行安全防火墻的設(shè)立，財(cái)務(wù)信息管理功能不健全。企業(yè)缺乏可靠的安全管理機(jī)制，很有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息及其他資料的泄露，給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的對(duì)策

　　1，提高認(rèn)識(shí)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理制度

　　雖然近年來對(duì)財(cái)務(wù)信息管理的重要性有了一定認(rèn)識(shí)，但由于長期形成的慣性思維，仍存在重核算，輕管理的現(xiàn)象。因此我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重視程度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)水平。企業(yè)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程中，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)信息管理放在一個(gè)重要的位置上，不斷加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的步伐。同時(shí)，還應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)信息管理建設(shè)的資金投入，不斷開發(fā)高端的財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面信息化。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)以國家法律法規(guī)為依據(jù)，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理制度。結(jié)合企業(yè)自身信息化的具體發(fā)展情況，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度及時(shí)進(jìn)行更新及修改。

　　2，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的安全與風(fēng)險(xiǎn)控制力

　　信息不安全，風(fēng)險(xiǎn)控制能力不強(qiáng)是企業(yè)經(jīng)營失敗的原因之一。加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理不是一句空話，而是企業(yè)任重而道遠(yuǎn)的一項(xiàng)工作。為了確保信息系統(tǒng)運(yùn)行過程的安全性，應(yīng)制定一套詳細(xì)的工作規(guī)程，建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程及管理模式，實(shí)行日常工作制度化管理。首先，成熟的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)具有輸入數(shù)據(jù)的校驗(yàn)功能，來保證數(shù)據(jù)輸入過程的準(zhǔn)確性。只要對(duì)此功能啟用便可發(fā)揮作用，但必須經(jīng)過相關(guān)授權(quán)，并符合內(nèi)部控制的要求。其次，建立多級(jí)備份及恢復(fù)機(jī)制。目的是為了防止系統(tǒng)的癱瘓，提高系統(tǒng)的安全性，并在意外發(fā)生時(shí)具有快速自救的功能。再次，應(yīng)強(qiáng)化系統(tǒng)防病毒工作。盡量實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)相對(duì)的封閉運(yùn)行，控制病毒來源，及時(shí)更新殺毒軟件，應(yīng)用加鎖存儲(chǔ)設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)于磁盤的讀寫控制。此外，還應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)防火墻技術(shù)、身份認(rèn)證技術(shù)、密碼技術(shù)等來保證系統(tǒng)的安全性。

　　為了降低企業(yè)財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)將企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等信息納入財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，拓展信息來源，豐富預(yù)測性財(cái)務(wù)信息的內(nèi)容;并將預(yù)算管理、責(zé)任會(huì)計(jì)制度、變動(dòng)成本法等現(xiàn)代管理技術(shù)融入會(huì)計(jì)電算化，增加財(cái)務(wù)信息的科技含量;對(duì)信息的收集、整理、分析和處置實(shí)施流程化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化管理，消除信息傳遞不規(guī)則、不規(guī)范和“孤島”現(xiàn)象，減少人為差錯(cuò)，從而起到強(qiáng)化內(nèi)部控制、規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)、化解財(cái)務(wù)危機(jī)和提高決策水平的功效，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)良性發(fā)展

　　3，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息管理人才的培養(yǎng)

　　人才是企業(yè)實(shí)施管理的核心硬件。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的制度化管理、規(guī)范化運(yùn)作，要積極開展人才培訓(xùn)，掌握專業(yè)化信息的管理手段、方法，最大限度地發(fā)揮信息人員的才干。

　　通過財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)及流程的改進(jìn)工作，將財(cái)會(huì)人員從繁雜的日常處理流程中解脫出來，做一個(gè)管理員、控制員，而不是記錄員。在加強(qiáng)現(xiàn)有人員的計(jì)算機(jī)及其商務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，還應(yīng)培養(yǎng)未來需要的信息化管理高端人才。

　　4，適度開展財(cái)務(wù)信息內(nèi)部公示，加強(qiáng)民主監(jiān)督

　　監(jiān)督是發(fā)揮信息管理，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平的一種好方式。但長期以來，由于財(cái)務(wù)信息的特殊性，一些企業(yè)總是把財(cái)務(wù)信息的內(nèi)部公開當(dāng)成臨時(shí)任務(wù)，走過場，履形式，公示的多半是一些隔靴搔癢的信息，隱瞞職工群眾真正關(guān)心的財(cái)務(wù)信息。這些行為，不僅造成了企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得不到落實(shí)，也直接影響了職工參與企業(yè)民主管理的積極性和主動(dòng)性。因此，必須公開的財(cái)務(wù)信息在規(guī)定的時(shí)間范圍要以一定的方式向職工公示。信息的內(nèi)部公示，是推進(jìn)企業(yè)苦練內(nèi)功的好方子。它不單單是提高了職工群眾參與企業(yè)民主管理的積極性、主動(dòng)性，更大的意義在于通過財(cái)務(wù)公開，增加了透明度，加強(qiáng)了民主監(jiān)督，消除了權(quán)力腐敗。這就使企業(yè)的管理者、經(jīng)營者在這些信息面前，沒有什么投機(jī)取巧而言，也沒有多少空子可鉆，只能是面對(duì)現(xiàn)實(shí)，苦練內(nèi)功，理性地行使職責(zé)權(quán)限，民主地管理企業(yè)，規(guī)范地進(jìn)行重大事項(xiàng)的決策，做到“固化決策流程，嚴(yán)格規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)穿透管理”，向科學(xué)管理企業(yè)邁進(jìn)。于積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不僅是探索企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的有效途徑，同時(shí)也是當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理，深化企業(yè)改革，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項(xiàng)重要工作。

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