摘要：面臨國內對鋼鐵的需求放緩、鋼鐵產能過剩短期內難以解決等問題，鋼鐵業進入微利時代。迫于生存發展的壓力，各鋼鐵企業在發展好主業之外，向產業鏈上下游縱向延伸、努力拓展非鋼產業，已成為中國鋼鐵企業在新形勢下的新選擇。

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　　一、微利時代鋼鐵企業的非鋼產業發展的必要性

　　鋼鐵行業是全球性強周期行業，鋼鐵行業由極度擴張必將轉入收縮期。當前中國經濟實施穩增長調結構轉型，鋼鐵行業整體需求放緩，產能嚴重過剩矛盾愈演愈烈。據統計，2013年中國鋼產量約為7.8億噸，比上年增長6%以上，占世界鋼產量比例由2000年的15%提高到50%。伴隨而至的是全行業利潤總額和歸屬各母公司股東的凈利潤直線下降，鋼鐵行業已進入微利或虧損時代。究其原因錯綜復雜，表面上看是由于原材料等生產要素漲價、市場需求萎縮、產能嚴重過剩，但更深層次原因乃政企職能錯位和無序的市場競爭所致。

　　鋼鐵行業的微利或虧損經營現狀，必將促成全行業的兼并重組，大幅淘汰落后產能，提高產業集中度，減少同區域同質化價格競爭，實現資源的有效配置。事實上，韓國和日本的鋼企也同樣面臨全球鋼鐵產能過剩的嚴峻局面，但其主要企業的經濟效益比我國大型鋼企要好，毋庸置疑集中度較高的市場結構顯然是擺脫困境的主要因素之一。面臨復雜嚴峻的市場環境，鋼鐵企業要生存和發展，必須化解產能嚴重過剩矛盾，尋求企業內部結構性調整和戰略性轉型。在積極探索減產增效、穩產增效、提質增效的基礎上，當務之急的是要推進市場化改革，創新商業經營模式，合理調整產業結構，拓展上下游產業鏈，全方位提升企業盈利能力。在這種全行業的歷史變革中，鋼鐵企業之間的競爭也逐步由鋼鐵主業的競爭擴大到全產業鏈的競爭，為規避產業周期性風險，將目光投向相關多元產業，積極開拓非鋼產業，已成為中國鋼鐵企業新形勢下的戰略選擇。

　　二、微利時代鋼鐵企業發展非鋼產業應遵循的基本原則

　　(一)協調發展原則

　　我國鋼鐵資源豐富，鐵礦資源儲量大，想要最大限度發揮非鋼產業鏈效益就要利用鋼鐵資源自有優勢。利用現有資源、裝備和人員發展以資源產業、金融產業、裝備制造業、現代物流業四大非鋼產業為主的鋼鐵主業上下游產業鏈，最大限度盤活現有非鋼資產并進行非鋼產業投資，形成“以鋼為主、多元協同”的發展機制。在市場經濟規律的作用下，強大的鋼鐵主業對非鋼產業給予資金技術上的支持;反過來，發展壯大起來的非鋼產業也將促進鋼鐵主業的良性循環發展，充分發揮鋼鐵主業的效益并有效節約資源。

　　效益優先原則就是以經濟效益為中心，是一切經濟行為的首要目標，非鋼產業的優先效益原則也是如此。微利時代鋼鐵企業的非鋼產業發展中，舊有項目施工和新的項目建立中經濟效益占首要地位，但是由于偏重于短期行為，致使經濟效益狀況不佳，難以為非鋼產業發展注入活力。最終仍達不到安置人員、服務主業和職工生活并促進非鋼產業發展的目的。所以，效益優先應成為非鋼產業發展和決策所應遵守的首要原則，這是非鋼產業戰略戰術的關鍵。

　　(二)所為不為原則

　　非鋼產業要有一個定位的方式目標。基本原則就是有所為、有所不為。對老的產業和項目，在自身實際情況不利時要學會放棄;新項目的決策要堅持所不為原則，冷靜頭腦，認真分析條件，作出正確決斷。縱觀不少企業為了產業利益不惜一切代價，不僅分散了人力、物力和財力，也會導致產業結構失調，產業競爭力下降，最終不利于非鋼產業站穩腳跟。

