財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，其管理的目標(biāo)是促進(jìn)資金的流動(dòng)性與應(yīng)用性，最大限度的實(shí)現(xiàn)資本的增值。本文是一篇經(jīng)濟(jì)縱橫投稿的論文范文，主要論述了公司財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的探討。

　　【摘要】：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)開(kāi)始過(guò)渡到現(xiàn)代型企業(yè)運(yùn)作模式，這樣使得財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了很大的變化，這就為構(gòu)建公司財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化提供了改善的機(jī)會(huì)，同時(shí)也提出了新的要求。本文為公司財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建進(jìn)行了探討。

　　【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)管理,優(yōu)化對(duì)策

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度的大背景下，基本所有企業(yè)都是需要自負(fù)盈虧，所以只有充分利用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，才能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理及生產(chǎn)運(yùn)作管理的相互配合，才能達(dá)成企業(yè)的有效運(yùn)作，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有更好的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一.財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化原則

　　(1)事實(shí)原則

　　正確的決策都是建立在事實(shí)或者正確的信息基礎(chǔ)上的，通過(guò)合理運(yùn)用正確的決策理論、決策方法，最終達(dá)到正確的財(cái)務(wù)決策。同時(shí)，要求企業(yè)要按照規(guī)定收集財(cái)務(wù)信息的種類、各種收集渠道和有關(guān)部門的職責(zé)。所以一定要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性[鐘敏，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式及其選擇【J】.財(cái)會(huì)通訊，2007 (9).]。企業(yè)的決策者可以有效利用這些事實(shí)性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的分析，進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理。

　　(2)系統(tǒng)管理原則

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要將財(cái)務(wù)管理體系視為一個(gè)大的生態(tài)系統(tǒng)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中堅(jiān)持遵循目的性、整體性、層次性和環(huán)境適應(yīng)性的思想，通過(guò)對(duì)企業(yè)中組成財(cái)務(wù)管理體系的各個(gè)子系統(tǒng)加以辨識(shí)、理解和管理，從而有效的執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)方針，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和整體的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

　　(3)領(lǐng)導(dǎo)重視原則

　　財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)的整體性工作，其實(shí)施的過(guò)程離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的特殊關(guān)懷。比如財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)該建立的合理性、高效性。體系的運(yùn)行效果是否能夠滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的需要;是否保持該實(shí)施狀況等重要工作都需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和密切關(guān)注。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在工作應(yīng)該以身作則，嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)作中的各項(xiàng)要求進(jìn)行財(cái)務(wù)工作。

　　二、財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化對(duì)策

　　(1)完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)

　　首先，根據(jù)職務(wù)的分工對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的安排和控制。組織規(guī)劃的設(shè)置大致包括兩個(gè)方面：一是法人的結(jié)構(gòu)問(wèn)題。二是管理部門的設(shè)置。法人治理的機(jī)構(gòu)具體涉及到了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的設(shè)置等重要機(jī)構(gòu)的設(shè)置。由于財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門的管理要使用在集權(quán)管理模式下的有效分權(quán)，這樣可以最大程度上的避免徇私舞弊事件的發(fā)生。具體而言，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行分離的職務(wù)應(yīng)該有： (1)授權(quán)審批和執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù); (2)財(cái)務(wù)主管和會(huì)計(jì)記錄職務(wù);(3)財(cái)務(wù)保管和審核監(jiān)督職務(wù); (4)業(yè)務(wù)經(jīng)辦和會(huì)計(jì)記錄職務(wù)。

　　其次，要調(diào)整財(cái)務(wù)管理的體制。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制易受到企業(yè)內(nèi)部人員的主觀控制，這樣造成會(huì)計(jì)信息的核算不準(zhǔn)，報(bào)表不真實(shí)。因此，需要財(cái)務(wù)部門方面實(shí)行垂直的領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)配，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員樹(shù)立一個(gè)企業(yè)整體性的觀念，與企業(yè)的利益高度保持一致。

