摘要：企業(yè)要想提高競爭力，在很大程度上都要依靠其技術創(chuàng)新的能力。民營企業(yè)的技術創(chuàng)新面臨著諸多問題，在環(huán)境、管理、機制、人才等方面存在著先天的不足及后天的缺陷。為此，在分析民營企業(yè)技術創(chuàng)新存在問題的基礎上，提出了合理化的建議。

　　關鍵詞：管理期刊論文,民營企業(yè),技術創(chuàng)新,問題,策略

　　民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的比重越來越大，已經(jīng)成為中國技術創(chuàng)新的重要力量。要發(fā)展我國經(jīng)濟，提高競爭力，必須高度重視民營企業(yè)的技術創(chuàng)新。

　　1民營企業(yè)技術創(chuàng)新存在的問題

　　截至2013年底，我國私營企業(yè)達到1253.9萬戶，增長15.5%，注冊資金39.3萬億元，吸納就業(yè)1.25億人，增長10.85%，對國民經(jīng)濟發(fā)展的貢獻突出。但由于受傳統(tǒng)體制的影響，民營企業(yè)技術創(chuàng)新環(huán)境尚未形成，一定程度上制約民營企業(yè)技術創(chuàng)新的發(fā)展，目前還存在著一些問題。

　　1.1企業(yè)技術創(chuàng)新能力區(qū)域分布不均

　　2006年至2013年，我國累計授予發(fā)明、實用新型和外觀設計三種專利權595.7萬件，年均增長25.5%。我國自主創(chuàng)新的70%，新產品的80% 和國內發(fā)明專利的67%都來自民營企業(yè)。2012年民營企業(yè)500強專利的數(shù)量和質量都有明顯提升，共擁有國內有效專利90891項，國外有效專利 11215項。華為投資控股有限公司以29928項專利總量繼續(xù)位列首位，其中發(fā)明專利占比高達88%。但也要看到我國不同地區(qū)的民營企業(yè)創(chuàng)新能力分布很不均勻。2013中國民營企業(yè)500強，東部地區(qū)數(shù)量為375家，而西部地區(qū)為60家，中部地區(qū)數(shù)量55家，持續(xù)呈現(xiàn)“東強西弱”的格局。東部沿海地區(qū)的創(chuàng)新能力較高，而西部地區(qū)的創(chuàng)新能力較低，中部地區(qū)的創(chuàng)新能力處于兩者之間。東部技術創(chuàng)新綜合能力遠遠高于西部、中部，其主要表現(xiàn)在企業(yè)的技術創(chuàng)新能力上，企業(yè)已經(jīng)成為東部地區(qū)技術創(chuàng)新的主體。中部地區(qū)也有類似傾向。而在西部地區(qū)，企業(yè)的技術創(chuàng)新能力表現(xiàn)并不突出。

　　1.2市場化創(chuàng)新環(huán)境不完善

　　當前市場化創(chuàng)新環(huán)境的缺失和政府管理方式的錯位是制約我國科技與經(jīng)濟結合的重要障礙。民營企業(yè)已經(jīng)成為我國技術創(chuàng)新的主體。技術創(chuàng)新需要依靠市場的力量，但目前我國計劃經(jīng)濟的思維和管理方式依然存在，以政府各個部門的項目主導的管理方式廣泛存在，國內缺乏支持科技與經(jīng)濟結合的市場化創(chuàng)新環(huán)境。技術創(chuàng)新本質上是市場行為，需要有市場機制。政府主導實施的技術研發(fā)項目、技術創(chuàng)新工程往往只能集中在少數(shù)高新技術企業(yè)、少數(shù)高校、研究院所，而同樣需要支持的千萬家中小企業(yè)和傳統(tǒng)產業(yè)，得不到充分的支持，市場化創(chuàng)新環(huán)境仍不完善。

　　1.3缺乏技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理

　　技術創(chuàng)新管理是企業(yè)后繼發(fā)展的倍增器。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)開始重視技術創(chuàng)新管理，但由于受傳統(tǒng)體制的影響，企業(yè)自主技術創(chuàng)新管理環(huán)境尚未形成，在一定程度上制約了我國民營企業(yè)技術創(chuàng)新管理發(fā)展。改革開放至今，民營企業(yè)在發(fā)展高科技及其產業(yè)化上取得了許多成果，技術創(chuàng)新管理取得了一定的成績。但總的來說，技術創(chuàng)新管理對經(jīng)濟增長發(fā)揮的促進作用還遠遠不夠，目前還存在著一些問題，例如，民營企業(yè)技術創(chuàng)新管理能力不強、創(chuàng)新管理效率不高、技術成果轉化率低。造成這種局面的最主要原因是：缺乏自主技術創(chuàng)新管理主體、技術創(chuàng)新管理人才培養(yǎng)滯后。

