企業對自身的發展都有一定的規劃，為了實現既定的目標也會進行一系列的措施，調動員工的積極性是首要條件，那么這其中都有哪些措施和對策呢？本文主要針對 “嚴寒”市場下工會“小指標”競賽新探索進行了一些研究，文章是一篇省級期刊發表論文范文。

　　摘 要：本文介紹了在“嚴寒”市場的嚴峻形勢下，工會組織實施“小指標”競賽的出發點、實現的目標以及在工作中所扮演的角色和發揮的作用。指出不斷探索研究和創新，完善“小指標”是工會組織面臨的新課題，只有積極引導職工參加各類競賽，競賽本身以其獨特性、新穎性來充分調動職工的積極性，激發職工的工作熱情，才能使“小指標”競賽活動煥發新的活力，更好的促進我公司“嚴寒”市場下的挖潛增效。

　　關鍵詞：企業發展,“小指標”競賽激勵機制

　　齊魯石化儲運廠將“小指標”競賽開展作為激發調動基層職工積極性、創造性、提高經濟效益的有效形式，不斷探索創新活動開展的新方法，形成了一項持之以恒的重要工作內容。近年來，在嚴峻的市場形勢，長期低油價的“新常態”下，石化行業迎來市場低迷的“嚴寒”季節，“小指標”競賽工作面臨著許多新情況、新問題，為了更好的拓展 “小指標”競賽的思路，打破傳統的慣性思維，不斷探索研究和創新工作方法，才能讓傳統勞動競賽綻放新的光彩。

　　1 注重實效，小指標賽出大效益

　　“小指標”競賽必須立足基層，深化內涵，著眼于增強職工競爭能力。職工只有立足崗位，學好本領，才能在競爭中占有一席之地，把競爭意識引入勞動競賽，才能賽出水平避免流于形式。齊魯石化儲運廠為使“小指標”班組競賽活動有效有序的開展，廠、車間均成立了競賽領導小組，對“小指標”競賽工作的落實情況進行有效監督和考核。車間針對“小指標”勞動競賽的具體指標，專門召開班組長以上人員召開討論會，討論競賽活動的組織和實施方案，做到“人人明確任務、人人落實責任、人人自覺實踐”，營造出了職工積極參與的良好競賽氛圍。

　　班組小指標競賽是調動和發揮每一個班組、每一個員工積極性、主動性的有效方式，是落實降本增效的具體措施的重要抓手，也是工會組織直接參與生產經營的主要途徑。小指標競賽，是廠年度各項經濟技術指標分解下達到各單位，各單位結合工作、生產實際，按崗位分解成具體的小指標，將其落實到班組、崗位及個人，并定期檢查與評比。通過開展小指標競賽，將班組管理落到實處，充分發揮班組和班員的最大潛力和能量，實現“完成班組小指標，實現全廠大目標”的目的。

　　2 設置關鍵指標，小紅旗激發大活力

　　“只有找準小指標競賽的切入點，活動才能真正發揮出效用”。結合化工儲運特點，齊魯石化儲運廠在化工和鐵路兩大系統分別設置關鍵指標，用關鍵指標的完成來推進總體指標的完成，用專業關鍵指標的先進保全廠安全、生產指標的完成。我們在化工系統設立了儲運單耗、卸車單耗、洗車單耗、主要生產設備月故障次數等指標;在鐵路系統設立班路車停時、萬噸勾數、萬噸公里油耗、主要生產設備月故障次數等關鍵指標。

　　每個車間都將關鍵指標張貼在競賽看板上，每月對各個班組的完成情況評比一次，第一名得一面小紅旗，并進行獎勵。考核改為競賽后，每個班組都想得到更多紅旗，盡力在指標完成、控制方面做得比其他班組更好。同時，我們把班組開展的小指標競賽與我廠“三無”(無違章、無違紀、無未遂事故)活動結合起來，獲得小指標競賽紅旗的班組優先申報“三無”班組，充分調動了追趕先進的積極性，激發了大活力。

　　3 扎根基層“小指標”競賽貼近職工

　　齊魯分公司儲運廠工會在安排勞動競賽時，針對以往勞動競賽中存在的激勵性不強、職工積極性不強、圍繞儲運生產環節不夠緊密、考核獎懲不合理等問題，要求各基層分會必須做到：競賽不能給職工造成工作負擔，要緊密圍繞廠工會中心任務開展競賽;考核要以獎勵為主，競賽方案必須經過職工開會討論通過后方可實施。

　　為了使“小指標”競賽更適于基層、貼近職工，考慮到齊魯石化儲運廠自身生產的特點，廠工會對廠勞動競賽委員會的職責進行了重新調整，將競賽的組織部門轉移到各基層車間。以他們為主體，圍繞本車間的生產特點和實際情況，組織開展各類競賽。廠競賽委員會只負責做好方案審查、競賽指導、監督落實等工作。由于把勞動競賽的主導權下放到基層，各車間工會按照本車間的實際情況組織開展競賽，使活動既突出重點，又突出實效，從而更好的服務于生產。液體車間在降低產品儲運損耗率方面開展勞動競賽，抓操作培訓，抓關鍵環節控制，使產品損耗率顯著降低;貨運車間根據實際開展降低路車停時勞動競賽，嚴把作業各個環節，使路車停時不斷下降;機務車間根據機車能耗開展了“精心操作、精心維護，全力降低機車能耗”勞動競賽，通過抓機車司機培訓，抓機車日常維護，抓重點環節控制，使機車能耗指標連續提升;其他各部門各車間也都通過實際，在班組間開展“小指標”勞動競賽，從節約一滴水、節約一度電、節約一張紙抓起，有效的降低了車間的各項能耗。

　　2015年以來，齊魯石化儲運廠結合自身生產實際，針對降低路車停時、液體產品損耗、機車油耗、綜合能耗等關鍵性經濟技術指標，通過組織開展專項“小指標”勞動競賽，有力提升了經濟技術指標水平。上半年，公司考核全廠的三臺階指標中有四項達到奮斗水平、三項達力爭水平。

　　4 結束語

　　在企業改革的新形勢下，充分挖掘勞動競賽的潛能，有利于樹立企業文化，培育企業精神，提升企業綜合競爭力。時代的進步、社會的發展、形勢的變化，已使勞動競賽存在的條件及其形式、內容等發生了巨大變化，只有不斷地加強學習和探索，把勞動競賽與企業的發展緊密結合起來，才能使勞動競賽迸發出新的青春和活力。

　　作者簡介：

　　徐奎順，男，1963年1月13日，大專學歷，中石化齊魯石化分公司儲運廠從事工會生產保護。

　　經濟學省級期刊推薦《現代班組》的前身是《車間管理》，自1987年1月創刊以來，《車間管理》深受國內各大企業的好評。隨著計劃經濟的退卻市場經濟的進一步展開，國內的企業也都發生了翻天覆地的變化。隨之，《車間管理》也在國家及省內領導的關懷下，經國家新聞出版總署批準，2007年1月正式更名為《現代班組》。