　　(2)提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)化水平

　　由于財(cái)務(wù)工作管理對(duì)象的特殊性，就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須具備較高的政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)。培養(yǎng)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理人才也確保公司財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的根基。

　　首先，建立財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)制度。通過(guò)有針對(duì)性提高培訓(xùn)的方式，以及經(jīng)常性的理論研討、內(nèi)部交流和不斷提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，建立起財(cái)務(wù)人員的選拔、儲(chǔ)備、培訓(xùn)、使用、考核評(píng)價(jià)、晉升淘汰機(jī)制。作為現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理人員必須具備以下素質(zhì)：有較高的經(jīng)濟(jì)理論和政策水平，良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德;樹(shù)立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，如市場(chǎng)、電子化管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和科技創(chuàng)新的新理念等。具有復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)，既有過(guò)硬的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，又及時(shí)掌握化工生產(chǎn)、金融、法律等相關(guān)的專業(yè)市場(chǎng)知識(shí);定期組織對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。

　　(3)增強(qiáng)預(yù)算的事前管理功能

　　目前而言，預(yù)算管理應(yīng)該是眾多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系中的弱項(xiàng)。企業(yè)應(yīng)該在細(xì)化財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，做到明確各自的權(quán)限和責(zé)任。首先，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該設(shè)置有自己的獨(dú)立預(yù)算管理中心。按照預(yù)算內(nèi)容的重要程度和金額大小排列，企業(yè)的執(zhí)行部門定期下達(dá)預(yù)算任務(wù)，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，同時(shí)監(jiān)督控制部門要對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況全程跟進(jìn)，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中存在問(wèn)題及出現(xiàn)的漏洞及時(shí)匯報(bào)給董事會(huì)，如有需要及時(shí)做出調(diào)整。在預(yù)算期結(jié)束之后，應(yīng)該對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行考核。

　　全面預(yù)算是為了完成總體的財(cái)務(wù)目標(biāo)編制的財(cái)全面預(yù)算是為了完成總體的財(cái)務(wù)目標(biāo)編制的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、資本等年度收支計(jì)劃[張純義，財(cái)務(wù)管理導(dǎo)【M】.上海：上海教育出版社，2004.]。全面預(yù)算對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是具有戰(zhàn)略性意義的。根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)表明，沒(méi)有進(jìn)行全面預(yù)算的企業(yè)將會(huì)平均損失20%的收益。因此，公司應(yīng)該充分利用分析軟件系統(tǒng)進(jìn)行管理，抓好以下環(huán)節(jié)：(1)建立合理的預(yù)算體系。包括進(jìn)行預(yù)算的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)等。(2)預(yù)算的編制和審定，要充分了解市場(chǎng)的變動(dòng)趨勢(shì)，提前進(jìn)行合理推測(cè)。(3)預(yù)算指標(biāo)落實(shí)。預(yù)算需要下達(dá)到各個(gè)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人，并監(jiān)督各個(gè)部門落實(shí)預(yù)算。(4)預(yù)算執(zhí)行的授權(quán)。(5)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控。(6)預(yù)算差異的分析與調(diào)整。(7)預(yù)算業(yè)績(jī)的考核[萬(wàn)里霞.A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有效性研究【D】，北京化工大學(xué)，2008.]。

　　三.總結(jié)

　　現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建不僅需要有科學(xué)、精細(xì)的日常管理，更需要企業(yè)高層決策者高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境中去解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡問(wèn)題。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理師財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力及構(gòu)架、核算、預(yù)算、融資、財(cái)務(wù)信息于一體的綜合管理專業(yè)。

　　相關(guān)期刊簡(jiǎn)介：《經(jīng)濟(jì)縱橫》由吉林省社會(huì)科學(xué)院社科聯(lián)主管主辦的經(jīng)濟(jì)類學(xué)術(shù)刊物，國(guó)際刊號(hào)ISSN：1007-7685;國(guó)內(nèi)刊號(hào)CN：22-1054/F。