論文摘要：以企業(yè)文化為導(dǎo)向，賦予人力資源管理文化層面上的含義，從企業(yè)文化這個(gè)全新的視角探討企業(yè)人力資源管理實(shí)現(xiàn)途徑，以期能為企業(yè)人力資源管理部門提供一些借鑒。

　　論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化,人力資源管理,實(shí)現(xiàn)途徑

　　1 通過激勵(lì)提高員工積極性

　　薪酬激勵(lì)包括額外津貼，比如員工可以享有購(gòu)買公司產(chǎn)品的優(yōu)惠權(quán)、低息的個(gè)人貸款、以及攜帶家屬旅游等，這雖是比較模糊的薪酬部分，但可以讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，提高凝聚力。良好的工作環(huán)境、辦公設(shè)備可以為員工帶來快樂的心情。額外津貼讓員工輕松過上了舒適生活，從而大大地增加了他們的實(shí)際薪酬。

　　薪酬激勵(lì)中的精神激勵(lì)，比如個(gè)人發(fā)展、心理收入、生活質(zhì)量等的分量舉足輕重，是一種讓員工終身受益的薪酬。企業(yè)可以通過提供良好的辦公環(huán)境、增加工作的趣味性、創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，提高工作的價(jià)值等方法提高員工工作的快樂感受、生活質(zhì)量，即員工如何處理好工作和生活的和諧與平衡，能愉快地享受工作和生活的樂趣是年輕一代的迫切要求。企業(yè)還可以通過提供彈性的工作時(shí)間、固定假期、托兒所、養(yǎng)老院、各種代理服務(wù)等提高員工的生活質(zhì)量，體現(xiàn)出對(duì)員工的關(guān)懷。

　　2 通過培訓(xùn)將企業(yè)的價(jià)值觀內(nèi)化到員工思想

　　人力資源管理中的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)是培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，能將企業(yè)的價(jià)值觀內(nèi)化到員工的思想中，縮短員工的價(jià)值同化周期。因此，在企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源管理模式中，員工培訓(xùn)是重中之重。

　　在整個(gè)培訓(xùn)同化的過程中，要以“求大同存小異”的態(tài)度來對(duì)待新員工，不能急于求成。同時(shí)，在此過程中還要進(jìn)行量化考核，考核員工是否符合企業(yè)文化，是否滿意企業(yè)及工作崗位。這種壓力能夠促使新員工嚴(yán)肅對(duì)待企業(yè)文化，并努力融入到企業(yè)文化中。

　　另外，員工的職能培訓(xùn)要與其職業(yè)生涯規(guī)劃緊密結(jié)合起來。對(duì)員工的培訓(xùn)一定要結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，才能有的放矢。員工職業(yè)生涯規(guī)劃是員工自身的一種內(nèi)在需要，是員工自身價(jià)值的向往，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃既是其自身興趣愛好的體現(xiàn)，同時(shí)也結(jié)合了企業(yè)的發(fā)展需要。任何員工，只有干自己喜歡的而且是充滿價(jià)值的工作，把工作當(dāng)成一種樂趣，當(dāng)成是生命中不可缺少的一部分，才能充分調(diào)動(dòng)自己的積極性、發(fā)揮自己的創(chuàng)造性。

　　企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源管理，其終極目標(biāo)是人的發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。基于此，我們的人力資源管理既要符合企業(yè)發(fā)展的需要，又要滿足員工自身發(fā)展的需求。因此，培訓(xùn)體系與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合，以人為本，員工愿意接受培訓(xùn)，并通過持續(xù)不斷的培訓(xùn)成為實(shí)實(shí)在在的企業(yè)人，從而努力為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

　　只有站在戰(zhàn)略的高度，開發(fā)企業(yè)培訓(xùn)體系，才能為企業(yè)源源不斷的培養(yǎng)人才，才能增強(qiáng)企業(yè)員工及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到員工與企業(yè)的“雙贏”境地。由此可見，企業(yè)的培訓(xùn)，無(wú)論對(duì)企業(yè)還是員工都有著重大的意義。企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源管理，采用的培訓(xùn)方式多種多樣，員工在潛移默化中認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和價(jià)值模式，縮短企業(yè)價(jià)值同化的周期。員工在滿足自身需求的同時(shí)，更好的為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

　　3 　通過招聘挖掘有潛力成為企業(yè)文化人的員工

　　人力資源管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)是人員錄用，這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在人員錄用時(shí)，我們必須以企業(yè)文化為導(dǎo)向，引進(jìn)的新員工必須是有潛力成為企業(yè)文化人的員工，也就是說是經(jīng)過培育后能夠成為企業(yè)文化人的人。因此，在設(shè)計(jì)企業(yè)的招聘政策時(shí)，要通過廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)等策略，讓招聘的人員了解本企業(yè)的文化，特別是公司的核心價(jià)值觀。利用合適的測(cè)評(píng)手段，錄用與本公司文化契合程度較高的人員。企業(yè)文化主管人員要參與制定職位“入職要求”。同時(shí)還要制定相應(yīng)的員工發(fā)展政策，培養(yǎng)與發(fā)展那些與本公司文化契合程度較高的員工。

　　4 通過溝通形成良好的員工關(guān)系

　　建立各種合理順暢的員工溝通渠道。主要的溝通渠道有崗前培訓(xùn)溝通、試用期間溝通、轉(zhuǎn)正溝通、工作異動(dòng)溝通、定期考核溝通等。通過這些渠道，員工和上級(jí)之間，員工彼此之間隨時(shí)進(jìn)行溝通和交流，對(duì)工作中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行及時(shí)解決。通過這些渠道，企業(yè)各部門上下對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的理解達(dá)到一致，從而在員工心目中真正形成認(rèn)同感。通過溝通渠道，明確告訴員工公司提倡什么，鼓勵(lì)什么，同時(shí)要求所有的管理人員參與其中，并成為忠實(shí)實(shí)踐公司價(jià)值觀的表率。多樣化的溝通渠道的出現(xiàn)，不僅可以讓員工彼此之間增進(jìn)了解，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，而且可以充分利用這些渠道，使企業(yè)內(nèi)部員工達(dá)成一致的價(jià)值認(rèn)同，有利于內(nèi)部良好員工關(guān)系和合作氛圍的形成。

　　5 結(jié)語(yǔ)

　　人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)兩者是緊密相聯(lián)的。它們之間有著共同的目標(biāo)、共同的價(jià)值導(dǎo)向，它們的核心關(guān)注點(diǎn)都是人，它們的作用相輔相成。因此，我們不能將人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)截然分開，而要將兩者結(jié)合起來。一方面，我們要發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，讓企業(yè)文化引領(lǐng)人力資源的發(fā)展，提高人力資源管理的效能;另一方面，我們要在實(shí)踐層面發(fā)揮人力資源管理的作用，將企業(yè)文化內(nèi)化到員工內(nèi)心，更好的發(fā)揮出企業(yè)文化的凝聚力和向心力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和人力資源管理的雙贏。