　　1.4技術創(chuàng)新動力、資金投入不足

　　一般情況下，當一個企業(yè)的研發(fā)投入占銷售額的比重低于3%時，企業(yè)將失去競爭力，而低于1%時，企業(yè)通常就難以生存。目前，大多數(shù)民營企業(yè)還沒有設立專項研發(fā)基金。企業(yè)的研發(fā)機構過少，R&D資源配置不當、經(jīng)費投入總量不足，短期行為嚴重，直接導致技術開發(fā)、改造的投入不足，缺乏可持續(xù)性發(fā)展的長遠規(guī)劃。究其原因，要么是企業(yè)缺錢，要么是不能有效融資，制約了民營企業(yè)技術創(chuàng)新投入。企業(yè)“無力”主動推進企業(yè)技術創(chuàng)新、轉型升級。即使是目前發(fā)展相對較好的民營企業(yè)，在風險分擔機制不健全、知識產權保護制度的不完善、缺乏社會化的研發(fā)服務平臺、激勵機制不完善等的情況下，也不愿意主動開展技術創(chuàng)新，創(chuàng)新動力明顯不足。

　　1.5技術創(chuàng)新人才匱乏

　　在知識經(jīng)濟條件下，人才已經(jīng)成為最重要的資本。當前，高素質人才缺乏是我國民營企業(yè)在技術創(chuàng)新中所面臨的最大問題之一，對于廣大處在二、三圈層的民營中小企業(yè)，更是留不住高素質人才。相比國有企業(yè)和外資企業(yè)，民營企業(yè)更難吸引高新技術人才。這既有民營企業(yè)內部原因，例如對技術創(chuàng)新人才的重視不夠，特別是勞動密集型企業(yè)，由于產品技術含量不高，不愿花高薪聘請高新技術人才;人力資源通常無系統(tǒng)無規(guī)劃，專業(yè)人員水平參差不齊，自身創(chuàng)新開發(fā)能力有限;創(chuàng)新人才激勵機制不健全，對創(chuàng)新人才的培訓還不重視等。

　　2民營企業(yè)技術創(chuàng)新的策略

　　民營企業(yè)技術創(chuàng)新水平及能力的提高，需要政府、企業(yè)、服務機構及科研院所的大力協(xié)作。

　　2.1把握戰(zhàn)略方向，選擇合適的技術創(chuàng)新模式

　　企業(yè)進行技術創(chuàng)新可以有多種選擇：自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新等。雖然三種模式間存在若干差異，但也存在某些共性和互動性。技術創(chuàng)新模式的選擇要與市場機會、企業(yè)本身的技術實力、技術市場發(fā)育程度等相匹配。但選擇的原則是以增強企業(yè)競爭力為目的，根據(jù)技術創(chuàng)新能力的變動和市場競爭狀況及時調整創(chuàng)新主導戰(zhàn)略。民營企業(yè)由于其自身的規(guī)模、創(chuàng)新能力、所處市場等的不同，技術創(chuàng)新模式不能固守某一種。對不同性質與特點的企業(yè)，應選擇適合自身發(fā)展的技術創(chuàng)新模式，常常不是選擇某種單一的創(chuàng)新模式，而是三種模式的結合，并且確定主導創(chuàng)新模式。民營企業(yè)應根據(jù)經(jīng)營目標和技術創(chuàng)新資源，面向市場，結合實際，確定技術創(chuàng)新方向。在了解并掌握國內外科技發(fā)展動態(tài)的基礎上，結合企業(yè)自身的特點，瞄準國內外先進水平，確定科研攻關項目和吸收引進先進技術，把創(chuàng)新驅動發(fā)展作為加快轉變發(fā)展方式的重要支撐。 　　2.2加強聯(lián)合攻關，實現(xiàn)成果加速轉化

　　產、學、研結合是是企業(yè)自身發(fā)展的要求，同時也是企業(yè)技術創(chuàng)新的重要方向。企業(yè)、科研單位與高校通過發(fā)揮各自的優(yōu)勢，使知識資本和生產要素形成新的優(yōu)化組合。加強產、學、研之間的互動，形成相應的互動機制。只有積極組織多方溝通合作，實施大科技戰(zhàn)略，聯(lián)合攻關，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，同時還可節(jié)省用于技術開發(fā)方面的支出。作為煤炭企業(yè)，長期過分依賴資源，忽視技術進步。隨著社會需求的發(fā)展變化、科學技術的進步以及經(jīng)濟的激烈競爭，需要在技術創(chuàng)新上不斷開辟新的道路，而產、學、研合作正是加快技術創(chuàng)新的現(xiàn)實途徑。借助多層次，全方位的產、學、研合作，通過有效配置科研院所的人才、高等院校、技術信息優(yōu)勢，不斷為技術創(chuàng)新拓寬道路，切實提高民營企業(yè)對科技成果的消化吸收和轉化能力，這是加快企業(yè)結構調整的戰(zhàn)略選擇。