　　(三)專業規模原則

　　我國鋼鐵企業的非鋼產業，主要由大量的中小企業組成，具有規模優勢并發展專業化的非鋼企業并不多，沒有形成一定的生產規模，產業結構并不合理。當前整個行業存在企業間非鋼產業的結構趨于相同，結構設置基本相同，經營模式趨于同步，產品多樣化更是參差不齊，非鋼產業特色化不強，低水平重復建設多，這些都從根本上制約了非鋼產業的健康發展，不利于微時代鋼鐵企業的非剛產業可持續化發展。非鋼企業要想在市場經濟下發展起來就必須改組和新建，就要堅定不移地走專業化、規模化的國際發展道路，并接受國家的宏觀調控與政策措施。專業化和規模化相輔相成，專業化是規模化的前提條件，規模化是專業化的內在要求。沒有專業化，就形成不了規模，就沒有規模效益，。沒有專業化，就形成不了規模，難以給人信任感。所以，在專業化的前提下追求規模的擴大化，是擴大規模的必要手段，在規模化的前提下實現專業化是提升企業信譽度的有力保障。

　　(四)發展標準原則

　　目前，各企業對非鋼產業的發展標準認識不清，對高起點高水平認識還不夠。在經濟全球化發展的前提下，發展微利時代鋼鐵企業的非鋼發展，一定要在著眼于全球競爭的前提下，制定未來發展規劃。無論是鋼鐵企業還是鋼鐵企業下的非鋼產業，它們的一切經濟技術資金管理都應該是高起點高水平的。

　　三、微利時代鋼鐵企業的非鋼產業發展的方向和戰略

　　(一)明確思路，實現產業及產品結構調整

　　想要實現產業及產品結構的調整就一定要明確思路，目前我國鋼鐵企業非鋼產業的產業布局和產品結存在一定弊端。只有通過對微利時代鋼鐵企業的產業做到深入的了解，對項目各項進行可行性分析后才能依據實際情況并制定相關發展戰略。因此，有組織、有計劃的開展各項工作成為非鋼產業發展的重中之重。要盡可能發揮現有鋼鐵產業的人員、技術和經營管理優勢，并對鋼鐵資源的再利用;最后要對非鋼產業的效益進行評估并確立發展模式。

　　(二)發揮自身優勢，實現科學發展

　　鋼鐵企業要發揮自身優勢，在非鋼產業鏈條上應用科學技術實現科學發展。例如，可以通過發展物流業，實現物流暢通，促進企業整體效益優化，成本降低。同時，原材料也是構成鋼鐵行業發展的關鍵，材料的好壞嚴重影響產業業務流程的開展，也會對鋼鐵產業造成影響，非鋼產業可通過利用鋼鐵行業的市場優勢，對原材料依據材質進行篩選，比對價格做采購，從而使鋼鐵產業與非鋼產業成為質量優質產業。

　　二是發展與主業有關并能夠發揮主業優勢的產業。這些產業大部分是屬于在市場競爭中對本行業的發展而設置的輔助配套業務行業，只需要資金和優惠政策的到位就能發展起來并能夠發揮效用，既能實現快速的發展，也能有利于加強非鋼產業的后盾力量，抵抗市場競爭的沖擊。

　　(三)吸引優質人才，在全企業內培育多元化人才，提高技術創新率

　　創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。創新是非鋼產業技術形成技術優勢和核心競爭力的關鍵，所以推動技術進步，加快產品和產業升級是非鋼產業發展的必由之路。說到底，企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，人才是企業流動的血液，是企業永葆活力的源泉。在企業內部建立健全培訓體制，全面的培養有技術有能力的多元化人才，確保非鋼產業發展的人才需求，不斷為非鋼產業注入新的思想、新的技術、新風氣，為企業發展提供新的發展前景。

　　四、結束語

　　在市場經濟條件下，只有深化企業改革，促進產業結構升華，才能增強企業的動力，加快產品和產業結構升級。微利時代的鋼鐵企業非鋼產業與鋼鐵主業相輔相成，非鋼產業要以鋼鐵主業發展的為大前提，為改變不合理的經營模式或是提高企業經濟效益而進行的有益嘗試，具有廣闊的發展前景。但只有實現了鋼鐵企業和非鋼企業的協同發展，才能實現最終的發展，才能確保整個集團的效益，才能在面臨國內對鋼鐵的需求放緩、鋼鐵產能過剩短期內難以解決等問題的時候，鋼鐵業進入微利時代。充分借鑒國外發展經驗并根據自身實際進行改革才能真正實現非鋼產業的發展。在經濟全球化與競爭國際化發展的今天，非鋼產業越來越成為鋼鐵企業實現產業轉型的重要力量，定能在經濟大潮下不斷前進進步。

　　參考文獻：

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