小微型企業(yè)在發(fā)展過程中都會進行轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)型升級也不是每個企業(yè)都能順利成功的，在轉(zhuǎn)型過程中也面臨一些問題。本文是一篇核心期刊論文發(fā)表范文，主要論述了推進小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思考。

　　摘　要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，小微企業(yè)大量涌現(xiàn)，成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。本文主要研究小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，運用文獻綜述法搜集整理了有關(guān)國內(nèi)外學(xué)術(shù)研究成果，對小微企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型期遇到的資金缺乏、自主創(chuàng)新能力不足、管理方式粗放以及政府行為缺失、扶持力度不足等問題進行分析，并綜合考慮企業(yè)自身、銀行和政府因素，提出了促進小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策。

　　關(guān)鍵詞：小微企業(yè),轉(zhuǎn)型,升級

　　小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、個體工商戶和家庭作坊的統(tǒng)稱。目前，我國小微企業(yè)規(guī)模已近5000萬家，成為推動我國經(jīng)濟增長、擴大城鄉(xiāng)就業(yè)、增加居民收入、滿足社會消費需求等方面的主要力量。有關(guān)數(shù)據(jù)表明，全國小微企業(yè)創(chuàng)造了80%的就業(yè)、60%的GDP和50%的稅收。因此，小微企業(yè)是轉(zhuǎn)型升級的重要載體，是國民經(jīng)濟持續(xù)健康增長的重要推手。如果小微企業(yè)發(fā)展不好，我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型也會受阻;小微企業(yè)的生存環(huán)境不改善，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式也難以實現(xiàn)。

　　一、小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的主要問題

　　1.持續(xù)發(fā)展難度大

　　小微企業(yè)多為勞動密集型、微利型企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品相當(dāng)部分處于產(chǎn)業(yè)鏈中低端，初加工的產(chǎn)品多，深加工的產(chǎn)品少;零配件產(chǎn)品多，整機產(chǎn)品少;資源性、勞動密集產(chǎn)品多，資本性技術(shù)密集型產(chǎn)品少，造成產(chǎn)品的檔次、技術(shù)含量比較低，產(chǎn)品附加值不高。小微企業(yè)實施內(nèi)部挖潛升級或外部拓展嫁接，其空間極為有限;而全面轉(zhuǎn)產(chǎn)，跳出原有的產(chǎn)品圈子，其風(fēng)險又難以把握。這將是小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的難點之一。

　　2.生產(chǎn)運營成本高

　　企業(yè)原材料、勞動用工、資金等生產(chǎn)要素成本壓力突出。一是原材料價格不斷增加。原材料購進價格指數(shù)顯示，除2002年和2009年，近些年，原材料購進價格指數(shù)每年都有提高。其中，建筑材料、農(nóng)副產(chǎn)品材料、黑色金屬材料等購進價格指數(shù)均有顯著提高。二是用工成本不斷上升。我國職工工資水平經(jīng)歷了大幅提升的過程，2014年，四季度工業(yè)企業(yè)景氣調(diào)查結(jié)果顯示，在當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營存在的主要困難因素中，用工成本的上升占比最高。三是資金使用成本不斷上升。調(diào)查顯示，63%的民營企業(yè)家從銀行貸款的利率要高于基準(zhǔn)利率，并且還要付出額外費用，通過中介代理公司獲得融資的成本往往在20%以上。

　　3.自身素質(zhì)需提高

　　一是管理落后。小微企業(yè)多以家族管理為主，管理方式粗放，削弱了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。在經(jīng)營上大多采取低成本、低價格的營銷策略，這種營銷策略在產(chǎn)業(yè)擴張期可以順利打開市場，取得較快發(fā)展。但當(dāng)前市場需求不足，行情普遍不景氣，生產(chǎn)運營成本大幅提高，企業(yè)盈利能力下降，沒有實力和特色的企業(yè)難以生存。二是自主創(chuàng)新能力較弱。小微企業(yè)技術(shù)上以跟蹤模仿為主，關(guān)鍵技術(shù)自給率低。缺乏創(chuàng)新人才，絕大多數(shù)小微企業(yè)沒有設(shè)置科研機構(gòu)，用于產(chǎn)品研發(fā)的費用也不多，產(chǎn)品科技含量較低，與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求相比有較大差距，發(fā)展后勁不足。三是品牌意識淡薄。一些企業(yè)存在“小富即安，小富即滿”觀念，缺乏長期發(fā)展規(guī)劃。商標(biāo)品牌的宣傳與廣告投入力度不夠，許多企業(yè)只求產(chǎn)量，卻不注冊商標(biāo)，直接影響了企業(yè)品牌的樹立。

