摘要：在煤礦安全生產(chǎn)管理中，調(diào)度工作的作用十分重要。文章對我國當前煤礦調(diào)度工作的基本原則、特點、組織原則及形式進行了闡述，并對如何做好煤礦的調(diào)度工作提出了幾點建議。

　　關(guān)鍵詞：工程資料論文,調(diào)度工作,煤礦企業(yè),安全生產(chǎn)管理,煤炭開采,調(diào)度制度,調(diào)度信息系統(tǒng)

　　對于我國煤礦安全生產(chǎn)來說，調(diào)度工作具有指揮、組織、監(jiān)督、銜接以及協(xié)調(diào)平衡的重要作用，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)和長遠發(fā)展的重要關(guān)鍵所在。我國煤礦企業(yè)現(xiàn)在正處于發(fā)展的困難時期，煤炭價格大幅下滑，企業(yè)利潤大幅下降，此時煤礦調(diào)度工作在安全生產(chǎn)中的作用顯得更加重要。

　　1 我國煤礦調(diào)度工作的基本原則

　　1.1 集中性原則

　　煤礦調(diào)度人員是領(lǐng)導的工作助手，在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導下行使調(diào)度的權(quán)利。要對煤礦生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督和檢查，以實現(xiàn)各系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)，煤礦各區(qū)隊、生產(chǎn)科室要保證調(diào)度行使職權(quán)的順利，維護調(diào)度工作的威信，確保工作能做到統(tǒng)一的領(lǐng)導和指揮。

　　1.2 及時性原則

　　煤礦調(diào)度工作對時間的要求比較嚴格。在煤礦生產(chǎn)中出現(xiàn)矛盾和問題時，調(diào)度要做到及時的判斷、分析、解決和處理，對信息的反饋要靈敏，解決問題時要迅速徹底。

　　1.3 靈活性原則

　　煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場條件易出現(xiàn)變化，在解決煤礦生產(chǎn)中的問題時，要做到具體問題具體分析，在調(diào)度員的權(quán)力范圍內(nèi)要做到積極主動，要敢于當機立斷，靈活果斷的解決問題。

　　1.4 嚴肅性原則

　　在安排生產(chǎn)任務或貫徹執(zhí)行礦領(lǐng)導的決定、指示時，必須認真對待，不能有一絲馬虎。遇到重大問題和情況時，要做到及時請示匯報，處理問題的時候要方法得當。

　　1.5 計劃性原則

　　要以煤礦的生產(chǎn)計劃表為指導，圍繞計劃目標進行生產(chǎn)調(diào)度。調(diào)度室是協(xié)調(diào)和組織煤礦生產(chǎn)計劃順利進行的單位，要圍繞當月的生產(chǎn)計劃安排調(diào)度工作任務，確保按時完成煤礦的生產(chǎn)計劃任務。

　　1.6 準確性原則

　　聽取現(xiàn)場的工作匯報時，時間、地點和報告人都必須記錄在案，如實反映現(xiàn)場的情況;生產(chǎn)指揮要做到準確無誤;計算數(shù)據(jù)時要準確，不得大意，確保指揮調(diào)度的準確性。

　　1.7 求實性原則

　　在進行調(diào)度工作時要詳細地了解現(xiàn)場的生產(chǎn)過程，調(diào)度員要經(jīng)常深入井下現(xiàn)場生產(chǎn)一線，隨時了解煤礦的動態(tài)安全生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場的第一手資料。

　　1.8 群眾性原則

　　調(diào)度部門要與基層區(qū)隊保持密切關(guān)系，經(jīng)常聽取帶班區(qū)長、工人反映的問題情況和合理化建議等。調(diào)度部門還要與其他煤礦業(yè)務管理部門保持密切的聯(lián)系，搞好工作協(xié)調(diào)配合。

　　1.9 預見性原則

　　必須及時掌握煤礦生產(chǎn)中的各種動態(tài)變化及這種動態(tài)變化之間的因果關(guān)系，力求把生產(chǎn)過程中的常見事故、故障和導致生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴重脫節(jié)的現(xiàn)象消除在萌芽階段。即在抓好當前生產(chǎn)時，又要抓好下一步的準備工作。一個優(yōu)秀的煤礦調(diào)度員應當是一名熟練的、有預見能力的生產(chǎn)指揮員。

　　1.10 全面性原則

　　煤礦的調(diào)度工作要做到有全局觀念，要用全面、合理、平衡的觀點去分清事情發(fā)展的輕重的緩急、前后的順序，從而抓住主要的矛盾，做到統(tǒng)籌安排，組織好煤礦生產(chǎn)。

　　2 煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作的特點

　　2.1 很強的連續(xù)性

　　現(xiàn)代化的煤礦企業(yè)是周而復始的生產(chǎn)過程，具有較強的連續(xù)性，煤礦調(diào)度員必須堅守自己的崗位，堅持24小時連續(xù)的值班制度，要不間斷地進行生產(chǎn)組織指揮，確保按每班、每日、每旬、每月均衡地完成計劃任務。

　　2.2 嚴格的時間性

　　調(diào)度員要對煤礦生產(chǎn)中所出現(xiàn)的各種問題及時詳細了解清楚，對上級領(lǐng)導的安排和基層各部門反饋的問題要快速傳達、匯報和處理。尤其是在遇到重大安全隱患需要做重要決策時，對時間要求就更為嚴格，稍有耽誤就會貽誤大事，嚴重的可能會給煤礦造成無法挽回的巨大損失。

　　2.3 調(diào)度的權(quán)威性

　　煤礦調(diào)度室是生產(chǎn)安全管理上的綜合部門，調(diào)度員雖然是煤礦的一般性管理人員，但在必要時可以代替礦領(lǐng)導指揮生產(chǎn)。煤礦各生產(chǎn)的環(huán)節(jié)、生產(chǎn)的崗位對調(diào)度指令、調(diào)度命令必須堅決的貫徹執(zhí)行。