　　2.3推進文化建設，形成以創(chuàng)新為核心價值的企業(yè)文化

　　創(chuàng)新不是單純的科技概念，應與時俱進植入新元素，把創(chuàng)新思維、創(chuàng)新文化滲透到生產經(jīng)營各環(huán)節(jié)。企業(yè)必須突破發(fā)展策略中的慣性思維與常規(guī)思維，才能維持創(chuàng)新能力的不斷提高。形成創(chuàng)新思維，這首先得從企業(yè)文化的創(chuàng)新開始。創(chuàng)新者總是能夠探索與創(chuàng)造機遇，引領市場發(fā)展的潮流，使自己在市場中總是處于有利地位。它不僅將創(chuàng)新作為一種核心價值觀滲透到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范和規(guī)章制度中去，而且形成一種鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍和戰(zhàn)略思維，推動企業(yè)創(chuàng)新的持續(xù)進行。比如企業(yè)可以在技術改造、新產品開發(fā)等方面常抓不懈，激勵員工緊緊依靠科技進步，積極開發(fā)高附加值、高技術含量的產品，不斷優(yōu)化產品結構，使技術含量高的新產品不斷開發(fā)出來。最終實現(xiàn)技術不斷提升、產品結構不斷調整、產品檔次不斷提高。創(chuàng)新企業(yè)文化，實行名牌戰(zhàn)略，塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)的凝聚力和親合力，這些都體現(xiàn)以創(chuàng)新為核心價值的企業(yè)文化。

　　2.4擴大對外開放，廣泛開展國際合作與交流

　　我國技術創(chuàng)新水平還遠遠不如發(fā)達國家。對民營企業(yè)而言，應該時刻與外界保持信息互通，及時調整自身，去其糟粕，取其精華，在學習的過程中不斷提高自身水平。企業(yè)發(fā)展與技術創(chuàng)新都需要貼近國際國內市場，民營企業(yè)應該具備靈敏的市場嗅覺，并依靠國際交流活動及時獲得市場信息并從中得到啟發(fā)，最終在其他有利條件的配合下，展開各種創(chuàng)新活動。為了縮短與發(fā)達國家的差距，在強化技術創(chuàng)新，實現(xiàn)科技成果的商品化與產業(yè)化過程中，必須擴大對外開放，廣泛進行國際合作與交流，加強技術引進與消化、吸收、創(chuàng)新的緊密結合。首先，要主動引進國外先進技術與管理經(jīng)驗，縮短民營企業(yè)與國外先進企業(yè)之間的差距。其次，要加強引進技術的消化、吸收及進一步的開發(fā)工作。在技術引進中要加強宏觀管理，防止盲目引進、低水平引進和重復引進。對一些關鍵技術、共性技術，國家應該統(tǒng)一引進，先組織產學研進行聯(lián)合消化吸收，然后再轉移到企業(yè)。第三，企業(yè)應把自主研發(fā)與引進吸收國外先進技術相結合。在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略時，處理好技術引進和自主開發(fā)的關系，以提高自主開發(fā)和創(chuàng)新能力。

　　2.5重視技術創(chuàng)新隊伍建設，建立健全人才激勵機制

　　企業(yè)技術創(chuàng)新的關鍵是選好人才，用好人才。技術創(chuàng)新不僅需要一批熟悉國內外市場與前沿技術、思想意識開放的專業(yè)技術人才，而且需要各種各樣的管理人才，還需要生產技術工人。因此，吸引、培養(yǎng)和留住技術創(chuàng)新人才是進行技術創(chuàng)新的根本保證。首先，需要企業(yè)努力改善自身內部條件，形成企業(yè)經(jīng)營者重視技術創(chuàng)新，每個員工關心技術創(chuàng)新的氛圍。企業(yè)可以通過外聘短期專家和經(jīng)營顧問提高技術、改善經(jīng)營;或通過招聘專業(yè)人才，加強企業(yè)的科研力量，成立研究開發(fā)小組。其次，建立多層次的、有企業(yè)自身特色的人才培養(yǎng)機制。通過人才培訓，開發(fā)人才資源，健全有利于企業(yè)技術創(chuàng)新的科技隊伍管理體制;大力培養(yǎng)專業(yè)技術人才、經(jīng)營管理人才、職業(yè)技能人才。第三，在企業(yè)內部建立有效的激勵機制。讓核心技術人才持股成為民營企業(yè)的共識。讓員工擁有企業(yè)產權是一種長期的激勵機制。股權激勵從實質上實現(xiàn)了對技術人才的激勵與約束的雙重功效，既降低他們離職可能性和短期行為發(fā)生的可能性，又體現(xiàn)了人才自身價值。

　　參考文獻

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