摘要：物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，做好物資管理工作，是保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的物資前提，是企業(yè)降低生產(chǎn)成本、加速資金周轉(zhuǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的最有效的途徑。

　　關(guān)鍵詞：管理學(xué)研究生論文,物資,管理,效益

　　物資管理是物資在進(jìn)行配送、采購(gòu)、計(jì)劃、儲(chǔ)存、管理等一系列活動(dòng)中而進(jìn)行的整合管理，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，包括物資計(jì)劃、組織貨源、驗(yàn)收入庫(kù)、保管保養(yǎng)、物資儲(chǔ)備定額、材料核批發(fā)放、廢舊物資回收等工作內(nèi)容。通過(guò)對(duì)重要“節(jié)點(diǎn)”的管控，對(duì)各項(xiàng)工作的分析、檢查以及及時(shí)考核，實(shí)現(xiàn)物資工作流程的閉環(huán)管理，有效地降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理

　　加強(qiáng)計(jì)劃管理，是降低物資儲(chǔ)備占用的前提。物資供應(yīng)計(jì)劃是以實(shí)物為計(jì)量單位的物資需用量預(yù)算，其特點(diǎn)是以最少的物資消耗和合理的物資儲(chǔ)備來(lái)保證生產(chǎn)建設(shè)的需要。在實(shí)際工作中應(yīng)做到“四個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持計(jì)劃審批程序。凡是生產(chǎn)用計(jì)劃，都必須經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，不經(jīng)審批的，一律不予采購(gòu);二是堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是。編制計(jì)劃從實(shí)際出發(fā)，從生產(chǎn)需要出發(fā)，及時(shí)掌握生產(chǎn)一線物資消耗規(guī)律;三是堅(jiān)持定額、定量和限額相結(jié)合的辦法供應(yīng);四是堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)單位物資計(jì)劃的考核管理，提高編制計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

　　二、制定合理的物資儲(chǔ)備定額

　　建立合理的物資儲(chǔ)備，關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的儲(chǔ)備定額。把儲(chǔ)備定額作為物資采購(gòu)計(jì)劃的編制依據(jù)、衡量庫(kù)存是否合理的標(biāo)準(zhǔn)。在核定儲(chǔ)備定額時(shí)要根據(jù)不同情況區(qū)別對(duì)待，采用不同的方式來(lái)確定，可采用個(gè)別儲(chǔ)備定額和類別儲(chǔ)備定額相結(jié)合的方法。個(gè)別儲(chǔ)備定額是按物資的具體型號(hào)規(guī)格查定的，根據(jù)物資規(guī)格明細(xì)進(jìn)行具體的庫(kù)存量管理;類別儲(chǔ)備定額是按物資大類查定的，以控制類別庫(kù)存量為目的，如工具類和雜品類等，這些類別中的物資品種繁多且雜，計(jì)量單位也不統(tǒng)一，可按照控制儲(chǔ)備資金占用總額進(jìn)行核定。

　　三、實(shí)施多種物資采購(gòu)方式

　　(一)戰(zhàn)略伙伴采購(gòu)。現(xiàn)階段的物資供應(yīng)體制決定我們應(yīng)轉(zhuǎn)變?cè)�有的觀念和采購(gòu)模式，將供應(yīng)與需求關(guān)系從簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系向雙方建立戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的采購(gòu)方式中，采購(gòu)單位與供應(yīng)商之間是一種簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，因此無(wú)法解決一些涉及全局性、戰(zhàn)略性的物資供應(yīng)問(wèn)題，而基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購(gòu)方式就為解決這些問(wèn)題創(chuàng)造了條件。共享庫(kù)存資源、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、降低采購(gòu)成本以及準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是戰(zhàn)略伙伴采購(gòu)方式給我們?cè)诓少?gòu)中帶來(lái)的益處。

　　(二)招標(biāo)采購(gòu)。招標(biāo)采購(gòu)是招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或其他組織投標(biāo)，從中擇優(yōu)選擇中標(biāo)者的采購(gòu)方式。其優(yōu)點(diǎn)在于能在大范圍內(nèi)的篩選合格的投標(biāo)供應(yīng)商，競(jìng)爭(zhēng)性更強(qiáng)，同時(shí)也可避免商業(yè)賄賂行為。集團(tuán)公司大宗物資采用招標(biāo)采購(gòu)方式，可以大大節(jié)約采購(gòu)成本，規(guī)范采購(gòu)行為，提升采購(gòu)的透明度。

