平衡計分卡指的是從客戶、財務、經(jīng)濟、運營以及學習成長等角度入手，全面實施企業(yè)的現(xiàn)代化管理，同時明確企業(yè)基本戰(zhàn)略性目標，以保證企業(yè)各項經(jīng)濟指標在可以掌控的范疇之內，是一種全新的績效管理的體系制度，對于企業(yè)加強工作質量、改進工作的效率、滿足現(xiàn)代化工作需求有著關鍵性的作用。

　　摘　要：績效考核平衡記分卡對于工作人員很好的明確工作目標、掌握工作的基本規(guī)劃并且提升工作積極性，有著關鍵性的價值和作用。文章將針對這一方面的內容展開論述，詳細的探究了績效考核平衡記分卡的具體應用，并且對各個考核指標的權重設置以及指標的選擇等，進行了全面的概述和研究，旨在進一步的加強員工的積極性，提升主觀能動性，為企業(yè)的不斷發(fā)展和進步奠定堅實的基礎。

　　關鍵詞：企業(yè)管理論文,績效考核,平衡記分卡,研究分析,理論應用

　　總體來講，平衡記分卡具有多維度的特征，在企業(yè)的日常運作之中，建立起平衡計分卡的理論，可以保證各項戰(zhàn)略性的目標全面實現(xiàn)，保證建立起一個現(xiàn)代化的管理體系，最終保證企業(yè)的發(fā)展具有極強的目標性，提升企業(yè)的工作水準。與傳統(tǒng)的績效考核和評價管理相互比較而言，企業(yè)的平衡記分卡更加具有突出的優(yōu)勢，更加客觀并且更加全面，可以從客戶、經(jīng)濟、財務、學習以及運營等多個角度反映企業(yè)的運作情況，為企業(yè)今后的發(fā)展摸索出一個更加合理的道路。

　　一、現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展對于員工提出的新要求

　　現(xiàn)代化經(jīng)濟社會不斷飛速發(fā)展，對于各行各業(yè)，都提出了全新的要求和工作重點。同時，對于企業(yè)內部員工的要求，也必將更加苛刻和嚴格�，F(xiàn)今，知識型經(jīng)濟的興起，對于各個產業(yè)機構以及企業(yè)的經(jīng)濟、社會的建設，都有著深遠的影響。而各大企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟制度的條件之下，將面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。所以，在當前的工作背景和大形勢之下，須要全面地尋求新的發(fā)展道路，不斷地對今后的工作思路和工作方向進行摸索和研究，找尋出一個全新的信息傳播的合理化途徑，所以，必須要加強員工的工作能力及員工的素質，進而保證企業(yè)在激烈的競爭當中具備核心競爭優(yōu)勢，不斷地針對資源的配置進行合理化的分配，最終實現(xiàn)企業(yè)多樣化的發(fā)展，滿足現(xiàn)代化生產需求。現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展對于員工提出的新要求有以下幾個方面的內容。

　　(一)需要員工具備極高的個人素質和工作能力

　　知識型的員工對于企業(yè)的發(fā)展有著關鍵性的意義，由于其知識水準以及工作能力、工作的素養(yǎng)都比較強，所以也不會像傳統(tǒng)的機械型勞動力一樣，而是將技術和工作、知識和能力等相互有機融合起來，最終提升工作效率，這一點也是現(xiàn)代化企業(yè)對于員工的基本要求。

　　(二)員工須要具備極強的自主工作性

　　員工的工作活力、工作積極性以及主觀能動性，對于企業(yè)各項工作的發(fā)展和協(xié)調，有著重要的價值和意義，企業(yè)并不希望員工僅僅是進行一些重復性的工作，而是在工作當中發(fā)揮出自身的優(yōu)勢和特征，很好地展現(xiàn)自身才能，只有這樣才能夠保證企業(yè)的全面發(fā)展，保證企業(yè)在一條良好的道路上持續(xù)提高競爭力。

