摘要;管理會(huì)計(jì)是一門多種學(xué)科相互滲透的綜合性很強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科，對(duì)規(guī)劃和控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)幫助企業(yè)管理者科學(xué)地制定經(jīng)營(yíng)決策，提高經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的作用。近年來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)和研究取得了豐碩成果，但在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用還不甚理想,我國(guó)管理會(huì)計(jì)既遭遇到很大的挑戰(zhàn)與危機(jī)，也存在著極好的機(jī)遇和發(fā)展前景。
　　本文首先對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念進(jìn)行了闡述；接著針對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀，從企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面找出主要影響因素進(jìn)行分析；最后對(duì)提高我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平提出了自己的見解。
　　
　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)，應(yīng)用現(xiàn)狀，影響因素，應(yīng)用水平
　　
　　1管理會(huì)計(jì)的概述
　　1．1管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念
　　1．1．1管理會(huì)計(jì)的含義
　　管理會(huì)計(jì)是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過(guò)一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專門決策的一種信息處理技術(shù)。
　　1．1．2管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容
　　管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃與決策、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩部分功能是相互聯(lián)系，不可分割的。對(duì)于一個(gè)具體的企業(yè)而言，要開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須制定一定的計(jì)劃，并做出相應(yīng)的決策，以促成計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。綜合規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)和控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)即為管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。
　　1．1．3管理會(huì)計(jì)的對(duì)象
　　管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容是成本，貫穿于管理會(huì)計(jì)的主要方法就是成本——效益分析方法.對(duì)管理會(huì)計(jì)人員而言，在進(jìn)行成本——效益分析時(shí)，成本問(wèn)題應(yīng)是其關(guān)注的重點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)所指的成本是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)成本為基礎(chǔ)，對(duì)成本概念不同角度、不同層面加以展開，并運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。管理成本是管理會(huì)計(jì)的核心概念，也是管理會(huì)計(jì)的對(duì)象。
　　1．1．4管理會(huì)計(jì)的職能作用
　　管理會(huì)計(jì)可以全面提供管理信息，為科學(xué)、合理地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理奠定基礎(chǔ)；管理會(huì)計(jì)也可以能動(dòng)地參與經(jīng)營(yíng)決策，使管理會(huì)計(jì)人員成為企業(yè)管理者不可缺少的助手；另外，管理會(huì)計(jì)通過(guò)實(shí)行績(jī)效考評(píng)，使優(yōu)化企業(yè)管理有了保證，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
　　2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀及主要影響因素
　　2．1管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀
　　2．1．1管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍太窄
　　有關(guān)調(diào)查表明，在財(cái)務(wù)工作中，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的基本上都是工業(yè)企業(yè)，應(yīng)用范圍太狹窄。的確，從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷史來(lái)看，它最初是在工業(yè)企業(yè)當(dāng)中推廣并發(fā)展起來(lái)的，但是，現(xiàn)實(shí)情況的行業(yè)是可千變?nèi)f化的，不同的行業(yè)要很好的發(fā)展都必須要有好的管理，相應(yīng)的也就要用到為企業(yè)管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)信息，這樣就必須要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法。
　　2．1．2管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱
　　管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)的管理行為，而不是對(duì)企業(yè)的核算行為，目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響，管理意識(shí)較為薄弱。其一，管理會(huì)計(jì)工作地位低下。其二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者管理意識(shí)不高。使管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效力。
　　2．2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的主要影響因素
　　任何事物的產(chǎn)生、發(fā)展與壯大不僅要受外部環(huán)境和內(nèi)部條件的影響，而且還要受到事物本身的制約。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)推廣、運(yùn)用必然要受到我國(guó)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的影響和管理會(huì)計(jì)本身存在的缺陷所制約。
　　2．2．1企業(yè)外部環(huán)境的影響
　　（1）經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的影響
　　管理會(huì)計(jì)由決策會(huì)計(jì)和執(zhí)行會(huì)計(jì)兩大部分組成，并以決策會(huì)計(jì)為主體。然而，我國(guó)現(xiàn)在處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)不過(guò)是一個(gè)放大了的“車間”而已。決策權(quán)限按照部門的特點(diǎn)、特定投資項(xiàng)目的規(guī)模及其重要性的不同予以嚴(yán)格的劃分，最大和最重要的投資項(xiàng)目由政府做出決策；在這種情況下，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供決策信息就沒(méi)有任何意義了。同時(shí)，現(xiàn)階段我國(guó)的金融體制、價(jià)格體制還不完善，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能充分發(fā)揮作用。
　　（2）法律環(huán)境的影響