　　(三)定向采購(gòu)。定向采購(gòu)是物資采購(gòu)部門依據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系評(píng)定合格供方，形成合格供方名單，確定各類物資的定點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)單位，建立企業(yè)的資源市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，最大限度壓縮中間供應(yīng)環(huán)節(jié)，加大生產(chǎn)廠家直供比重，并對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到優(yōu)勝劣汰。

　　四、嚴(yán)格驗(yàn)收質(zhì)量

　　采購(gòu)的物資到貨驗(yàn)收時(shí)，使用單位負(fù)責(zé)對(duì)貨物質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，建立健全物資驗(yàn)收管理制度，規(guī)范驗(yàn)收行為。采購(gòu)管理部門開出物資驗(yàn)收單通知倉(cāng)庫(kù)，由計(jì)劃采購(gòu)人員、物資審查人員、保管員、驗(yàn)收員組成的驗(yàn)收小組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)物資進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收。檢查被驗(yàn)收的物資是否有出廠證明、生產(chǎn)許可證、安全標(biāo)志、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、準(zhǔn)用證、材質(zhì)單;核對(duì)被驗(yàn)收物資的合同、計(jì)劃與到貨物資的數(shù)量是否相符;查看被驗(yàn)收物資表面是否有破損等。最后，所有參與驗(yàn)收的人員簽字后方可入庫(kù)。對(duì)必須由質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行檢驗(yàn)的物資，必須有該單位出具檢驗(yàn)報(bào)告單方可入庫(kù)。對(duì)手續(xù)不全、質(zhì)量不合格產(chǎn)品拒絕驗(yàn)收入庫(kù)。

　　五、加強(qiáng)物資儲(chǔ)備的日常管理

　　1.要對(duì)物資儲(chǔ)備定額執(zhí)行情況進(jìn)行分析。隨著生產(chǎn)條件和生產(chǎn)工藝的變化，定期就物資的儲(chǔ)備量對(duì)生產(chǎn)的保證、影響程度進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整物資的儲(chǔ)備定額。對(duì)超儲(chǔ)物資要采取代用或調(diào)劑的辦法，把儲(chǔ)備降下來(lái)，對(duì)儲(chǔ)備不足的物資要補(bǔ)充庫(kù)存，使物資的儲(chǔ)備量始終保持在合理的范圍以內(nèi)。

　　2.做好修舊利廢、回收復(fù)用管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。對(duì)回收上來(lái)的物資，經(jīng)過(guò)挑選、加工、改制，分揀處理，變廢為寶，重新投入生產(chǎn)使用，做到物盡其用。這樣既可以節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本，又可以減少儲(chǔ)備。

　　六、建立信息化物資管理控制平臺(tái)

　　根據(jù)企業(yè)需用物資的特點(diǎn)，把計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理、成本和資金管理等納人物資信息化管理中，形成全面覆蓋物資供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈的管理系統(tǒng)，達(dá)到全面跟蹤物流業(yè)務(wù)過(guò)程的目的�？梢越柚�物資信息系統(tǒng)的信息，做好物資比價(jià)采購(gòu)，大力降低采購(gòu)成本;可以加大對(duì)供應(yīng)商的管理和評(píng)價(jià)，把資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品價(jià)格有優(yōu)勢(shì)的大型廠家定為戰(zhàn)略合作伙伴，建立供應(yīng)商聯(lián)盟和規(guī)范的供應(yīng)渠道;可以建立全過(guò)程、全方位的監(jiān)督制約機(jī)制，對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量和價(jià)格采取業(yè)務(wù)終身追究制，確保購(gòu)進(jìn)的物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、成本最低。可以推動(dòng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理，推進(jìn)物流合理化，降低物流直接費(fèi)用。

　　物資管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、勞務(wù)和運(yùn)輸?shù)榷喾矫娴慕?jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益;物資管理的好壞，在微觀上直接影響工程進(jìn)度和工作質(zhì)量，在宏觀上影響各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。企業(yè)必須加強(qiáng)物資管理，努力降低成本，加速資金周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)盈利，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。