現(xiàn)如今，很多企業(yè)都開始重視企業(yè)文化建設(shè)了，企業(yè)文化建設(shè)不僅讓企業(yè)發(fā)展更加規(guī)范化，也是打造企業(yè)品牌中不可缺少的一部分。但是在企業(yè)文化建設(shè)中也存在一些不足之處，本文主要針對(duì)推進(jìn)文化示范點(diǎn)建設(shè)的方法和實(shí)踐進(jìn)行了一些研究，文章是一篇論文發(fā)表期刊投稿的論文范文。

　　摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉，油田企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，必須將企業(yè)文化建設(shè)納入到發(fā)展戰(zhàn)略中去。其中，推進(jìn)企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)就是一個(gè)重要舉措。本文分析了當(dāng)前形勢下企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)存在的不足，并探討了推進(jìn)文化示范點(diǎn)建設(shè)的方法，希望能為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、促進(jìn)油田企業(yè)整體發(fā)展帶來幫助。

　　關(guān)鍵詞：文化建設(shè),示范點(diǎn)建設(shè),方法,對(duì)策

　　0 引言

　　隨著石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)之間競爭的加劇，油田企業(yè)面臨著管理規(guī)劃和生存發(fā)展方面的新挑戰(zhàn)。為了提升企業(yè)自身的綜合競爭力，必須采取積極有效的措施提高企業(yè)管理水平，尤其是文化建設(shè)一定不能忽略。企業(yè)有必要通過加強(qiáng)文化示范點(diǎn)建設(shè)，積極發(fā)揮示范點(diǎn)的引領(lǐng)作用，從而加快企業(yè)整體的文化建設(shè)，提高企業(yè)軟實(shí)力。

　　1 企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)存在的不足

　　1.1 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足。在當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)利益對(duì)于很多企業(yè)來說都是首要的發(fā)展目標(biāo)，油田企業(yè)也不例外。在這些企業(yè)看來，只要通過正常的生產(chǎn)和經(jīng)營，最大程度的獲取經(jīng)濟(jì)利益，就能較好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，而對(duì)于企業(yè)的文化建設(shè)往往只進(jìn)行簡單的描述和規(guī)定，并沒有真正提起重視。企業(yè)忽略企業(yè)的文化建設(shè)，用于文化建設(shè)的人力、物力和資金投入更是少之又少，最終導(dǎo)致企業(yè)的文化建設(shè)相對(duì)滯后。對(duì)于文化建設(shè)的示范點(diǎn)來說，對(duì)于文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，就很難真正發(fā)揮示范點(diǎn)的示范引領(lǐng)作用，嚴(yán)重阻礙了整個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)。目前，油田企業(yè)在文化建設(shè)的過程中，普遍存在著“空想”現(xiàn)象，在文化示范點(diǎn)建設(shè)過程中，往往將企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)的過于理想化，嚴(yán)重脫離了企業(yè)的實(shí)際情況，這很可能阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　1.2 企業(yè)示范點(diǎn)文化建設(shè)基礎(chǔ)工作還不夠堅(jiān)實(shí)。企業(yè)在進(jìn)行文化示范點(diǎn)建設(shè)過程中，雖然按照油田企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐一落實(shí)，但是，還有諸多不成熟的地方。如：制度建設(shè)還需進(jìn)一步細(xì)化和完善、制度落實(shí)還需堅(jiān)持日�；�等，這都需要企業(yè)加大力度進(jìn)行進(jìn)一步建設(shè)實(shí)踐。

　　1.3 企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)工作缺乏特色和創(chuàng)新。目前，大部分企業(yè)在進(jìn)行文化示范點(diǎn)建設(shè)時(shí)還是按照傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方法進(jìn)行，不能充分利用示范點(diǎn)的特色來開展企業(yè)文化建設(shè)，雖然取得了一定的成效，但是沒有形成值得推廣和借鑒的經(jīng)驗(yàn)和方法，這不利于示范點(diǎn)文化建設(shè)效果的長期有效性，也很難發(fā)揮文化示范點(diǎn)建設(shè)的指導(dǎo)性作用。