　　管理會(huì)計(jì)要給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供有用的信息，必須在一個(gè)公平、競(jìng)爭(zhēng)和高度靈敏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。稅法對(duì)不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率，對(duì)大小規(guī)模納稅人規(guī)定了不同的增值稅處理辦法，這些都造成了企業(yè)不平等的地位。雖然我國(guó)出臺(tái)了許多法律，但是在實(shí)際工作中“執(zhí)法不嚴(yán)、有法不依”和“權(quán)大于法”的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。可見，法律體系的不完善和執(zhí)法力度不夠，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用缺乏一定的保證。
　　2．2．2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響
　　管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理決策服務(wù)的，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)普遍應(yīng)用具有舉足輕重的作用。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)電算化設(shè)備。
　　（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的影響
　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)局對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理。而現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者離這一要求還有一定距離，這就在一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。
　　（2）會(huì)計(jì)人員的影響
　　會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員素質(zhì)上。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)跟不上，就使他們沒(méi)有精力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過(guò)一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。這些因素都限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。
　　（3）會(huì)計(jì)電算化的影響
　　現(xiàn)階段，在開展會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)中，其應(yīng)用也僅僅停留在事后算賬的水平上，不具備進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)的能力。現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)的軟件開發(fā)嚴(yán)重滯后，使得管理會(huì)計(jì)一些復(fù)雜的公式和模型沒(méi)法運(yùn)用。削弱了管理會(huì)計(jì)的作用，造成了管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)階段企業(yè)中應(yīng)用緩慢。
　　3對(duì)提高我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的幾點(diǎn)建議
　　3．1要建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系
　　現(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究仍局限于國(guó)外情況的翻譯介紹，西方管理會(huì)計(jì)很難在中國(guó)企業(yè)普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會(huì)計(jì)，首先應(yīng)該建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。具體解決以下幾方面的問(wèn)題：
　　（1）中國(guó)管理會(huì)計(jì)的定位問(wèn)題。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用這一水平上。不追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)字模型，不生搬硬套那些眾多的無(wú)法操作的名詞、概念與方法。
　　（2）中國(guó)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)教科書在內(nèi)容排列的邏輯順序、基本理論結(jié)構(gòu)、以及方法等許多方面的欠規(guī)范化不利于初學(xué)者學(xué)習(xí)和掌握管理會(huì)計(jì)，也不利于管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用。同時(shí)由于當(dāng)今世界正處于計(jì)算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展和應(yīng)用的時(shí)代，為了確保會(huì)計(jì)信息的收集、傳遞等也愈來(lái)愈依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成，而編制管理會(huì)計(jì)通用軟件又在一定程度上依賴于管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化。
　　（3）中國(guó)式管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)將管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)加以科學(xué)、系統(tǒng)的歸納和總結(jié)，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
　　3．2提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)
　　3．2．1提高管理會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)
　　與核算型會(huì)計(jì)人才相比，管理型會(huì)計(jì)人才無(wú)論是就其思維方式還是知識(shí)面來(lái)說(shuō)，都要求處于更高的層次。從事管理會(huì)計(jì)的人員，不僅要精通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原理、方法及相關(guān)的政策法規(guī)，而且要全面掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)；不僅要熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而且要對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作全過(guò)程、全方面的了解和把握；管理會(huì)計(jì)人員必須掌握管理會(huì)計(jì)的基本理論和基礎(chǔ)知識(shí)，提供最準(zhǔn)確、最可靠的管理會(huì)計(jì)信息。
　　3．2．2努力提高企業(yè)決策者的素質(zhì)
　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。因此有必要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì)，這才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用與推廣。管理會(huì)計(jì)從其作用來(lái)看，實(shí)質(zhì)上是一種管理，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是管理思想的貫徹。
　　3．3將電子計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用與管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域
　　管理會(huì)計(jì)本身是一個(gè)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng)。而計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，無(wú)論是在提供豐富準(zhǔn)確的信息資源方面，還是在提供強(qiáng)大的信息處理手段方面，都可以為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。它可以真正將會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)化為管理信息，為企業(yè)的管理決策提供最直接最有效的信息控制機(jī)制。使管理會(huì)計(jì)人員能準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測(cè)、決策等方面的信息，達(dá)到企業(yè)提高市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的目標(biāo)。
　　
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