摘　要:隨著市場經濟的不斷發展，煤炭企業內部市場化管理模式已深入到市場經濟發展領域中。實現外部市場與內部市場雙重管理的模式，筆者對煤炭企業內部市場化的管理方向、管理性質的原則、管理市場化內部的特征以及在管理方向上存在的因素進行了詳細的分析。在市場經濟體制中，煤炭企業由外部經濟體制的模式轉變為內部經濟體制模式，形成了以經濟核算為主體的經濟單位。

　　關鍵字:中文核心期刊,煤炭企業,內部市場化,管理研究,經濟體制

　　緒言:

　　根據當前市場經濟進行分析，傳統煤炭企業在內部市場化管理方向上存有一定的弊端因素，其中企業內部的管理人員的思想現代化經濟模式存在差距性，適應不了現有的新事物，只遵循傳統的市場管理原則，導致企業只能進行外部市場的擴展，對于內部市場沒有應對措施。另外對于掌握實權的機關部室中層的管理層不愿變動市場經濟體制，實行該舉措對手中的權利便失去了原有的作用，對個人利益也有一定的沖突。其次便是在煤炭企業內部管理人員的調動方面存有一定的客觀因素，企業內部市場管理的員工仍采用的是傳統的管理模式，對新事物的應用流程不了解，并且在接受能力上也具有一定的抵制作用。建立完善的管理制度，對每個員工所執行的職責進行統一分配。利用高素質管理人才，加強科技創新意識，定期為管理層的員工進行培訓，增進專業知識的培養。

　　一、企業內部市場化管理的方向

　　利用市場經濟中存在的各種機制，充分調動員工生產積極性。擴大對產品業務的需求數量，滿足市場和產品的供應需求關系，使之促進企業內部經濟的發展，使內部市場化管理模式轉向對外的銷售渠道。在生產價格和運作模式上，進行充分的調用，對資金、原料、人員的安排以及生產制造的技術都要進行合理化的調配，充分利用有限資源發揮最大經濟效益產值，降低企業在運作模式上的成本。利用現有的體制觀念，轉變逆向發展方向。企業由內部市場化管理模式轉向外部市場化管理模式，從而提高了企業在市場經濟中的地位，減少了威脅因素的存在。

　　二、企業內部市場的管理原則

　　1、市場運作化管理原則

　　在市場經濟體制中存在四種運作管理模式，買方與賣方、提供服務方與接收方。兩者之間存在著必然的客觀因素，上層管理與下層管理模式完美的對接。在結算范圍上屬于市場內部結算方式，充分調動了市場化的管理運作范圍，完成市場經濟體制管理中完美的對接過程。四種運作模式之間存在著必然的客觀聯系，這也是市場運作化方向發展的途徑。

　　2、交易雙方利益關系對等性原則

　　買賣雙方要進行公平公正的交易，避免雙方欺詐性行為現象的發生�，F有企業存在一定的虛擬性，對供應企業實行欺詐性行為，失去了市場經濟體制中的誠信原則，交易雙方應當建立公平、互信的原則，按照市場運作標準規范進行雙方彼此間的交易。只用通過這種交易管理性原則，市場經濟體制才不會被蒙蔽，實現企業經濟利益最大化。

　　3、核算管理下移的原則

　　這種管理原則的標準為把大的市場部門劃分為中層管理部門，最后演化為單元直屬部門，礦產企業劃分的部門有市場部、采購部、研發部、人力資源部、財務部等，將這些單位部門在進行細致化的劃分，最終以最小單元的形式演化到企業總直屬單位部門。然后各單位把每位員工所在崗位經營的成果進行匯總，員工的收入與勞動所得成正比對應關系。將匯總的數據進行透明化，避免因內部管理部門的控制失去了對員工的信任程度，最終做到公平、公正、公開的開放性管理原則。

　　三、內部市場化存有的弊端及應對措施

　　1、推行企業內部市場化管理存有的弊端因素

　　企業內部的管理人員的思想現代化經濟模式存在差距性，適應不了現有的新事物，只遵循傳統的市場管理原則，導致企業只能進行外部市場的擴展，對于內部市場沒有應對措施。主要在于基層的管理者在市場管理模式上仍存有傳統的弊端思想，認為只有與外界市場相連便會帶動企業內部市場經濟的變革，所以忽視了對企業內部市場化管理模式的存在因素�，F有企業的管理模式都是按照傳統企業市場化的管理模式的模仿，對于當今內部市場化管理的改革，存有一定的畏懼感，管理模式的變更涉及的范圍廣，調整難度大。

　　2、掌握實權的機關部室中層的管理層不愿變動市場經濟體制，實行該舉措對手中的權利便失去了原有的作用，對個人利益也有一定的沖突。對于傳統企業管理方式中，機關部室中層掌握著企業制度變更的大權，但是對實行內部市場化的改革模式，對個人經濟利益有抵觸，失去了企業管理的能力，并且對一些個人利益的掌握也不能象原來那樣得心應手，所以這也是煤炭企業在內部市場化管理中所遇到的阻礙因素。

　　結語:

　　通過對煤炭企業內部市場化管理的研究分析，其中在對弊端因素分析中各種制約性條件對市場化內部管理的推行起著阻礙性的作用，在管理對策的實行中，通過對不同解決措施的分析以及在煤炭企業中的實施，對內部市場化的管理方向的發展起到了一定的帶動作用，為我國企業的發展指明了前進方向。

　　參考文獻:

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