　　(三)自我價值的實現(xiàn)以及勞動效率的提升

　　企業(yè)的日常運營之中，對于員工的要求極高，而員工則須要不斷地實現(xiàn)自我價值，不斷地追求更高的工作崗位和認同。而在此基礎之上，員工會更加希望得到價值的認可，得到多方面的肯定，所以現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展需要員工有接受挑戰(zhàn)性任務的觀念，不斷地尋求新突破。

　　二、平衡記分卡績效考核指標研究

　　根據(jù)上文的概述和探析，可以對現(xiàn)代化企業(yè)對于員工的要求有著全面的了解和細致的掌握。下文將針對平衡記分卡績效考核的指標研究進行探析，旨在加強工作的質量，為新時期企業(yè)的發(fā)展提出新的思路和建議對策。

　　考核的指標分為四個方面的內容，即財務經(jīng)濟方面、客戶方面、企業(yè)內部的管理以及業(yè)務工作的基本流程方面、學習以及自我發(fā)展方面等。首先，經(jīng)濟財務方面，企業(yè)是否實現(xiàn)了盈利，其具體的表現(xiàn)為利潤、經(jīng)濟效益、營銷收入以及人均收入等等;其次，客戶層面，指的是企業(yè)的收益主要來源是企業(yè)的廣大客戶，而企業(yè)具備較好的服務、保證客戶具有較高的滿意度，才能夠全面保障企業(yè)可以獲取長遠的經(jīng)濟效益、財務的業(yè)績以及發(fā)展的規(guī)劃，其實際的表現(xiàn)為企業(yè)的客戶留存率、市場占有率、客戶對于企業(yè)各項服務的滿意程度、客戶的獲得率、服務的品質和服務的質量等等;第三，則是企業(yè)內部的業(yè)務流程以及基本的工作方案等方面，主要包含有公司內部各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，員工對于工作的態(tài)度、員工的工作積極性、員工在工作當中的各種行為以及對于公司紀律方面的要求等等，同時還包含企業(yè)業(yè)務的開發(fā)流程、企業(yè)操作的設計規(guī)范、企業(yè)工作的基本規(guī)劃、企業(yè)工作的總結、計劃的完整性、計劃的完成時間、(下轉第107頁)(上接第105頁)計劃完成的狀況、目標的實現(xiàn)情況、階段性的工作總結、考核之中各個項目的考核情況和項目的研究方向等等;最后，則是企業(yè)內部員工學習和發(fā)展的層面，其中包含有多個層面的內容，員工的工作積極性、外部影響對于員工內心工作欲望的激發(fā)、員工內心欲望的驅動力、員工工作的態(tài)度，同時還有企業(yè)內部各個工作部門的培訓情況、執(zhí)行的狀況，對于員工的培訓以及教育的完成情況，培訓的課程和所取得的成績是否與企業(yè)的規(guī)劃目標維持一致，培訓的主題是否與企業(yè)的戰(zhàn)略相互符合。

　　三、平衡記分卡指標考核的設置和權重研究

　　平衡記分卡之中的考核指標的權重設置，也是非常關鍵的環(huán)節(jié)，很好地掌控各個指標的權重，可以將績效考核的作用發(fā)揮至極致，并且保證績效考核工作可以完成既定的目標和工作規(guī)劃。首先，須要建立起完善的層次結構的模型，使用AHP進行系統(tǒng)化的分析，將所有的因素進行分組，并且將因素劃分為不同的層次，按照相關的規(guī)律進行排列，建立起評估指標層、評估準則層以及評估目標層等三個方面的內容。其次，按照判定的矩陣，將各個因素的重要性、意義、對于企業(yè)發(fā)展的影響運用具體的數(shù)值進行標示;最后，則是確定各個指標的權重，運用單排列次序進行計算。

　　四、結束語

　　綜上所述，根據(jù)對績效考核平衡記分卡在現(xiàn)代化企業(yè)之中的運用和理論基礎等進行概述式的研究，旨在進一步加強企業(yè)管理的水平和運營的質量，全面提高企業(yè)的綜合競爭力，加強企業(yè)的核心競爭力，保證工作人員工作積極性，最終完成工作的目標。

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