　　2 推進(jìn)文化示范點(diǎn)建設(shè)的方法和實(shí)踐

　　2.1 提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展，我們必須堅(jiān)持以人為本，高度重視企業(yè)文化建設(shè)。在進(jìn)行文化示范點(diǎn)建設(shè)的過程中，要形成獨(dú)特的價(jià)值觀念、人才觀念和團(tuán)隊(duì)精神，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，讓員工從心底里接受、情感上認(rèn)同統(tǒng)一價(jià)值理念，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在示范點(diǎn)創(chuàng)建實(shí)踐中，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭作用，積極宣傳企業(yè)的價(jià)值理念，廣大員工也要結(jié)合自身實(shí)際情況積極配合，明確企業(yè)目標(biāo)，提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。

　　2.2 精心策劃，嚴(yán)格落實(shí)，確保企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)工作扎實(shí)開展。通過分析近幾年石油市場的環(huán)境變化，可以看出企業(yè)文化雖然不是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最直接因素，但卻是最持久的決定因素。通過加強(qiáng)以示范點(diǎn)為重點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)，把全體員工整合起來，將全體員工的智慧、力量和行為凝聚到公司企業(yè)的發(fā)展上來，形成團(tuán)隊(duì)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的有效結(jié)合和動(dòng)態(tài)平衡，還能有效塑造和提升企業(yè)形象。因此，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)要求，精心策劃、嚴(yán)格落實(shí)，逐步推進(jìn)以地區(qū)為代表的示范點(diǎn)文化建設(shè)。

　　2.3 開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有效發(fā)揮文化建設(shè)示范點(diǎn)的積極作用，示范點(diǎn)應(yīng)定期開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的積極作用，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。首先，可以通過廣泛宣傳示范點(diǎn)的先進(jìn)工作人員和先進(jìn)事跡，以此來強(qiáng)化員工的思想政治修養(yǎng)，提高企業(yè)員工的思想道德水平。其次，企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)可以通過開展豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。比如開展籃球賽、羽毛球賽等多種形式的文化體育活動(dòng)，不僅能夠增強(qiáng)員工的體魄，還能豐富職工業(yè)余生活，讓員工從中感受到集體的溫暖，從而提高凝聚力。然后，積極組織員工開展崗位練兵，不斷提高職工的工作能力和專業(yè)水平，并且通過將崗位練兵活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作、崗位職責(zé)有效結(jié)合，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而有針對(duì)性的對(duì)員工開展教育培訓(xùn)，提高員工的知識(shí)水平和技能水平，進(jìn)而提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)。

　　2.4 切實(shí)發(fā)揮示范點(diǎn)的作用。通過推進(jìn)油田企業(yè)文化示范點(diǎn)的創(chuàng)建，取得了一定的成效，各示范點(diǎn)的員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和工作業(yè)績都有了明顯的提升，職工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力也都得到了明顯的提升，形成了良好的工作氛圍。同時(shí)，在示范點(diǎn)建設(shè)中，企業(yè)完善了相關(guān)的績效考核制度，大大激發(fā)了員工的工作熱情，形成了“事事有人管，人人有事做，工作搶著干”的良好氛圍，起到了很好的示范作用，為企業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。

　　2.5 文化建設(shè)要與實(shí)際工作相結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)的目的就是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)凝聚力，塑造良好的企業(yè)形象。所以，要建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際的工作特點(diǎn)進(jìn)行文化建設(shè)，避免與現(xiàn)實(shí)工作脫節(jié)。只有源于實(shí)際的文化理念，才能發(fā)揮它的引領(lǐng)與指導(dǎo)作用。

　　3 結(jié)語

　　綜上所述，油田企業(yè)在進(jìn)行文化示范點(diǎn)建設(shè)的過程中還存在一些不足，比如對(duì)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，示范點(diǎn)文化建設(shè)基礎(chǔ)工作還不夠堅(jiān)實(shí)，而且缺乏一定的創(chuàng)新性。因此，企業(yè)必須推進(jìn)企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)，提高對(duì)企業(yè)文化的重要性認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)文化示范點(diǎn)的工作，積極開展有效的企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，發(fā)揮文化示范點(diǎn)的引導(dǎo)和示范作用，進(jìn)而推進(jìn)整個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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