　　2.4 調(diào)度員業(yè)務知識的全面性

　　煤礦生產(chǎn)是在井下作業(yè)，經(jīng)常面臨自然災害的威脅，不安全的因素多，加之個別工人的勞動素質(zhì)和操作技能不高，這些都會直接影響煤礦的安全生產(chǎn)。因此，煤礦調(diào)度員在組織指揮生產(chǎn)中要掌握我國關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，熟知《安全生產(chǎn)法》《礦山安全法》《煤礦安全監(jiān)察條例》《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)的要求，并且要對煤礦的基本情況和井下采掘工作面的情況要詳細了解。要與井下值班人員隨時溝通，掌握全礦的安全生產(chǎn)動態(tài)情況。

　　2.5 調(diào)度工作要有兼顧性

　　調(diào)度工作涉及到煤礦管理的方方面面，既要考慮到安全生產(chǎn)方面的問題，又要考慮到生產(chǎn)任務的完成問題，還要考慮到自然環(huán)境和氣候條件對煤礦安全生產(chǎn)的影響。

　　2.6 調(diào)度職權(quán)的多樣性

　　調(diào)度在煤礦生產(chǎn)中，它不僅是一級生產(chǎn)行政組織機構(gòu)，而且是一個職能部門，在生產(chǎn)行政管理的指揮系統(tǒng)中處于指揮部和參謀部的地位，它能對同級單位代替礦領(lǐng)導行使調(diào)度職權(quán)，是起著集中統(tǒng)一指揮的主導作用。在煤礦中，生產(chǎn)調(diào)度室某些情況下還相當于煤礦生產(chǎn)的總值班室，煤礦生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的大小事情有時也會反映到調(diào)度室，通過調(diào)度室去反饋、去解決。

　　3 煤礦調(diào)度工作的組織原則及組織形式

　　煤礦調(diào)度工作的組織原則是：必須保證調(diào)度工作集中、迅速、靈活、準確和全面的要求，同時要求調(diào)度組織形式精簡、精干、高效率。目前我國煤礦企業(yè)調(diào)度組織形式分為一級調(diào)度和二級調(diào)度;按調(diào)度工作的業(yè)務分工又可分為綜合調(diào)度和專業(yè)調(diào)度。目前我國大多數(shù)煤礦實行的都是一級調(diào)度的組織形式。即：煤礦設(shè)置一個調(diào)度室，統(tǒng)管全礦井安全生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)部之間的調(diào)度工作。包括了采掘、機電、通風、運輸?shù)雀飨到y(tǒng)的調(diào)度工作。一級調(diào)度組織形式具有以下優(yōu)點：(1)采掘、機電、通風、運輸?shù)日{(diào)度方面的工作可以做到密切配合，保證生產(chǎn)有節(jié)奏地進行;(2)統(tǒng)一領(lǐng)導，協(xié)調(diào)一致，有利于建立整體觀念，熟悉全面情況，便于統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)平衡;(3)節(jié)省了人力和設(shè)備，減少了領(lǐng)導指揮的層次，減少了工作聯(lián)系的時間，處理問題較快。

　　根據(jù)調(diào)度業(yè)務量的大小和調(diào)度組織形式的不同，各礦調(diào)度室的人員配備也各不相同。以某中型礦井為例，可設(shè)主任1人，副主任及主任助理2～3人，主任工程師1人，微機操作人員、通信設(shè)備維修人員3～5人，調(diào)度值班人員9～12人，既要保證每個小班必須配備2人，做到井上有值班調(diào)度，井下有現(xiàn)場指揮調(diào)度，總?cè)藬?shù)應在16～21人左右。

　　4 做好煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作的幾點建議

　　4.1 建立專項調(diào)度制度

　　專項調(diào)度制度是指為協(xié)調(diào)某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)或為處置某一項生產(chǎn)任務而設(shè)置的專項調(diào)度形式。專項調(diào)度的實施可根據(jù)影響生產(chǎn)的具體情況靈活開展，其人員的配備必須由業(yè)務水平高、有能力、有威信的人員擔任。如在煤礦建設(shè)生產(chǎn)初期易出現(xiàn)掘進施工與設(shè)備安裝之間的矛盾;機電設(shè)備故障頻繁影響生產(chǎn)等矛盾。可嘗試采用專項調(diào)度的方法去解決，現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，這種調(diào)度形式有利于煤礦的安全生產(chǎn)。

　　4.2 調(diào)度工作應與煤礦的現(xiàn)代化進程同步發(fā)展

　　應加大調(diào)度設(shè)備的投入及陳舊設(shè)備的更新?lián)Q代，根據(jù)煤礦質(zhì)量標準化的規(guī)定，對調(diào)度標準化所要求的硬件設(shè)施要逐一配備齊全，使其更加適應煤礦現(xiàn)代化發(fā)展的需要。調(diào)度值班員的配備需要更加趨于科學合理，要注重從基層區(qū)隊、生產(chǎn)一線選拔有一定管理經(jīng)驗的技術(shù)骨干充實到調(diào)度工作中來。

　　4.3 大力推廣多媒體調(diào)度信息系統(tǒng)

　　隨著信息技術(shù)和煤礦工業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的發(fā)展，生產(chǎn)自動化水平的提高，單一的語音調(diào)度已不能滿足現(xiàn)代化礦井的發(fā)展需要，將會被綜合業(yè)務數(shù)字網(wǎng)功能的程控交換機為主體的，語音、數(shù)據(jù)、圖像、監(jiān)測監(jiān)控信息為一體的多媒體信息系統(tǒng)所代替。

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