　　二、解決對策

　　1.加大扶持力度，提升服務(wù)水平

　　切實轉(zhuǎn)變政府職能，優(yōu)化環(huán)境，全面提升服務(wù)能力，努力營造有利于小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的外部環(huán)境。強化對小微企業(yè)的服務(wù)與引導(dǎo)，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變意識，協(xié)調(diào)解決企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的具體困難和問題。設(shè)立小微企業(yè)專項扶持和引導(dǎo)資金，扶持小微企業(yè)發(fā)展。停征和免征部分涉企行政事業(yè)收費，切實減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，激發(fā)小微企業(yè)活力。積極倡導(dǎo)小微企業(yè)自主創(chuàng)新，通過創(chuàng)新驅(qū)動促進產(chǎn)業(yè)升級，增強經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)生動力。各級政府要鼓勵、扶持小微企業(yè)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實施技改，加大新技術(shù)新產(chǎn)品推廣運用，培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)企業(yè)向“專、精、特、新”發(fā)展，全面提升經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益。

　　2.加強企業(yè)管理，抓好自身轉(zhuǎn)變

　　小微企業(yè)要努力克服自身的局限性，苦練內(nèi)功，提升決策水平、管理水平、經(jīng)營水平;重視企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)，增強正規(guī)化經(jīng)營能力，向管理要效益;誠實守信，努力打造重合同、守信用的企業(yè)，通過良好的信譽贏得外部的金融支持;重視科技創(chuàng)新，根據(jù)自身實際，加大科技投入，通過對產(chǎn)品、技術(shù)、工藝及營銷模式等的自主創(chuàng)新，尋找轉(zhuǎn)型升級的突破口。

　　3.拓寬融資渠道，緩解資金難題

　　政策層面上，金融部門要降低貸款門檻，改變傳統(tǒng)的評審指標(biāo)，充分考慮小微企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?適度放寬擔(dān)保方式，放寬貸款限額和還貸限制，促進小微企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。各級政府要加大信貸扶持力度，建立小額信貸公司和擔(dān)保中心，積極引導(dǎo)民間借貸陽光化、規(guī)范化，拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資模式，促進多層次信貸市場形成與發(fā)展，全面改善小微企業(yè)融資環(huán)境，降低企業(yè)融資成本。

　　4.加強人才培訓(xùn)，扶持人力資源

　　小微企業(yè)的人力資源缺乏也制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，要鼓勵人才流向小微企業(yè)。對小微企業(yè)應(yīng)聘應(yīng)屆畢業(yè)生，政府可以補貼社會保險，從而為小微企業(yè)吸引人才提供有效幫助;還要加強對小微企業(yè)管理者的培訓(xùn)，提高“草根企業(yè)家”的視野和經(jīng)營管理水平;建立小微企業(yè)信息交流、經(jīng)濟技術(shù)咨詢、人才培訓(xùn)機構(gòu)及法律咨詢等服務(wù)平臺的建設(shè),完善促進小微企業(yè)發(fā)展的中介服務(wù)體系，切實為企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、市場開拓、人才引進、技術(shù)支持等全方面的服務(wù)。

　　核心企業(yè)管理期刊推薦《華東經(jīng)濟管理》是由華東地區(qū)16所經(jīng)濟管理院校聯(lián)合主辦的綜合性經(jīng)濟管理類大型學(xué)術(shù)理論期刊。本刊于1986年創(chuàng)刊，本刊具有一支高素質(zhì)的編輯隊伍，專、兼職編輯共25人，大多具有副高級以上技術(shù)職稱，有較高的學(xué)術(shù)水平和豐富的實踐試驗。

　　參考文獻：

　　[1]樸國琴.全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與中國產(chǎn)業(yè)升級研究[D].廣州:暨南大學(xué)，2007.

　　[2]金銀亮.美國中小企業(yè)融資體系研究[J].上海金融學(xué)院學(xué)報，2012，(6):35-45.

　　作者簡介：王前(1970-)，男，江蘇泰州人，統(tǒng)計師。研究方向：統(tǒng)計。